Zusammenfassung
Wichtig für die Führungskräfte der Landesgirokasse sind einheitliche Grundsätze für Führung und Personalarbeit. Erst wenn Führungskräfte in ihrer primären personalwirtschaftlichen Verantwortung ihre Rolle kennen und verstanden haben, sind sie in der Lage, den Mitarbeitereinsatz qualitativ und quantitativ optimal zu steuern, Information, Kommunikation und Besprechungen zu optimieren, Aufgabenstellung und Zielvereinbarung an den geforderten Lösungen zu orientieren, Mitarbeitergespräche und Beurteilungen konstruktiv zu gestalten und schlußendlich mit einem motivierenden Führungsstil nicht nur den Teamgeist zu fördern, sondern als Coach eine Vorbildfunktion zu übernehmen.
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Anmerkungen
Vgl. Boning, U: Exzellent führen, 2. Aufl, Freiburg i.Br. 1993, S. 323 ff.
Wichmann, R.: Entwicklungen am Bankenmarkt, in: Deutsche Sparkassenzeitung 7/1996
Vgl. Leitbild der Landesgirokasse, Stuttgart 1994
Vgl. qugiro — Wir sind gut. Machen wir’s besser! Stuttgart 1996
Vgl. Leitbild der Landesgirokasse, a.a.O.
Schmidbauer, H./Weinkamm, M.: Management und Führung im Bankbetrieb, 2. Aufl., Böblingen 1981, S. 13 ff.
Rosenstiel von, L.: Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Stuttgart 1991, S. 3. Ders.: Organisationspsychologie, Stuttgart 1986
Jochmann, W.: Führung in der Bank von morgen, in: Bank und Information, 2/1994, S. 30 — 33
Vgl. Kommunikation in der Sparkasse. Ein Handbuch für interne Kommunikation, hrsg. vom Deutschen Sparkassen-und Giroverband e.V., Bonn 1995, S. 32
Frey, D./Schuster, B.: Wege zum Center of Excellence, in: absatzwirtschaft 2/1996
Becker, H.: Ganzheitliche Managementmethodik, Böblingen 1989 S, 65 ff
Vgl. Führungserfolgsanalyse im Kreditbereich, hrsg. vom Deutschen Sparkassen-und Giroverband, Bonn 1992, S. 36
Vak, K.: Macht im Unternehmen. Ein Lesebuch für Führungskräfte, Wien 1989, S. 79
Kommunikation in der Sparkasse, a.a.O., S. 74
Cremer, M./Tewinkel, B.: Basiskonzept für interne Kommunikation, in: Managementpraxis 30/1994, S. 54
Vgl. Führungserfolgsanalyse, a.a.O., S. 17 f.
Hinterhuber, H.: Strategische Unternehmensführung in den 90er Jahren, in.: Pieper, R./Richter K. (Hrsg.): Management. Bedingungen, Erfahrungen, Perspektiven, Berlin 1990, S. 52 f
Vgl. Simon, H.: Simon für Manager, Düsseldorf/Wien/New York/Moskau 1991, S. 13f
Ebenda, S. 18
Witt, F.-J. (Hrsg.): Managerkommunikation, Stuttgart 1993, S. 7 ff
Basiskonzept a.a.O., S. 52 ff.
Hambücher, H. M./Würzberg, G.: Durch Stärkung der internen Kommunikation den Kommunikationswettbewerb bestehen. Das Heilbronner Modell, in: Sparkasse 4/1195, S. 74 —78
Vgl. Führungserfolgsanalyse, a.a.O., S. 26 ff.
Ebenda, S. 27
Ebenda, S. 41
Kommunikation in der Sparkasse, a.a.O., S. 23
Sebastian, K.-H.: Value Marketing: Erfolg im Markt durch Mehrwert-Strategien, in: News 4/1996, S. 14 f
Zitat von Dr. Walther Zügel, Vorstandsvorsitzender der Landesgirokasse, anläßlich der Herbstpressekonferenz 1995
Kirchner, B.: Benedikt für Manager. Die geistigen Grundlagen des Führens, Wiesbaden 1994, S. 31 f
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Dorsch, K.R. (1997). Die Rolle der Führungskraft als Coach. In: Schmoll, A. (eds) Bankmarketing im Firmenkundengeschäft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09336-7_12
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-14091-1
Online ISBN: 978-3-663-09336-7
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