Zusammenfassung
Die Gemeinschaftsunternehmen von Volkswagen in China erreichten nach der schwierigen Aufbauphase eine dauerhafte Stabilität als eigenständige, zukunftsorientierte Unternehmen. Zwei Faktoren waren dafür entscheidend, die beide im weitesten Sinne zum Cross Cultural Management gerechnet werden können.
Martin Posth, Dr. jur., Universität Berlin; 1972 Audi NSU Auto Union AG, VW Konzern; 1980 – 1985 Mitglied des Vorstands (Personalwesen) der Audi AG; 1985 – 1988, Commercial Executive Director und Deputy Managing Director der Shanghai Volkswagen Automotive Ltd., Shanghai, VR China; 1988 – 1993 Mitglied des Vorstands (Arbeitsdirektor) der Volkswagen AG; 1994 – 1997 Mitglied des Vorstands (Asien-Pazifik) der Volkswagen AG sowie Präsident und Chairman der Volkswagen Asia-Pacific Ltd., Hong Kong; seit 1997: Vice Chairman, Asia-Pacific Advisory Council, Arthur D. Little International Inc., Berlin — Hong Kong — Singapore.
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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Posth, M. (1998). Erfolgsfaktoren des Cross Cultural Management — Beispiel: Die Gemeinschaftsunternehmen von Volkswagen in China. In: Dietz, K., Harnischfeger-Ksoll, M. (eds) Erfahrungen im China-Geschäft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09957-4_17
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-18715-2
Online ISBN: 978-3-663-09957-4
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