Zusammenfassung
Neben den grundsätzlichen Grenzen zur Dynamik sollen in diesem Kapitel weitere Aspekte diskutiert werden, die der Umsetzung des Ansatzes der dynamischen Organisation im Wege stehen. Nachdem im vorangegangenen Kapitel diesbezüglich die Grundproblematik einer „natürlichen Starrheit“ von Organisationen hinterfragt wurde, sind in diesem Kapitel Hemmnisse und Kosten einer dynamischen Organisation thematisiert. Neben der Diskussion der Hemmnisse und den damit verbundenen Risiken auf dem Weg zu einer dynamischen Organisation, gilt es sich darüber klar zu werden, daß die Umsetzung des Konzepts der dynamischen Organisation Kosten verursacht. Dabei ist grundsätzlich von einem „trade-off zwischen Dynamik und Produktivität auszugehen, ähnlich dem Rationalisierungsdilemma zwischen Flexibilität und Automation.
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Siegler, O. (1999). Hemmnisse und Kosten der Dynamisierung. In: Die dynamische Organisation. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08192-0_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08192-0_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0449-0
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