Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen

1. Front Matter

   Pages I-XVI

   PDF

2. Einleitung

   • Erhard Scherz

   Pages 1-16

3. Organisations- und kostentheoretischer Rahmen der Leistungsverrechnung

   • Erhard Scherz

   Pages 17-76

4. Unternehmensinterne Dienstleistungen

   • Erhard Scherz

   Pages 77-96

5. Verrechnung unternehmensinterner Leistungen auf Basis von Verrechnungspreisen

   • Erhard Scherz

   Pages 97-160

6. Gesamtkonzeption zur Gestaltung eines Verrechnungspreissystems für unternehmensinterne Dienstleistungen

   • Erhard Scherz

   Pages 161-202

7. Zusammenfassung und Ausblick

   • Erhard Scherz

   Pages 203-209

8. Back Matter

   Pages 211-249

   PDF

Durch den stetigen Anstieg der Gemeinkosten stehen indirekte Leistungen im Focus der betriebswirtschaftlichen Betrachtung. Ziel pretialer Lenkung von unternehmerischen Teileinheiten ist es, Marktprinzipien zur Steuerung von innerbetrieblichen Leistungen zu etablieren. Wurde dieser Ansatz bei Sachleistungen realisiert, fehlt er bei Dienstleistungen weitgehend. Erhard Scherz entwickelt ein Konzept zur Verrechnung von innerbetrieblichen Dienstleistungen. Der Autor diskutiert, für welche Dienstleistungen eine Einzelverrechnung sinnvoll ist, auf welcher Grundlage Verrechnungspreise zu definieren sind und wie die Verrechnung in die Führungsstruktur des Unternehmens eingebettet werden kann.

• Ansatz
• Dienstleistungen
• Dienstleistungsprozess
• Effizienz
• Erfolg
• Führungsstrukturen
• Leistungsverrechnung
• Markt
• Organisation
• Organisationsstruktur
• Preissysteme
• REITs
• Steuerung
• Unternehmen
• Verrechnungspreise

Dr. Erhard Scherz war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Logistik der Technischen Universität München. Heute leitet er das Controlling und die Strategieentwicklung in einem Unternehmen der chemischen Industrie.

Policies and ethics