Die kernkompetenzorientierte Neuausrichtung von Unternehmen

Zusammenfassung

In diesem Abschnitt werden die Implikationen einer kernkompetenzorientierten Unternehmensführung auf die strategische Gestaltung der Organisationsstrukturen aufgezeigt. In Abschnitt 1.1 wird gezeigt, daß unter den neuen Herausforderungen des Wettbewerbs und unter Hinblick auf eine verstärkte Hinorientierung auf die inneren Stärken des Unternehmens bestehende aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen der Unternehmen den Herausforderungen nicht mehr bestmöglich gerecht werden. Aufbauend auf dem ressourcenorientierten Ansatz wird argumentiert, daß eine Verbesserung in der Wettbewerbsposition durch die zielorientierte Bündelung und Fokussierung zunächst einmal der vorhandenen Kompetenzen erfolgen muß.