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Vorschlagswesen, Zirkel und Workshop: State of the art

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Konzepte zur Unternehmensveränderung

Part of the book series: Unternehmerisches Personalmanagement ((UNPM))

  • 308 Accesses

Zusammenfassung

Dieses Kapitel soll als einführender Überblick die notwendigen Grundlagen von Vorschlagswesen, Zirkel und Workshop für die weitere Arbeit darstellen. Dazu wird der zum Verständnis der folgenden Kapitel relevante Forschungsstand bzgl. dieser sekundärorganisatorischen Verbesserungsgruppen (Abschnitt 2.1) und —konzepte (Abschnitt 2.2) erörtert. Die theoretischen Ausführungen (Abschnitt 2.2.1) werden durch die Analyse von fünf empirischen Studien (Abschnitt 2.2.2) ergänzt. Aus dem Vergleich der Studienaussagen (Abschnitt 2.2.3) mit den Konzepten, und insbesondere aus möglichen Widersprüchen, wird dabei weiterer empirischer Forschungsbedarf abgeleitet.

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Literatur

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  5. vgl. Agamus (1996a), S. 14ff. Die Studie wird ausführlich in Abschnitt 2.2.2.4 dargestellt.

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  18. vgl. Kramer/Bretschneider/Gerbracht (1999), S. 2

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  19. Antoni (1990), S. 77

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  20. Für vertiefende Erläuterungen zu teilautonomen Arbeitsgruppen wird auf Antoni (1996) verwiesen.

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  21. Für vertiefende Erläuterungen der Uberlappenden Gruppen wird auf Likert (1961) hingewiesen.

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  22. vgl. Antoni (1990), S. 78

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  23. vgl. Abbildung 7

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  27. vgl. Reiß (1995a), S. 280

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  29. vgl. Reiß (1995a), S. 280

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  30. DIN 69 901/August 1987, weitere Ausführungen zu Projekten finden sich bei Birker (1995), S. 7ff., Frese (1993), Staehle (1999), S. 711f.

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  31. Antoni (1990), S. 81

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  32. vgl. Frese (1993), Gaitanides/Wicher (1986), S. 394ff.

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  33. vgl. Bielenberg (1996), S. 213

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  34. vgl. Wahren (1998), S. 17

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  35. Wahren (1998), S. 18

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  36. vgl. Wildemann (1996a), S. 76, Wildemann (1997), 200ff.

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  37. in Anlehnung an Wahren (1998), S. 12

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  38. vgl. Breisig (1990), S. 73

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  39. vgl. Bielenberg (1996), S. 213ff.

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  42. vgl. Brehm/Merz (1999), S. 45

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  44. vgl. Wildemann (1993), S. 19ff.

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  45. vgl. Imai (1992), S. 114ff., Wildemann (1994), S. 200f., Zink (1992), Sp. 2129

    Google Scholar 

  46. vgl. Ackermann (1985), S. 602 178 vgl. Antoni (1990), S. 78

    Google Scholar 

  47. vgl. Deppe (1990), S. 67ff.

    Google Scholar 

  48. Zur Vereinheitlichung werden Mitarbeiter in Zirkel-Gruppen als „Mitglieder“ bezeichnet, während Teilnehmer in Workshop-Gruppen „Teilnehmer” genannt werden.

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  49. vgl. Beringer (1987), S. 150

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  50. vgl. Reiß (1997a), S. 11, ähnlich Reiß (1997b), S. 51, Reiß (1997d), S. 65

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  51. vgl. Heidack (1992), S. 2310

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  52. vgl. Wildemann (1996a), S. 76

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  53. vgl. Michligk (1953), S. 32f.

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  54. vgl. Brinkmann/Heidack (1987), S. 24, Bumann (1989), S. 170ff., Merz (1988), S. 21ff.

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  55. vgl. Bessoth (1975), S. 158, Thom (1996b), Sp. 2227

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  56. vgl. Bontrup (1996), S. 549 129 vgl. Imai (1996), S. 112ff.

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  57. vgl. Bumann (1991), S. 161

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  58. vgl. Brinkmann/Heidack (1987), S. 315, Vester (1992), S. 98

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  59. vgl. Etienne (1997), S. 50

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  60. vgl. Brinkmann/Heidack (1990), S. 570f.

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  61. vgl. Brinkmann (1987), S. 24, Kraft (1966), S. 192ff., Merz (1988), S. 21ff., Ruhnau/Esser (1993), S. 304f.

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  62. vgl. Brinkmann/Heidack (1987), S. 169

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  63. Reiß (1997d), S. 65

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  64. vgl. Ishikawa (1994)

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  65. vgl. Ackermann (1985), S. 602f.

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  70. vgl. Domsch (1985), S. 435f.

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  71. vgl. Staal (1987), S. 32

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  72. vgl. Deppe (1990), S. 58ff.

    Google Scholar 

  73. Bezüglich der Inhalte des Lean Managements vgl.’Augustin (1992), S. 43, Bösenberg (1992), S. 23ff., Daum/Piepel (1992), S. 67ff., Dörfel (1993), S. 63, Groth/Kammet (1994), S. 510f., Hegner (1994), S. 313ff., Hentze/Kammel (1992), S. 631f., Jansen (1993), S. 1ff., Lang (1994), S. 98ff., Reiß (1997b), S. 47ff., Seger (1992), S. 411ff., Scholz (1991), S. 181ff., Schwager (1997), S. 31ff., Sohn (1993), S. 65ff., Womack (1992), S. 81ff., Womack/Jones/Roos (1994), S. 54ff.

    Google Scholar 

  74. vgl. Bielenberg (1996), S. 213

    Google Scholar 

  75. vgl. Bielenberg (1996), S. 214

    Google Scholar 

  76. vgl. Brehm/Merz (1999), S. 43ff. Das gleiche gilt auf far Abschnitt 2.1. 3. 1.

    Google Scholar 

  77. vgl. Wildemann (1996b), S. 67

    Google Scholar 

  78. vgl. Schwager (1997), S. 155154 vgl. Wildemann (1996a), S. 74f.

    Google Scholar 

  79. vgl. Wildemann (1993), S. 19

    Google Scholar 

  80. Untersuchung von Hayashi (1983) mit einer Auswertung von 135 Unternehmen.

    Google Scholar 

  81. Untersuchung von Frazer/Dale (1984) mit einer Auswertung von 127 Unternehmen.

    Google Scholar 

  82. Untersuchung von Heeg (1985) mit einer Auswertung von 67 Unternehmen und von Zink/Ackermann/Ritter (1986) mit einer Auswertung von 727 Unternehmen.

    Google Scholar 

  83. vgl. Antoni (1990), S. 44

    Google Scholar 

  84. vgl. Antoni (1990), S. 116–118

    Google Scholar 

  85. vgl. Antoni (1990), S. 118ff. Die ausführliche Darstellung der Ergebnisse befindet sich in der Übersicht in Abschnitt 2.2. 3.

    Google Scholar 

  86. Es wird auf Antoni (1990), S. 124–208 verwiesen.

    Google Scholar 

  87. vgl. Buck (1992), S. 8ff.

    Google Scholar 

  88. vgl. Buck (1992), S. 203ff.

    Google Scholar 

  89. Bielenberg (1996), S. 216

    Google Scholar 

  90. vgl. Bielenberg (1996), S. 85ff.

    Google Scholar 

  91. vgl. Bielenberg (1996), S. 90ff. Die ausführliche Darstellung der Ergebnisse befindet sich in der Übersicht in Abschnitt 2.2. 3.

    Google Scholar 

  92. Bielenberg (1996), S. 248

    Google Scholar 

  93. vgl. Buck (1992), S. 217ff.

    Google Scholar 

  94. Buck (1992), S. 236

    Google Scholar 

  95. Buck (1992), S. 231

    Google Scholar 

  96. Bielenberg (1996), S. 60

    Google Scholar 

  97. Bielenberg (1996), S. 85

    Google Scholar 

  98. Bielenberg (1996), S. 84

    Google Scholar 

  99. Die Studie ist dabei aufgeteilt in Teil 1 - Lagefeststellung und Teil 2 — Lagebeurteilung.

    Google Scholar 

  100. vgl. Agamus (1996b), S. 3ff.

    Google Scholar 

  101. vgl. Agamus (1996a), S. 7, Agamus (1996b), S. 4

    Google Scholar 

  102. vgl. Agamus (1996a), S. 7ff.

    Google Scholar 

  103. Agamus (1996b), S. 15

    Google Scholar 

  104. Agamus (1996b), S. 17

    Google Scholar 

  105. vgl. Agamus (1996b), S. 20f.

    Google Scholar 

  106. Agamus (1996a), S. 6

    Google Scholar 

  107. Schwager (1997), S. 132

    Google Scholar 

  108. Schwager (1997), S. 131

    Google Scholar 

  109. vgl. Schwager (1997), S. 10ff.

    Google Scholar 

  110. Agamus (1996a), S. 6

    Google Scholar 

  111. vgl. Schwager (1997), S. 133

    Google Scholar 

  112. Iloi (1997), S. 3 194lloi (1997), S. 4

    Google Scholar 

  113. Iloi (1997), S. 6

    Google Scholar 

  114. vgl. Iloi (1997), S. 9

    Google Scholar 

  115. vgl. Iloi (1997), S. 14

    Google Scholar 

  116. vgl. lloi (1997), S. 16ff.

    Google Scholar 

  117. Iloi (1997), S. 22

    Google Scholar 

  118. Iloi (1997), S. 17

    Google Scholar 

  119. vgl. Iloi (1997), S. 28ff.

    Google Scholar 

  120. vgl. Abschnitt 2.1.1.3

    Google Scholar 

  121. vgl. Iloi (1997), S. 18

    Google Scholar 

  122. vgl. Merz (2000a), S. 4

    Google Scholar 

  123. vgl. Stadler (2000), S. 22, zur Durchführung des Workshops vgl. Abschnitt 2.1.3.1 und Merz (2000b), S. 6ff.

    Google Scholar 

  124. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 6

    Google Scholar 

  125. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 9ff.

    Google Scholar 

  126. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 13ff.

    Google Scholar 

  127. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 18ff.

    Google Scholar 

  128. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 42

    Google Scholar 

  129. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1995), S. 134f.

    Google Scholar 

  130. Lawler/Mohrman/Ledford (1995), S. 135

    Google Scholar 

  131. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 193

    Google Scholar 

  132. vgl. Lawler/Mohrman/Ledford (1995), S. 134f.

    Google Scholar 

  133. Lawler/Mohrman/Ledford (1998), S. 196

    Google Scholar 

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  1. Stefan Brehm
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Brehm, S. (2001). Vorschlagswesen, Zirkel und Workshop: State of the art. In: Konzepte zur Unternehmensveränderung. Unternehmerisches Personalmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08651-2_2

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