Zusammenfassung
Obiges Zitat drückt das allgemeine Lob aus, das die amerikanische Zentralbank für ihr Eingreifen während des Aktienkurssturzes am 19. und 20. Oktober 1987 ernten konnte. Doch im Gegenzug stellt sich die Frage: Was hat eine Zentralbank im Getümmel eines Aktienkurssturzes zu suchen?
„Had decisive action not been taken by the Federal Reserve, it appears that far worse consequences would have been a very real possibility.“1)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Brady Report (1988), S. 53.
Das Mitglied des “advisory council” der SEC, D. L. Goelzer (Comment, 1992), S. 328; Hervorhebung durch den Verfasser hinzugefügt.
Auf den Zeitdruck weisen hin für das Federal Reserve System E. G. Corrigan (Recent financial disruptions, 1989/90), S. 9 und A. Greenspan (Bankers Club Banquet, 1994 ), S. 9 und für den Bereich der Deutschen Bundesbank H. G. Fabritius (Derivative markets and regulation, 1994 ), S. 16.
Dabei dürfte der Reaktionszeitraum, der einer Zentralbank im Krisenfall zur Verfügung steht, in den letzten Jahren kürzer geworden sein; BIZ (Promisel Report, 1992 ), S. 34.
Die vorliegende Arbeit liegt auf der Linie der “Working Group on Financial Markets”, die in den USA nach dem Aktienkurssturz von 1987 gegründet wurde. Ihr gehörten höchstrangige Vertreter des US-Finanzministeriums, des Federal Reserve System (FRS), der Securities and Exchange Commission (SEC) und der Commodity Futures Trading Commission (CFTC) an. Die Arbeitsgruppe schätzt die Möglichkeiten und Grenzen einer Notfallplanung (contingency planning) folgendermaßen ein: “... the purpose of contingency planning is to ensure that regulatory agencies and the self-regulatory organizations have in place systems that will allow them to identify emerging problems quickly and to react appropriately in the event of a market crisis.... contingency planning does not lend itself to pre-determined responses.... the Working Group believes that contingency planning must provide a flexible framework for addressing problems in a way which does not create unreasonably expectations of government intervention in a crisis.”; Working Group on Financial Markets (Interim report, 1988), S. 11 f.
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Prigge, S. (1997). Einleitung. In: Zentralbank, Aktienkurssturz und Systemkrise. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09154-7_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09154-7_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0333-2
Online ISBN: 978-3-663-09154-7
eBook Packages: Springer Book Archive