Grundlegung

Zusammenfassung

Organisationsmaßnahmen zählen zu den grundlegenden Instrumenten der Unternehmungsführung². Dies wurde vermutlich selten so deutlich wie in den 1990er Jahren, die sich unter anderem dadurch auszeichnen, daß Unternehmungen (auch) durch massive Umstrukturierungen versuchen, strategische Wettbewerbsvorteile zu erlangen³. Wettbewerbsvorteile beruhen naturgemäß nicht darauf, standardisierte (Organisations-)Konzepte zu übernehmen, sondern innovative und situationsadäquate Lösungen zu entwerfen. Mit Blick auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen erfordert dies zum einen, überhaupt in Frage kommende Alternativen zu entwickeln, und zum anderen, aus diesen Möglichkeiten die (situativ) effizienteste Gestaltungsform auszuwählen. Bei Lichte besehen stellt sich dabei das Problem der Effizienzbewertung als eigentliche organisatorische Herausforderung dar und wird denn auch (schon seit langem) als fundamental für eine anwendungsorientierte Organisationstheorie bezeichnet⁴. Mitunter wird sogar von einem der komplexesten Themen in der (betriebswirtschaftlichen) Forschung gesprochen⁵.

„Wir erleben zur Zeit einen weltweiten Wettbewerb um Organisations-Know-how.“¹