Zusammenfassung
Mit der vorliegenden Arbeit zu Chancen und Risiken von Nischenstrategien wurde erstmals in der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung und Literatur eine Nischentheorie aufgestellt. Grundlage für deren Entwicklung war ein evolutionstheoretisches Konzept. Die Evolutionstheorie diente als integrierender Ansatz bereits bestehender Modelle und Ansätze verschiedener Wissenschaftsdisziplinen zur Entwicklung des n-dimensionalen Nischenmodells, aus dem wesentliche neue Erkenntnisse zur Entstehung, Struktur und Bearbeitung von Nischen gewonnen wurden. So wurde auf das ökologische Nischenmodell von Günther (1950) sowie auf das psychologische Marktmodell von Spiegel (1961 u. 1990) zurückgegriffen, die innerhalb dieser Arbeit zusammengeführt und mit Hilfe der Evolutionstheorie weiterentwickelt wurden. Kernbestandteil des Nischenmodells sind jedoch die Weiterentwicklungen der Evolutionstheorie in der Betriebswirtschaft. Ebenso wie in der biologischen Evolution von Lebewesen durchlaufen sowohl das Konsumentenverhalten als auch das unternehmerische Handeln evolutionäre Prozesse, die zu Leistungssteigerungen und Strukturverbesserungen führen und im Sinne der Evolution eine Höherentwicklung bedeuten. Verantwortlich für diese evolutionären Prozesse sind die Evolutionsfaktoren „zufällige und geplante Variation“, „innere und externe Selektion“ sowie „Einnischung“, die hier jedoch ganz anders wirken können als bei der biologischen Evolution. Konsumenten und Unternehmen (mit ihren strategischen Geschäftsfeldern) können als Subsysteme bestimmter Angebots-Nachfrage-konstellationen auf einem Gesamtmarkt charakterisiert werden. Sie sind Subsysteme von Massenmärkten und Nischen, die wiederum Subsysteme eines Gesamtmarktes sind, der seinerseits von übergeordneten Systemen der natürlichen und sozio-kulturellen Umwelt beeinflußt wird.
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Rosenbaum, M.C. (1999). Fazit und Schlußbetrachtung. In: Chancen und Risiken von Nischenstrategien. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08306-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08306-1_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6836-2
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