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Grundlagen des prozeßorientierten Erfolgs- und Finanz-Controlling

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Dienstleistungs-Controlling

Zusammenfassung

Der Begriff des Controlling ist weit verbreitet, obwohl der Gegenstand, die Charakterisierung, die Abgrenzung und die Aufgaben des Controlling sehr unterschiedlich interpretiert werden. Die verschiedenen Auffassungen des Controlling bestehen sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis, wie verschiedene Untersuchungen14 zeigen. In der Praxis wird die Funktion des Controlling hauptsächlich an organisatorischen Anforderungen ausgerichtet, wobei das Controlling ausgehend vom Rechnungswesen sowie der Planung und Kontrolle spezielle Fragestellungen beantworten soll15. Die Inhalte der wissenschaftlichen Controlling-Literatur16 sind sehr unterschiedlich, sie reichen vom Rechnungswesen bis zur allgemeinen Betriebswirtschaftslehre. In neueren Werken wird besonders darauf geachtet, die Berechtigung des Controlling als eigene Wissenschaft innerhalb der Betriebswirtschaftslehre hervorzuheben und zu begründen17. Hierfür ist die Festlegung einer eigenständigen Problemstellung des Controlling mit Zielen und Aufgaben, die sich von denen anderer betriebswirtschaftlicher Bereiche unterscheiden, notwendig. Abbildung 2-1 zeigt einen Überblick über das Ziel und die Aufgaben des Controlling.

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Literatur

  1. Siehe hierzu die Studie der empirischen Untersuchungen in: Niedermayr, R., Die Realität des Controlling, 1995, S. 125–130; und außerdem Steinle, C./Bruch, H./Michels, T., Controller-Rollen, 1996.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1993, S. 648; Weber, J., Controlling, 1994, S. 5.

    Google Scholar 

  3. Hierzu zählt etwa: Eschenbach, R. (Hrsg.), Controlling 1995. Horvâth, P., Controlling, 1998; Köpper, H.-U., Controlling, 1995; Ossadnik, W., Controlling, 1997; Reichmann, T., Controlling, 1997; Weber, J., Controlling, 1994. Siehe auch die Sammelrezension von Günther, T./Niepel, M., Controlling, 2000.

    Google Scholar 

  4. Vor allem bei: Köpper, H.-U., Controlling, 1995; Weber, J., Controlling, 1994.

    Google Scholar 

  5. Aus entscheidungstheoretischer Sicht wird die Liquidität wegen ihrer Bedeutung auch als existenzielle Nebenbedingung der Unternehmenspolitik bezeichnet, vgl. Kosiol, E., Finanzplanung und Liquidität, 1955.

    Google Scholar 

  6. Konzepte, die die Ziele des Controlling von den Unternehmenszielen ableiten vgl.: Deyhle, A./Steigmeier, B. u.a., Controller und Controlling, 1993, S. 26; Mayer, E., Controlling als Führungskonzeption, 1990, S. 35; Preißler, P., Controlling, 1994, S. 19 und 181.

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  7. Vgl. Hahn, D., PuK, 1996, S. 45–49.

    Google Scholar 

  8. Informationsorientierte Konzeptionen sind zu finden bei: Link, J., Controlling, 1982, S. 261–262; Serfling, K., Controlling, 1992, S. 18.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Eschenbach, R./Niedermayer, R., Die Konzeption des Controlling, 1995, S. 56–57.

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  10. Koordinationsorientierte Konzeptionen sind zu finden bei Horvath, P., Controlling, 1998, S. 142–146; Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 13–17; Weber, J. Controlling, 1994, S. 47. Zur Diskussion der Koordinationsfunktion des Controlling vgl. auch Weber, J./Schäffer, U., Controlling als Koordinationsfunktion?, 2000.

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  11. Vgl. Laux, H., Koordination der Unternehmung, 1993, Sp. 2308.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Weber, J., Controlling, 1994, S. 48.

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  13. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1998, S. 120.

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  14. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1993, Sp. 323.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1998, S. 142; ähnlich auch Eschenbach, R./Niedermayr, R., Die Konzeption des Controlling, 1995, S. 65.

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  16. Vgl. Köpper, H.-U./Weber, J./Zünd, A., Controlling, 1990, S. 283–284; Weber, J., Controlling, 1994, S. 47

    Google Scholar 

  17. Zurückzuführen auf Schmidt, A., Controlling, 1986, S. 56.

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  18. Vgl. Köpper, H.-U., Konzeption des Controlling, 1987, S. 96.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 18.

    Google Scholar 

  20. Lange, C./Schaefer, S., Investitionscontrolling, 1996, S. 787.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Eschenbach, R./Niedermayr, R., Die Konzeption des Controlling, 1995, S. 70.

    Google Scholar 

  22. Die theoretisch ermittelten Aufgaben des Controlling stimmen nicht hundertprozentig mit den empirisch ermittelten Controllingaufgaben überein. In der Praxis werden häufig auch Aktivitäten, die in den Aufgabenbereich der Führungsteilsysteme fallen, zu den Controlling-aufgaben gezählt, vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 4–5.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 105.

    Google Scholar 

  24. Zu den Bestandteilen des Rechnungswesens siehe auch Kapitel 4.2.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 22.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 106.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 60.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 165.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Eichhübl, G./Kunesch, H., Operative Unternehmensplanung, 1995, S.436; Lange, C./ Schaefer, S., Investitions-Controllingsystem, 1992, S. 495.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 169.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Schierenbeck, H., Ertragsorientiertes Bankmanagement, 1991, S. 17.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 176.

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  33. Vgl. Staehle, W./Sydow, J., Führungsstiltheorien, 1987.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 193.

    Google Scholar 

  35. Zu Plankosten siehe Kapitel 4.3.2.2.

    Google Scholar 

  36. Zu Zielkosten siehe Kapitel 4.3.2.3.5.

    Google Scholar 

  37. Zur Principal-Agent-Theorie und Verhaltenssteuerung vgl. etwa Ewert, R./Wagenhofer, A., Interne Unternehmensrechnung, 1997, S. 439–628. Pfaff, D., Kosteninformationen für die Verhaltenssteuerung, 1995; Wagenhofer, A., Verrechnungspreise zur Verhaltenssteuerung, 1995 sowie angegebene Literatur in Kapitel 4.3. 1. 4.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1993, Sp. 327.

    Google Scholar 

  39. Vgl. Weber, J., Controlling, 1994, S. 48.

    Google Scholar 

  40. Hier und im folgenden ist unter der Bezeichung “-rechnung” immer auch die Planung und Kontrolle gemeint.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Köpper, H.-U., Anforderungen an die Kostenrechnung aus Sicht des Controlling, 1992, S. 142. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 25

    Google Scholar 

  42. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 26

    Google Scholar 

  43. Zu Kennzahlen siehe auch Kapitel 4.5.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 19.

    Google Scholar 

  45. Zu Verrechnungspreisen siehe auch Kapitel 5.2.2.3.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 347

    Google Scholar 

  47. Vgl. Köpper, H.-U., Controlling, 1995, S. 25.

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  48. Vgl. Weber, J., Controlling, 1994, S. 39.

    Google Scholar 

  49. Z.B. Brockhoff, K., Forschung und Entwicklung, 1996; Jaspersen, T., Produkt-Controlling, 1996; Werner, H., Forschungs-Controlling und Entwicklungs-Controlling, 1997.

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  50. Z.B. Friedl, B., Grundlagen des Beschaffungscontrolling, 1990; Piontek, J., Beschaffungs- controlling, 1994.

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  51. Z.B. Hoitsch, H.-J., Produktionscontrolling, 1994, S. 421–438; Kern, S., Produktionscontrolling, 1993; Wildemann, H., Produktionscontrolling, 1995.

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  52. Z.B. Bichler, K./Gerster, W./Reuter, R., Logistik-Controlling, 1994; Männel, W. (Hrsg.), Logistik-Controlling, 1993; Weber, J., Logistik-Controlling, 1993.

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  53. Z.B. Ehrmann, H., Marketing-Controlling, 1995; Preißner, A., Marketing-Controlling, 1996; Reckenfelderbäumer, M., Marketing-Accounting, 1995.

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  54. Z.B. Fischer, R./Rogalski, M., Kosten-und Erlöscontrolling, 1995; Mensch, G., KostenControlling, 1997.

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  55. Z.B. Jehle, K./Blazek, A./Deyhle, A., Finanz-Controlling, 1997; Marx, M., Finanzmanagement und Finanzcontrolling, 1993.

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  56. Z.B. Adam, D., Investitionscontrolling, 1996; Lange, C./Schaefer, S., Investitionscontrolling, 1996, Schaefer, S., Investitions-Controlling, 1993.

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  59. Z.B. Hentze, J./Kammel, A., Personalcontrolling, 1993; Potthoff, E./Trescher, K., Controlling in der Personalwirtschaft, 1986.

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  60. Z.B. Kleinschnittger, U., Beteiligungs-Controlling, 1993; Schulte, C., BeteiligungsControlling, 1994.

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  61. Z.B. Blazek, A., Projekt-Controlling, 1994; Franke, A., Projekt-Controlling, 1993; Lachnit, L., Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit, 1994.

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  62. Z.B. Männel, W. ( Hrsg. ), Qualitätscontrolling, 2000.

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  63. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1993, Sp. 327.

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  64. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1998, S. 248.

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  65. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 407.

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  66. Vgl. Hahn, D., PuK, 1996, S. 100–101.

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  67. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 407.

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  68. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 409.

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  69. In Anlehnung an Horvâth, P., Controlling, 1993, Sp. 327.

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  70. Z.B. Schierenbeck, H./Moser, H. ( Hrsg. ), Handbuch Bankcontrolling, 1995.

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  76. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 409.

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  77. Vgl. Hoitsch, H.-J., Kosten-und Erlösrechnung, 1997, S. 40.

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  78. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 65.

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  79. Hierzu siehe insbesondere Lange, C., Jahresabschlußinformationen, 1989.

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  81. Siehe hierzu z.B. Coenenberg, A.G., Jahresabschluß, 1997; Küting, K./Weber, C.-P., Bilanzanalyse, 1994.

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  83. Konkursordnung (§§102, 207, 209) und Vergleichsordnung (§2).

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  87. Vgl. Hummel, S./Männel, W., Kostenrechnung 1, 1986, S. 86.

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  88. Vgl. Coenenberg, A.G., Jahresabschluß, 1997, S. 564.

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  89. Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 99.

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  95. Vgl. Theuvsen, L., Business Reengineering, 1996, S. 66.

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  96. Vgl. Horvath, P., Controlling, 1998, S. 268.

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  97. Vgl. Corsten, H., Geschäftsprozeßmanagement, 1997, S. 16.

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  98. Hinterhuber, H.H., Paradigmenwechsel, 1994, S. 59.

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  99. Hammer, M./Champy, J., Business Reengineering, 1995, S. 52

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  100. Vgl. Lange, C./Ukena, H., Prozeßkostenrechnung, 1994, S. 1.

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  102. Zur Netzplantechnik siehe etwa: Altrogge, G., Netzplantechnik, 1996; RKW/GPM (Hrsg.), Projektmanagement-Fachmann, 1994; Schwarze, J., Netzplantechnik, 1994.

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  104. Vgl. Corsten, H., Geschäftsprozeßmanagement, 1997, S. 15.

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  105. Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A., Prozeßmanagement, 1994, S. 4; Hammer, M./ Champy, J., Business Reengineering, 1995, S. 47–48;

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  106. Vgl. Picot, A./Franck, E., Prozeßorganisation, 1995, S. 24–26.

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  107. Vgl. Osterloh, M./Frost, J., Business Reengineering, 1994, S. 28.

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  109. Vgl. Theuvsen, L., Business Reengineering, 1996, S. 67.

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  110. Vgl. Theuvsen, L., Business Reengineering, 1996, S. 67.

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  111. Hinterhuber, H.H., Paradigmenwechsel, 1994, S. 64.

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  112. Vgl. Vikas, K./Klein, A., Prozeßorientiertes Controlling, 1998, S. 57.

    Google Scholar 

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  1. University of Applied Science, Fachbereich Wirtschaft, Hochschule Bremen, Deutschland

    Dr. Regina Fischer (Lehrkraft für Rechnungswesen und Wirtschaftsmathematik)

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  1. Dr. Regina Fischer
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Fischer, R. (2000). Grundlagen des prozeßorientierten Erfolgs- und Finanz-Controlling. In: Dienstleistungs-Controlling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09793-8_2

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