Zusammenfassung
Die exakte und effiziente Abbildung der Anforderungen des Marktes durch die Aktivitäten einer Unternehmung ist das Primat der Organisationsforschung.1 Die aktuelle theoretische Forschung2 einerseits und empirische Untersuchungen3 andererseits belegen, daß modulare Strukturen dabei von zentraler Bedeutung sind. Der Aufbau modularer Organisationsstrukturen schafft eine der Voraussetzungen für die notwendige Marktorientierung. Diese zeichnen sich aus durch die Abgrenzung von eigenständigen, rechentechnisch abgegrenzten Einheiten — den Centern4 — zur Abschöpfung von Spezialisierungsvorteilen in der Nutzung der internen Ressourcen. Basis für die Implementierung modularer Organisationsstrukturen ist die Verwirklichung des förderalistischen Prinzips. Alle einheitenrelevanten Funktionen werden auf die einzelnen Einheiten übertragen, um zu gewährleisten, daß diese autonom agieren können. Nichteinheitenrelevante Funktionen werden in separaten Centern konzentriert, um eine wirksame Unterstützung der autonomen Einheiten sicherzustellen.5 Diese Einheitendifferenzierung führt unmittelbar zu einem erhöhten Transfer unternehmensinterner Leistungen über die Einheitengrenzen hinweg.6
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Referenzen
vgl. dazu Frese (1992), Sp. 1706
zum Forschungsfeld der modularen Organisationsstrukturen vgl. Wildemann (1992b), S. 21 ff.
Ergebnisse empirischer Untersuchungen zeigen, daß Unternehmen der verschiedensten Branchen im Durchschnitt zu 70 Prozent mit Profit-Center-Strukturen arbeiten; vgl. dazu Frese (1995b), S. 87 ff.
vgl. Wildemann (1992a), S. 55 ff.
vgl. Wildemann (1993a), S. 299 ff.
vgl. Frese (1995b), S. 945
vgl. Weilenmann (1989a), S. 932
vgl. Albach (1974), S. 216; Wildemann (1992a), S. 56, Frese (1995), S. 950
zur Komplexität von Organisationen vgl. Malik (1984), S. 241; Campbell (1988), S. 40 ff.; Child et al. (1991), S. 73 ff.; Bleicher (1992), S. 19; Reiß (1993a), S. 54 ff. und (1993b), S. 132 ff.; Wildemann (1995b), S. 21
vgl. Coase (1937a), S. 18 ff.; Coase (1937b), S. 34 ff.; Coase (1937c), S. 48 ff.; Coase (1937d), S. 61 ff.; Scott (1986), S. 202 ff.
vgl. Drumm (1989), Sp. 2169
vgl. Coenenberg (1973), S. 373 ff.; Albach (1974), S. 216 ff.; Frese/Glaser (1980a), S. 109 ff.; Frese (1995), S. 942 ff.
vgl. dazu die bei Danert/Drumm/Hax (1973), S. 11 ff. dargestellten Ansätze
vgl. dazu Weilenmann (1989a), S. 952 ff.
vgl. Männel (1988a), S. 33 ff.
Weilenmann (1989), S. 952
vgl. Siegwart (1971), S. 88
Die angesprochenen Interviews wurden im Rahmen einer empirischen Analyse als Basis dieser Untersuchung durchgeführt.
vgl. Bea/Dichtl/Schweitzer (1987), S. 376 f.
vgl. Meyer-Piening (1980), S. 691 ff.; Winterhager (1980), S. 772 ff;
vgl. dazu Weilenmann (1989a), S. 954 f.
vgl. Poensgen (1973a), S. 641; Balmer/Siegwart (1991), S. 15 ff.; Wagenhofer (1995), S. 170
vgl. Weilenmann (1989a), S. 932;
vgl. Kosiol (1962), S. 15 ff.; Gutenberg (1972), S. 9 ff.; Kulhavy (1974), Sp. 456; Berekoven (1983), S. 17 ff.; Corsten (1985), S. 26
vgl. Falk (1980), S. 11
Schmalenbach entwickelte das Konzept der pretialen Lenkung bereits am Anfang des Jahrhunderts; vgl. Schmalenbach (1908/1909a). Zu weiterführenden Ansätzen vgl. Drumm (1972), S. 254 ff.; Riebel (1973), S. 11; Frese/Glaser (1980a), S. 110 ff.; Heinen (1985), S. 136 ff.; Coenenberg (1993), S. 424 ff.
Der OECD-Bericht von 1984, Tz. 45 bezieht sich auf internationale Leistungstransfers und bezeichnet die Umlage als indirekte Methode, die Einzelverrechnung als direkte Methode.
vgl. Sertl/Stiegler (1976), Sp. 4196; Matschke (1993), Sp. 2581 ff.
vgl. Hahn (1985), S. 522
Hahn (1985), S. 522
Albach (1974), S. 223 spricht auch bei innerbetrieblichen Leistungen von Transferpreisen
in der angelsächsischen Literatur bezieht die Definition des Begriffes “transfer price” grundsätzlich die juristischen und steuerlichen Gesichtspunkte ein; vgl. Vancil (1979), S. 167 ff.; Anthony et al. (1989), S. 282 ff.
zur Behandlung der steuerrechtlichen Perspektiven des Verrechnungspreises vgl. insbesondere den Bericht der OECD (1979), Ziffer 149 ff. und des Bundesministers für Finanzen (1983), S. 219 ff.
vgl. dazu Matschke (1993), Sp. 2581 ff.
vgl. dazu Hummel/Männel (1993), S. 217
vgl. Schmalenbach (1908/1909a), S. 165 ff.
Schmalenbach (1908/1909a), S. 169 f.
Schmalenbach (190871909a), S. 180
Schmalenbach (1908/1909a), S. 168
Schmalenbach (1908/1909a), S. 169 f.
vgl. Schmalenbach (1908/1909a), S. 169
vgl. die Ausführungen von Frese (1984), S. 299
vgl. Schmalenbach (1908/1909a), S. 175 ff.
zu den Preistheoremen der mathematischen Programmierung vgl. Matschke (1993), Sp. 2589, Opfermann/Reinermann (1965), S. 211 ff.
vgl. Albach (1974), S. 220 ff.
vgl. Albach (1974), S. 216 ff.
vgl. Drumm (1972), S. 253 ff.; Albach (1974), S. 216 ff.;
vgl. Coenenberg (1973), S. 374 2 Coenenberg(1993), S. 423
vgl. dazu Riebel (1973), S. 11 ff.
vgl. dazu Drumm (1973), S. 93
zum Stand der Verrechnung von innerbetrieblichen Dienstleistungen vgl. Weber (1973), S. 24; Gödde (1973), S. 37; Heyn (1973), S. 61 f.; Vellmann (1973), S. 68
vgl. Weilenmann (1989a), S. 949 ff.
vgl. Witt (1988), S. 672 ff.
vgl. Weilenmann (1989a), S. 932 ff.
vgl. Weilenmann (1989a), S. 952
vgl. insbesondere Vancil (1979), S. 113 f.; S. 167 ff., Eccles (1985), Anthony et al. (1989), S. 282 ff.
vgl. Witt (1988), S. 672 ff.
vgl. Corsten (1985), S. 225 ff.
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Scherz, E. (1998). Einleitung. In: Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09104-2_1
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