Zusammenfassung
Ein prinzipielles Problem unternehmerischer Steuerung, Entscheidungen auf der Basis von vergangenheitsbezogenen, häufig allein wertbasierten Daten und mit Zukunftsunsicherheit treffen zu müssen, soll durch die Balanced Scorecard gemildert werden. Die BSC integriert Informationen aus dem Unternehmen (Prozessperspektive, Mitarbeiterperspektive) und der Unternehmensumwelt (Kundenperspektive) mit finanzwirtschaftlichen Kennzahlen. Dabei ist die Veränderung der erhobenen Größen zwischen zwei Zeitpunkten eine mindestens ebenso wichtige Information wie die Größe selbst. Die BSC kann Ziele — im finanzwirtschaftlichen Bereich, aber auch auf anderen Feldern — gesamthaft/ganzheitlich vernetzt aufzeigen und zugleich die Erfolgsfaktoren zur Erreichung dieser Ziele identifizieren. Sie ist Führungs-, Kennzahlen- und Kommunikationssystem zugleich.
„Zukunft braucht Herkunft.“ (Odo Marquardt)
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Niemann, J. (2000). Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard. In: Ackermann, KF. (eds) Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09334-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09334-3_7
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11567-4
Online ISBN: 978-3-663-09334-3
eBook Packages: Springer Book Archive