Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung

1. Front Matter

   Pages 1-7

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2. Theorie der Balanced Scorecard-Personal

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Das Balanced Scorecard-Konzept — Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis

      • Karl-Friedrich Ackermann

      Pages 11-45

   3. Anwendungs-möglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich

      • Karl-Friedrich Ackermann

      Pages 47-75

   4. Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen Personalcontrolling

      • Christian T. Tonnesen

      Pages 77-100

3. Praxis der Balanced Scorecard-Personal

   1. Front Matter

      Pages 101-101

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   2. Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung — Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Co.

      • Andreas Guldin

      Pages 103-121

   3. Entwicklung des Personalcontrollings bei Hewlett-Packard

      • Jutta Kohlmann

      Pages 123-135

   4. Wissensbasierte Unternehmensführung und Umsetzung bei Skandia

      • Martina Backes

      Pages 137-148

   5. Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard

      • Jürgen Niemann

      Pages 149-159

4. Back Matter

   Pages 160-160

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Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie an den Praktiker, der wichtige Hinweise und praktische Beispiele für die eigene Anwendung der Balanced Scorecard als Navigator für Personalmanagement und Personalführung erhält.

• Balanced Scorecard
• Controlling
• Führung
• Kennzahlen
• Kreativität
• Lebensversicherung
• Management
• Mitarbeiterbeurteilung
• Personal
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• Personalführung
• Personalmanagement
• Unternehmensführung
• Unternehmensstrategie
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(...) "Der Tagungsband verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit reichhaltigem Erfahrungswissen. Das Buch regt Kreativität und vielleicht auch die Begeisterung an, ähnliche Überlegungen auch im eigenen Unternehmen anzustellen. Insgesamt eine sehr gelungene und gut lesbare Veröffentlichung zu einem bislang wenig behandelten Themenbereich." (controller magazin, 2/2001)

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH.
Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.

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