Skip to main content
SpringerLink
Log in

Literaturverzeichnis

  • Chapter
Entstehung von Kernkompetenzen

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

  • 163 Accesses

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Ablay, P. (1989): Konstruktion kontrollierter Evolutionsstrategien zur Lösung schwieriger Optimierungsprobleme in der Wirtschaft, in: Albertz, J. (1989) (Hrsg.): Evolution und Evolutionsstrategien in Biologie, Technik und Gesellschaft, Wiesbaden, S. 73–106.

    Google Scholar 

  • Aharoni, Y. (1993): In Search for the Unique: Can Firm-Specific Advantages be Evaluated? In: Journal of Management Studies Vol. 30 (1), 1993, S. 31–49.

    Article  Google Scholar 

  • Al Laham, A. (1997): Strategieprozesse in deutschen Unternehmungen: Verlauf, Struktur und Effizienz, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Albertz, J. (1989) (Hrsg.): Evolution und Evolutionsstrategien in Biologie, Technik und Gesellschaft, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Aldrich, H. (1999): Organizations Evolving, London.

    Google Scholar 

  • Amit, R./ Schoemaker, P.J.H. (1993): Strategic Assets and Organizational Rent, in: Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, S. 33–46.

    Article  Google Scholar 

  • Ansoff, I. (1969) (Hrsg.): Business Strategy, Harmondsworth.

    Google Scholar 

  • Ansoff, I. (1971): Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Harmondsworth.

    Google Scholar 

  • Argyris, C./Schön, D. (1978): Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading (Mass.).

    Google Scholar 

  • Bach, N./Homp, C. (1997): Objekte und Instrumente des Wissensmanagement, in: Zeitschrift für Organisation, Nr. 3, 1997, S. 139-146.

    Google Scholar 

  • Badaracco, J.L. (1991): The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliances, Boston.

    Google Scholar 

  • Bain, J.S. (1956): Barriers to New Competition, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Bamberger, I./Wrona, T. (1996): Der Ressourcenansatz und seine Bedeutung für die strategische Unternehmensführung, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 48, 1996, Heft 2, S. 130-153.

    Google Scholar 

  • Barney, J. (1986): Strategie Factor Markets: Expectations, Luck and Business Strategy, in: Management Science, 32, S. 1231–1241.

    Article  Google Scholar 

  • Barney, J. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, Vol. 17, 1991, No. 1, S. 99–120.

    Article  Google Scholar 

  • Barney, J. (1992): Integrating Organizational Behavior and Strategy Formulation Research: A Resource-Based Analysis, in: Shrivastava, P./Huff, A./Dutton, J. (1992) (Hrsg.): Advances in Strategic Management, Vol. 8, 1992, S. 39-61.

    Google Scholar 

  • Barney, J. (1994): Commentary: A Hierarchy of Corporate Resources (A.L. Brumagim), in: Shrivastava, P./Huff, A./Dutton, J. (1994) (Hrsg.): Advances in Strategic Management, Vol. 10A, S. 113-125.

    Google Scholar 

  • Barney, J.B. (1995): Looking Inside for Competitive Advantage, in: Academy of Management Executive, Vol. 9, 1995, Nr. 4, S. 49–61.

    Google Scholar 

  • Barney, J.B. (1997): Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Reeding.

    Google Scholar 

  • Barney, J.B./ Zajac, E.J. (1994): Competitive Organizational Behaviour: Towards an Organizationally-Based Theory of Competitive Advantage, in: Strategic Management Journal, Vol. 15, Winter 1994, Special Issue, S. 5–9.

    Article  Google Scholar 

  • Bartmess, A./Cerny, K. (1993): Building Competitive Advantage through Global Network of Capabilities, in: California Management Review, Winter 1993, S. 78-103.

    Google Scholar 

  • Bateson, G. (1988): Ökologie des Geistes, 2. Auflage, Frankfurt a.M.

    Google Scholar 

  • Baum, J.A. (1999): Organizational Ecology, in: Clegg, S. R./ Hardy, C./ Nord, W. (1999) (Hrsg.): Handbook of Organization Study, London et al, S. 77–113.

    Google Scholar 

  • Baum, J.A./McKelvey, B. (1999) (Hrsg.): Variations in Organization Science, Thousand Oaks et al.

    Google Scholar 

  • Baum, J.A./Singh, J. (1994) (Hrsg.): Evolutionary Dynamics of Organizations, Oxford, New York.

    Google Scholar 

  • Bea, F./Haas, J. (1997): Strategisches Management, 2. Auflage, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bertalanffy, L.Y. (1970): Gesetz oder Zufall: Systemtheorie und Selektion, in: Koestler, A./ Smythies, J. (1970) (Hrsg.): Das neue Menschenbild: Die Revolutionierung der Wissenschaften vom Leben, Wien et al, S. 71–95.

    Google Scholar 

  • Beschorner, T./Pfriem, R. (2000) (Hrsg.): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg.

    Google Scholar 

  • Bidhé, A. (2000): The Origin and Evolution of New Businesses, Oxford et al.

    Google Scholar 

  • Blohm, P. (2000): Strategische Planung von Kernkompetenzen? Möglichkeiten und Grenzen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Bogaert, I./ Martens, R./ van Cauwenbergh, A. (1997): Strategy as a Situational Puzzle: The Fit of Components, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et.al. 3. Auflage S. 57–74.

    Google Scholar 

  • Bogner, W.C./ Thomas, H. (1997): Core Competence and Competitive Advantage: A Model and Illustrative Evidence from the Pharmaceutical Industry, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage, S. 111–148.

    Google Scholar 

  • Bohr, K. (1979): Produktionsfaktorsysteme, in: Kern, W. (1979) (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Boos, F./Jarmai, H. (1994): Kernkompetenzen-Gesucht und gefunden, in: Harvard Manager, 1994, Nr. 4, S. 19-25.

    Google Scholar 

  • Bouncken, R.B. (2000): Dem Kern des Erfolges auf der Spur? State of the Art zur Identifikation von Kernkompetenzen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 70. Jg., 2000, Heft 7/8, S. 865–885.

    Google Scholar 

  • Bresser, R.K.F. (1998) (Hrsg.): Strategische Managementtheorie, Berlin, New York.

    Google Scholar 

  • Brown, J.S./ Duguid, P. (1991): Organizational Learning and Communities-of-Practice: Towards a Unified View of Working, Learning and Innovation, in: Organization Science, Vol. 2, Nr. 1, 1991, S. 40–57.

    Article  Google Scholar 

  • Bruch, H. (1999): Wissens-und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege, in: Sattelberger, T. (1999) (Hrsg.): Wissenskapitalisten oder Söldner? Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts, Wiesbaden, S. 97–148.

    Google Scholar 

  • Bruderer, E./ Singh, J. V. (1996): Organizational Evolution, Learning and Selection: A Genetic-Algorithm-Based Model, in: Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, Nr. 5, S. 1322–1349.

    Article  Google Scholar 

  • Brumagim, A.L. (1994): A Hierarchy of Corporate Resources, in: Shrivastava, P./Huff, A./Dutton, J. (1994) (Hrsg.): Advances in Strategic Management, Vol. 10A, S. 113-125.

    Google Scholar 

  • Brumagim, A.L. (1995): Towards a Non-Economics Centered Resource Based View of the Firm: Continuing the Conversation, in: Advances in Strategic Management, Vol. 12B, 1995, S. 183–192.

    Google Scholar 

  • Buchholz, W./ Olemotz, T. (1996): Markt-vs. Ressourcenorientierter Ansatz — konkurrierende oder komplementäre Konzepte im Strategischen Management?, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 56, Nr. 2, 1996, S. 253–254.

    Google Scholar 

  • Burgelman, R.A. (1990): Strategy-Making and Organizational Ecology: A Conceptual Integration, in: Singh, J. (1990) (Hrsg.): Organizational Evolution. New Directions, Newbury Park et al, S. 164–181.

    Google Scholar 

  • Bürgel, H. D. (1998) (Hrsg.): Wissensmanagement — Schritte zum intelligenten Unternehmen, Berlin et al.

    Google Scholar 

  • Bürki, M.D. (1996): Der ‘resource-based view’ als neues Denkmodell des strategischen Managements, Dissertation, Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Campbell, A./ Goold, M. (1997): Building Core Skills, in: Campbell, A. / Sommers, K. (1997) (Hrsg.): Core Competency-Based Strategy, London et al., S. 163–187.

    Google Scholar 

  • Campbell, A./Sommers, K. (1997) (Hrsg.): Core Competency-Based Strategy, London et al.

    Google Scholar 

  • Carroll, G. R. (1984): Organizational Ecology in: Annual Review of Sociology, 10. Jg., 1984, S. 71–93.

    Article  Google Scholar 

  • Castanias, R.P./ Helfat C.E. (1991): Managerial Resources and Rents, in: Journal of Management, Vol. 17, 1991, S. 155–171.

    Article  Google Scholar 

  • Chaharbaghi, K./ Lynch, R. (1999): Sustainable Competitive Advantage: Towards a Dynamic Resource-Based Strategy, in: Management Decision, Vol. 37, 1999, Nr. 1, S. 45–50.

    Article  Google Scholar 

  • Chatterjee, S./ Wernerfelt, B. (1991): The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, S. 33–48.

    Article  Google Scholar 

  • Chi, T. (1994): Trading in Strategic Resources: Necessary Conditions, Transaction Cost Problems, and the Choice of Exchange Structure, in: Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, S. 271–290.

    Article  Google Scholar 

  • Clegg, S. R./Hardy, C./Nord, W. (1999) (Hrsg.): Handbook of Organization Study, London et al.

    Google Scholar 

  • Cohen, W.M./ Levinthal, D.A. (1990): Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 35, 1990, S. 128–152.

    Article  Google Scholar 

  • Collis, D. (1991a): Organizational Capability as a Source of Profit, Working Paper, Harvard Business School, Cambridge (Mass.).

    Google Scholar 

  • Collis, D. (1991b): A Resource-Based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearings Industry, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, S. 49–68.

    Article  Google Scholar 

  • Collis, D./Montgomery, C. (1997): Corporate Strategy. Resources and the Scope of the Firm, Chicago et al.

    Google Scholar 

  • Collis, D./Montgomery, C. (1998a): Creating Corporate Advantage, in: Harvard Business Review, May/June 1998, S. 71-83.

    Google Scholar 

  • Collis, D./Montgomery, C. (1998b): Corporate Strategy: A Resource Based Approach, Boston.

    Google Scholar 

  • Conner, K. R. (1991): A Historical Comparison of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics: Do We Have a New Theory of the Firm?, in: Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 1991, S. 121–154.

    Article  Google Scholar 

  • Conner, K.C (1994): The Resource-Based View Challenge to the Industry-Structure Perspective, in: Academy of Management, Best Papers Proceedings, 1994, S. 17-21.

    Google Scholar 

  • Cooper, C.L. /Rousseau, D.M. (1994) (Hrsg.): Trends in Organizational Behaviour, Vol. 1, 1994.

    Google Scholar 

  • Cyert, R.M./March, J.G. (1963): A Behavioural Theory of the Firm, Engelwood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Daft, R./ Huber, G. (1987): How Organizations Learn: A Communication Framework, in: Research in the Sociology of Organizations, Vol. 5, 1987, S. 1–36.

    Google Scholar 

  • De Leo, F. (1997): Understanding the Roots of your Competitive Advantage. From Product/Market Competition to Competition as a Multi-Layer Game, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage, S. 35–55.

    Google Scholar 

  • De Miranda Oliveira Junior, M. (1999): Core Competences and the Knowledge of the Firm, in: Hitt, M. A./ Clifford, P./ Nixon, R./ Coyne, K. (1999) (Hrsg.): Dynamic Strategic Resources. Development, Diffusion and Integration, Chichester et al, S. 17–41.

    Google Scholar 

  • Dierickx, I./Cool. K. (1988): Competitive Advantage, A Resource Based Perspective, Working Paper INSEAD, Fontainbleau.

    Google Scholar 

  • Dierickx, I./ Cool, K. (1989): Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage, in: Management Science, Vol. 35, 1989, S. 1504–1510.

    Article  Google Scholar 

  • Dosi, G./Malerba, F. (1996) (Hrsg.): Organization and Strategy in the Evolution of the Enterprise, London.

    Google Scholar 

  • Dosi, G./Nelson, R./Winter, S. (2000) (Hrsg.): The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, New York.

    Google Scholar 

  • Dosi, G. /Rumelt, R./Teece, D./Winter, S. (1992): Towards a Theory of Corporate Coherence: Preliminary Remarks, Working Paper, University of Rome, University of California at L.A., University of California at Berkeley.

    Google Scholar 

  • Doz, Y. (1996): Managing Core Competency, in: Dosi, G. / Malerba, F. (1996) (Hrsg.): Organization and Strategy in the Evolution of the Enterprise, London, S. 155–178.

    Google Scholar 

  • Duncan, R. /Weiss, A. (1979): Organizational Learning: Implications for Organizational Design, in: Staw (1979) (Hrsg.): Research in Organizational Behavior, Vol. 1, 1979, Greenwich (Conn.), S. 75-123.

    Google Scholar 

  • Durand, R. (1999): The Relative Contributions of Inimitable, Non-Transferable and Non-Substitutable Resources to Profitability and Market Performance, in: Hitt, M. A./ Clifford, P./ Nixon, R./ Coyne, K. (1999) (Hrsg.): Dynamic Strategic Resources. Development, Diffusion and Integration, Chichester et al, S. 67–95.

    Google Scholar 

  • Eberl, P. (1996): Die Idee des Organisationalen Lernens. Konzeptionelle Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten.

    Google Scholar 

  • Eck, C. D. (1997): Wissen — ein neues Paradigma des Managements, in: Die Unternehmung, 51. Jg., Nr. 2, 1997, S. 155–176.

    Google Scholar 

  • Edge, G./ Klein, J./ Hiscocks, P. (1995): Technologiekompetenz und skill-basierter Wettbewerb, in: Zahn, E. (1995) (Hrsg.): Handbuch Technologiemanagement, Stuttgarts. 185–217.

    Google Scholar 

  • Eisenhardt, K.M./ Martin, J.A. (2000): Dynamic Capabilities: What Are They?, in: Strategie Management Journal, Vol. 21, 2000, S. 1105–1121.

    Article  Google Scholar 

  • Eisenhardt, K.M./ Schoonhoven, C.B. (1996): Resource-Based View of the Strategic Alliance Formation: Strategie and Social Effects in Entrepreneurial Firms, in: Organization Science, Vol. 7, No. 2, March-April 1996, S. 136–150.

    Article  Google Scholar 

  • Eisenhardt, K.M./ Zbaracki, M. (1992): Strategic Decision Making, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, Special Issue Winter 1992, S. 17–37.

    Article  Google Scholar 

  • Eriksen, B./ Mikkelsen, J. (1996): Competitive Advantage and the Concept of Core Competence, in: Foss, N.J./ Knudsen, C. (1996) (Hrsg.): Towards a Competence Theory of the Firm, London, New York, S. 54–74.

    Google Scholar 

  • Eschenbach, R./Kunesch, H. (1996): Strategische Konzepte: Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich, 3. Auflage, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Feibert, D. (1998): Wissensmanagement in der unternehmerischen Praxis, in: Pawlowski, P. (1998) (Hrsg.): Wissensmanagement. Erfahrungen und Perspektiven, Wiesbaden, S. 119–141.

    Chapter  Google Scholar 

  • Fladmoe-Lindquist, K./ Tallman, S. (1997): Resource-Based Strategy and Competitive Advantage among Multi-Nationals, in: Vernon-Wortzel, H./ Wortzel, L.H. (1997) (Hrsg.): Strategic Management in a Global Economy, New York et al, 149–167.

    Google Scholar 

  • Foschiani, S./Habenicht, W./Schmidt, U./Wascher, G. (2000) (Hrsg.): Strategisches Management im Zeichen von Umbruch und Wandel. Festschrift für Prof. Dr. E. Zahn zum 60. Geburtstag, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Foss, N.J. (1997a) (Hrsg.): Resources, Firms and Strategies, New York.

    Google Scholar 

  • Foss, N.J. (1997b): Resources and Strategy: Problems, Open Issues, and Ways Ahead, in: Foss, N.J. (1997): Resources, Firms and Strategies, New York, S. 345-365.

    Google Scholar 

  • Foss, N.J. (1998): The Resource-Based Perspective: An Assessment and Diagnosis of Problems, in: Scandinavian Journal of Management, Vol. 14, Nr. 3, 1998, S. 133–149.

    Article  Google Scholar 

  • Foss, N.J./ Eriksen, B. (1995): Competitive Advantage and Industry Capabilities, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 43–70.

    Google Scholar 

  • Foss, N.J./Knudsen, C. (1996) (Hrsg.): Towards a Competence Theory of the Firm, London, New York.

    Google Scholar 

  • Foss, N.J./ Knudsen, C./ Montgomery, C.A. (1995): An Exploration of Common Ground: Integrating Evolutionary and Strategic Theories of the Firm, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 1–17.

    Google Scholar 

  • Frederickson, J.W. (1990) (Hrsg.): Perspectives on Strategic Management, New York, S. 9-37.

    Google Scholar 

  • Freeman, J. (1995): Business Strategy from the Population Level, in: Montgomery, C. A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 219–250.

    Google Scholar 

  • Freeman, R.E. / Lorange, P. (1985): Theory Building in Strategic Management, in: Advances in Strategic Management, Vol. 3, 1985, S. 9–38.

    Google Scholar 

  • Freiling, J. (2000): Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements, in: Hammann, P./ Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 13–45.

    Google Scholar 

  • Freiling, J. (2001): Ressourcenorientierte Reorganisation. Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Friedrich, S.A. (1995): Mit Kernkompetenzen im Wettbewerb gewinnen, in: io Management Zeitschrift, 1995, Heft 4, S. 87-91.

    Google Scholar 

  • Galunic, D.C./Rodan, S. (1998): Resource Combinations in the Firm: Knowledge Structures and the Potential for Schumpeterian Innovation, in: Strategic Management Journal, 1998, Nr. 19, S. 1193-1201.

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1984): The Constitution of Society — Outline of the Theory of Structuration, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Giesen, B./ Lau, C. (1981): Zur Anwendung darwinistischer Erklärungsstrategien in der Soziologie, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Jg. 33, 1981, S. 229–256.

    Google Scholar 

  • Glasl, F./Lievegoed, B. (1993): Dynamische Unternehmensentwicklung. Wie Pionierbetriebe und Bürokratien zu schlanken Unternehmen werden, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Gomez, P./Hahn, D./Müller-Stewens, G./Wunderer, R. (1994) (Hrsg.): Unternehmerischer Wandel: Konzepte zur organisatorischen Erneuerung; Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Grant, R. (1991): The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, in: California Management Review, Spring 1991, S. 114-135.

    Google Scholar 

  • Greiner, L. (1972): Evolution and Revolution as Organizations Grow: A Company’s Past Has Clues for Management That Are Critical to Future Success, in: Harvard Business Review, Vol. 50, Nr. 4, 1972, S. 37–47.

    Google Scholar 

  • Hahn, D./Taylor, B. (1990) (Hrsg.): Strategisches Unternehmensplanung. Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen, Heidelberg, 5. Auflage.

    Google Scholar 

  • Hall, R. (1992): The Strategic Analysis of Intangible Resources, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, S. 135–144.

    Article  Google Scholar 

  • Hamel, G. (1997): The Concept of Core Competence, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage, S. 11–33.

    Google Scholar 

  • Hamel, G./Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage.

    Google Scholar 

  • Hamel, G./Prahalad, C.K. (1994): Competing for the Future, Boston.

    Google Scholar 

  • Hamel, G./Prahalad, C.K. (1995): Wettlauf um die Zukunft, Wien.

    Google Scholar 

  • Hammann, P./Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Handlbauer, G./Matzler, K./ Sauerwein, E7 Stumpf, M. (1998) (Hrsg.): Perspektiven im Strategischen Management, Berlin.

    Google Scholar 

  • Hannan, M.T./ Freeman, J. (1977): The Population Ecology of Organizations, in: American Journal of Sociology, 82. Jg., 1977, S. 929–964.

    Article  Google Scholar 

  • Hannan, M.T./ Freeman, J. (1984): Structural Inertia and Organizational Change, in: American Sociological Review, 49. Jg., 1984, S. 149–164.

    Article  Google Scholar 

  • Hansen, G./ Wernerfeit, B. (1989): Determinants of Firm Performance: The Relative Importance of Economic and Organizational Factors, in: Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, S. 399–411.

    Article  Google Scholar 

  • Hasenfuss, I. (1987): Die Selektionstheorie, in: Siewing, R. (1987) (Hrsg.): Evolution, Stuttgart, New York, 3. Auflage, S. 339-352.

    Google Scholar 

  • Hax, A./Majluf, N. (1991): Strategisches Management, Frankfurt a.M./New York.

    Google Scholar 

  • Heene, A./Sanchez, R. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Strategie Management, New York et al.

    Google Scholar 

  • Helfat, C. E. (1997): Know-How and Asset Complementary and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 5, 1997, S. 339–360.

    Article  Google Scholar 

  • Helfat, C.E./ Raubitschek, R.S. (2000): Product Sequencing: Co-Evolution of Knowledge, Capabilities and Products, in: Strategic Management Journal, Vol. 21, Nr. 10/11, 2000, S. 961–980.

    Article  Google Scholar 

  • Helleloid, D. / Simonin, B. (1997): Organizational Learning and the Firm’s Core Competence, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage, S. 213–240.

    Google Scholar 

  • Hennemann, C. (1997): Organisationales Lernen und die lernende Organisation, München.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H./Handlbauer, G./Matzler, K. (1997): Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen, München.

    Google Scholar 

  • Hitt, M.A./Clifford, P./Nixon, R./Coyne, K. (1999) (Hrsg.): Dynamic Strategic Resources. Development, Diffusion and Integration, Chichester et al.

    Google Scholar 

  • Hodgetts, R. M. (1999): A Conversation with Michael E. Porter: A “Significant Extension” Towards Operational Improvement and Positioning, in: Organizational Dynamics, Summer 1999, S. 24-33.

    Google Scholar 

  • Hodgson, G.M. (1993): Economics and Evolution, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Hofer, C./Schendel, D. (1978): Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul et al.

    Google Scholar 

  • Homp, C. (2000a): Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Homp, C. (2000b): Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehen, in: Hamman, P./ Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 167–190.

    Chapter  Google Scholar 

  • Horvarth, P. (1998): Wissensmanagement mit Balanced Scorecard, in: Bürgel, H. D. (1998) (Hrsg.): Wissensmanagement — Schritte zum intelligenten Unternehmen, Berlin et al, S. 153–162.

    Google Scholar 

  • Hungenberg, H. (2000): Strategisches Management in Unternehmen. Ziele — Prozesse — Verfahren, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Huygens, M./ Baden-Fuller, C./ Bosch, F. van den/ Volberda, H. (2001): Co-Evolution of Firms Capabilities and Industry Competition: Investigating the Music Industry, 1877–1997, in: Organization Studies, Vol. 22, Nr. 6, 2001, S. 971–1011.

    Article  Google Scholar 

  • Itami, H. /Roehl, T. (1987): Mobilizing Invisible Assets, Cambridge, MA.

    Google Scholar 

  • Jacobsen, A. (2000): Intelligenz von Unternehmen. Management technologischer Kompetenz in Innovationsprozessen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kahle, E. (1997) (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre. Selbstverständnis — Herausforderungen — Konsequenzen. Tagung der Kommission Wissenschaftstheorie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1988): Darwin und die Folgen für die Organisationstheorie: Darstellung und Kritik des Population Ecology-Ansatzes, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 48, Heft 5, 1988, S. 603–620.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (2001): Organisationstheorie, Stuttgart et al, 4. überarbeitete Auflage.

    Google Scholar 

  • Kim, L. (1998): Crisis Construction and Organizational Learning: Capability Building in Catching-up at Huyundai Motor, in: Organization Science, Vol. 9, Nr. 4, 1998, S. 506–521.

    Article  Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1997): Strategisches Management: Die geplante Evolution von Unternehmen, München.

    Google Scholar 

  • Klein, J. A./ Edge, G./ Kass, T. (1991): Skill-based Competition, in: Journal of General Management, Vol. 16, No. 4, 1991, S. 1–15.

    Google Scholar 

  • Klimecki, R./Gmür, M. (1998): Personalmanagement: Funktionen — Strategien — Entwicklungsperspektiven, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Klimecki, R./ Laßleben, H./ Thomae, M. (2000): Organisationales Lernen. Zur Integration von Theorie, Empirie und Gestaltung, in: Schreyögg, G./ Conrad, P. (2000) (Hrsg.): Managementforschung 10. Organisatorischer Wandel und Transformation, Wiesbaden, S. 63–98.

    Google Scholar 

  • Klimecki, R./Probst, G./Eberl, P. (1994): Entwicklungsorientiertes Management, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Klimecki, R./Thomae, M. (1997): Organisationales Lernen. Eine Bestandaufnahme der Forschung, Diskussionsbeitrag Nr. 18, Lehrstuhl für Management, Universität Konstanz.

    Google Scholar 

  • Kluge, A./ Schilling, J. (2000): Organisationales Lernen und Lerndende Organisation — ein Überblick zum Stand von Theorie und Empirie, in: Zeitschrift für Arbeitsund Organisationspsychologie, Vol. 18, 2000, S. 179–192.

    Article  Google Scholar 

  • Knudsen, C. (1996): The Competence Perspective — A Historical View, in: Foss, N. J./ Knudsen, C. (1996) (Hrsg.): Towards a Competence Theory of the Firm, London, S. 13–37.

    Google Scholar 

  • Knyphausen, D. zu (1993): Why Are Firms Different? Der „Ressourcen-orientierte Ansatz“ im Mittelpunkt einer aktuellen Kontroverse im strategischen Management, in: Die Betriebswirtschaft Vol. 53, Heft 6, 1993, S. 771–792.

    Google Scholar 

  • Knyphausen-Aufseß, D. zu (1995): Theorie der strategischen Unternehmensführung. State of the Art und neue Perspektiven, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Knyphausen-Aufseß, D. zu (1997): Strategisches Management auf dem Weg ins 21. Jahrhundert, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 57, Heft 1, 1997, S. 73–90.

    Google Scholar 

  • Kogut, B./ Zander, U. (1997): Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, in: Foss, N. (1997) (Hrsg.): Resources, Firms and Strategies, New York, S. 306–326.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/Roos, J. (1992a): Towards a Competence Based Perspective of the Firm, Working Paper 92/15, Norwegian School of Management, Sandvika.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/Roos, J. (1992b): Figuring out your Competence Configuration, Working Paper 92/26, Norwegian School of Management, Sandvika.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/ Roos, J. (1995): A Perspective on Knowledge, Competence and Strategy, in: Personnel Review, 24. Jg., Nr. 3, 1995, S. 56–76.

    Article  Google Scholar 

  • Krogh, G. von/ Roos, J. (1996a): Five Claims on Knowing, in: European Management Journal 14. Jg., Nr. 4, 1996, S. 423–426.

    Article  Google Scholar 

  • Krogh, G. von/Roos, J. (1996b) (Hrsg.): Managing Knowledge: Perspectives on Cooperation and Competition, London et al.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/ Roos, J. (1996c): Imitation of Knowledge: A Sociology of Knowledge Perspective, in: Krogh, G. von/ Roos, J. (1996) (Hrsg.): Managing Knowledge: Perspectives on Cooperation and Competition, London et al, S. 32–53.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/ Roos, J. (1996d): Arguments on Knowledge and Competence, in: Krogh, G. von/ Roos, J. (1996) (Hrsg.): Managing Knowledge: Perspectives on Cooperation and Competition, London et al, S. 100–115.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von /Roos, J./Kleine, D. (1998) (Hrsg.): Knowing in Firms, London et al.

    Google Scholar 

  • Krogh, G. von/ Venzin, M. (1995): Anhaltende Wettbewerbsvorteile durch Wissensmanagement, in: Die Unternehmung, Jg. 49, Heft 6, 1995, S. 417–436.

    Google Scholar 

  • Krüger, W./Homp, C. (1997): Kernkompetenz-Management. Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kusunoki, K./ Nonaka, I./ Nagata, A. (1998): Organizational Capabilities in Product Development of Japanese Firms: A Conceptual Framework and Empirical Findings, in: Organization Science, Vol. 9, Nr. 6, 1998, S. 699–718.

    Article  Google Scholar 

  • Lado, A./ Boyd, N./ Wright, P. (1992): A Competency-Based Model of Sustained Competitive Advantage. Towards a Conceptual Interpretation, in: Journal of Management, Vol. 18, No. 1, 1992, S. 77–91.

    Article  Google Scholar 

  • Langlois, R.N. (1995): Capabilities and Coherence in Firms and Markets, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 1–17.

    Google Scholar 

  • Lawless, M. W. (1992): Commentary: Integrating Organizational Behaviour and Strategy Formulation Research, in: Advances in Strategic Management, Vol.8, 1992, S. 63–67.

    Google Scholar 

  • Lei, D./ Hitt, M.A./ Bettis, R. (1996): Dynamic Core Competences through Meta-Learning and Strategic Context, in: Strategic Management Journal, Vol. 22, Nr. 4, 1996, S. 549–569.

    Google Scholar 

  • Leonard-Barton, D. (1992): Core Capabilities and Core Rigidities, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, S. 53.

    Google Scholar 

  • Levinthal, D.A./ Myatt, J. (1994): Co-Evolution of Capabilities and Industry: The Evolution of Mutual Fund Processing, in: Strategic Management Journal, Vol. 15, Winter 1994, Special Issue, S. 45–62.

    Article  Google Scholar 

  • Levinthal, D.A. (1990): Organizational Adaption, Environmental Selection, and Random Walks, in: Singh, J. (1990) (Hrsg.): Organizational Evolution. New Directions, Newbury Park et al, S. 201–223.

    Google Scholar 

  • Levinthal, D.A. (1995): Strategic Management and the Exploration of Diversity, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 19–42.

    Google Scholar 

  • Levinthal, D.A. (2000): Organizational Capabilities in Complex Worlds, in: Dosi, G./Nelson, R./Winter, S. (2000): The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, New York, S. 363-379.

    Google Scholar 

  • Levitt, B. / March, J. (1988): Organizational Learning, in: Annual Review of Sociology, Vol. 14, 1988, S. 319–340.

    Article  Google Scholar 

  • Levitt, B./ March, J. (1990): Chester I. Barnard and the Intelligence of Learning, in: Williamson, O.E. (1990) (Hrsg): Organization Theory, New York/Oxford, S. 11–37.

    Google Scholar 

  • Lewis, M.A./ Gregory, M. J. (1996): Developing and Applying a Process Approach to Competence Analysis, in: Sanchez, R./ Heene, A./ Thomas, H. (1996) (Hrsg.): Dynamics of Competence-Based Competition. Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford et al, S. 141–164.

    Google Scholar 

  • Liebl. F. (1996): Strategische Frühaufklärung: Trends — Issues — Stakeholders, München/Wien.

    Google Scholar 

  • Liebermann, M.B./ Montgomery, D.B. (1998): First-Mover (Dis)Advantages: Retrospective and Link with the Resource-Based View, in: Strategic Management Journal, Vol. 19, 1998, S. 1111–1125.

    Article  Google Scholar 

  • Lippman, S.A./ Rumelt, R.P. (1982): Uncertain Imitability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition, in: Bell Journal of Economics, Vol. 13, 1982, S. 418–438.

    Article  Google Scholar 

  • Lombriser, R./Aplanalp, P.A. (1998): Strategisches Management: Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotentiale aufbauen, Zürich, 2. erweiterte Auflage.

    Google Scholar 

  • Long, C./ Vickers-Koch, M. (1995): Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage, in: Organizational Dynamics, Jg. 24, No. 1, 1995, S. 7–22.

    Article  Google Scholar 

  • Lubatkin, M./Pitts, M. (1985): The PIMS and the Policy-Perspective: A Rebuttal, in: Journal of Business Strategy, Summer 1985, S. 88-92.

    Google Scholar 

  • Lyles, M./ Schwenk, C. (1992): Top Management, Strategy and Organizational Knowledge Structures, in: Journal of Management Studies, 29. Jg., 1992, S. 155–173.

    Article  Google Scholar 

  • Madhok, A. (1997): Cost, Value and Foreign Market Entry Mode: The Transaction and the Firm, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997, S. 39–61.

    Article  Google Scholar 

  • Mahoney, J.T. (1992): Organizational Economics within the Conversation of Strategic Management, in: Advances in Strategic Management, Vol. 8, 1992, S. 103–155.

    Google Scholar 

  • Mahoney, J.T. (1993): Strategic Management and Determinism. Sustaining the Conversation, in: Journal of Manangement Studies, Vol. 30, 1993, S. 173–191.

    Article  Google Scholar 

  • Mahoney, J.T./ Pandian, J.R. (1992): The Resource-Based View Within the Conversation of Strategic Management, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, S. 363–380.

    Article  Google Scholar 

  • Mahoney, J.T./ Sanchez, R. (1997): Competence Theory Building: Reconnecting Management Research and Management Practice, in: Heene, A./ Sanchez, R. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Strategic Management, New York et al, S. 43–64.

    Google Scholar 

  • March, J.G./Simon, H.A. (1958): Organizations, New York.

    Google Scholar 

  • Marino, K. E. (1996): Developing Consensus on Firm Competencies and Capabilities, in: Academy of Management Executive, Vol. 10, Nr. 3, 1996, S. 40–51.

    Google Scholar 

  • Markham, J./Papanek, G. (1970) (Hrsg.): Industrial Organization and Economic Development, Boston.

    Google Scholar 

  • Marsh, S./ Ranft, A. (1999): Why Resources Matter: An Empirical Study of the Influence of Knowledge-Based Resources on New Market Entry, in: Hitt, M. A./ Clifford, P./ Nixon, R./ Coyne, K. (1999) (Hrsg.): Dynamic Strategic Resources. Development, Diffusion and Integration, Chichester et al, S. 43–66.

    Google Scholar 

  • Mayr, E. (1984): Die Entwicklung der biologischen Gedankenwelt. Vielfalt, Evolution und Vererbung, Berlin et al.

    Google Scholar 

  • McDermott, W. B. (1996): Foresight Is an Illusion, in: Long Range Planning, Vol. 29, Nr. 2, 1996, S. 190–194.

    Article  Google Scholar 

  • McGrath, R.G./ MacMillan, I.C./ Venkataraman (1995): Defining and Developing Competence: A Strategic Process Paradigm, in: Strategic Management Journal, Vol. 16, 1995, S. 251–275.

    Article  Google Scholar 

  • McKelvey, B. (1982): Organizational Systematics — Taxonomy, Evolution, Classification, Berkley/Los Angeles.

    Google Scholar 

  • McKelvey, B. (1994): Evolution and Organizational Science, in: Baum, J.A./ Singh, J.V. (1994) (Hrsg.): Evolutionary Economics of Organizations, New York, S. 314–326.

    Google Scholar 

  • McKelvey, B./ Aldrich, H. (1983): Populations, Natural Selection, and Applied Organizational Science, in: Administrative Science Quaterly, Vol. 28, 1983, S. 101–128.

    Article  Google Scholar 

  • McMaster, M. (1996): Foresight: Exploring the Structure of the Future, in: Long Range Planning, Vol. 29, Nr. 2, 1996, S. 149–155.

    Article  Google Scholar 

  • Mehra, A. (1996): Resource and Market Based Determinants of Performance in the U.S. Banking Industry, in: Strategic Management Journal, Vol. 17, 1996, S. 307–322.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, M.H./Utterback, J.M. (1993): The Product Family and the Dynamics of Core Capability, in: Sloan Management Review, Spring 1993, S. 29-47.

    Google Scholar 

  • Meyer, M.W. (1990): Commentary: Notes of a Sceptic: From Organizational Ecology to Organizational Evolution, in: Singh, J. (1990) (Hrsg.): Organizational Evolution. New Directions, Newbury Park et al, S. 298–314.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1987): The Strategy Concept 1: 5 Ps for Strategy, California Management Review, Vol. 30, Nr. 1, 1987, S. 11–24.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1990): Strategy Formation: Ten Schools of Thought, in: Frederickson, J.W. (1990) (Hrsg.): Perspectives on Strategic Management, New York, S. 105–235.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning, New York Mintzberg, H./ Quinn, J./ Goshal, S. (1995) (Hrsg.): The Strategy Process, London.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H./ Waters, J.A. (1985): Of Strategies, Deliberate and Emergent, in: Strategic Management Journal, Vol. 6, 1985, S. 257–272.

    Article  Google Scholar 

  • Miyazaki, K. (1995): Building Competences in the Firm. Lessons from Japanese and European Optoelectronics, Houndmills/New York.

    Google Scholar 

  • Montgomery, C.A. (1995a) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London.

    Google Scholar 

  • Montgomery, C.A. (1995b): Of Diamonds and Rust: A New Look on Resources, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 251–267.

    Google Scholar 

  • Montgomery, C.A./Porter, M.E. (1996) (Hrsg.): Strategie: Die brillianten Beiträge der weitbesten Experten, Wien.

    Google Scholar 

  • Montgomery, C.A./ Wernerfelt, B. (1988): Diversification, Ricardian Rents and Tobin’s q, in: RAND Journal of Economics, Vol. 19, Nr. 4, 1988, S. 623–632.

    Article  Google Scholar 

  • Mosakowski, E./ McKelvey, B. (1997): Predicting Rent Generation in Competence-Based Competition, in: Heene, A./ Sanchez, R. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Strategic Management, New York et al, S. 65–85.

    Google Scholar 

  • Narduzzo, A./ Rocco, E./ Warglien, M. (2000): Talking about Routines in the Field: The Emergence of Organizational Capabilities in a New Cellular Phone Network Company, in: Dosi, G./ Nelson, R./ Winter, S. (2000) (Hrsg.): The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, New York, S. 27–50.

    Google Scholar 

  • Nelson, R. /Winter, S. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Nolte, H. (1998) (Hrsg.): Aspekte ressourcenorientierter Unternehmensführung, München.

    Google Scholar 

  • Nolte, H. (1999): Organisation. Ressourcenorientierte Unternehmensgestaltung, München.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I./Takeuchi, H. (1995): The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford/New York.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I./Takeuchi, H. (1997): Die Organisation des Wissens. Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen, Frankfurt/ New York.

    Google Scholar 

  • North, K. (1998): Wissensorientierte Unternehmensführung: Wertschöpfung durch Wissen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G./Sydow, J./Türk, K. (2000) (Hrsg.): Theorien der Organisation, Opladen, 2. Auflage.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M. (1994): Neue Ansätze im Technologiemanagement: Vom Technologieportfolio zum Portfolio der Kernkompetenzen (1), in: io Management Zeitschrift, Nr. 5, 1994, S. 47-50.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M./Frost, J. (1998): Prozessmanagement als Kernkompetenz. Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können, Wiesbaden, 2. Auflage.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M./Grand, S. (1995): Modellbildung versus Frameworking: Die Positionen von Williamson und Porter, in: Wächter, H. (1995) (Hrsg.): Selbstverständnis betriebswirtschaftlicher Forschung und Lehre: Tagung der Kommission Wissenschaftstheorie, Wiesbaden, S. 1-26.

    Google Scholar 

  • Pawlowski, P. (1998) (Hrsg.): Wissensmanagement. Erfahrungen und Perspektiven, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Penrose, E.T. (1959): The Theory of the Growth of the Firm, Oxford.

    Google Scholar 

  • Pentland, B. (1995): Grammatical Models of Organizational Processes, in: Organization Science, Vol. 6, No. 5, 1995, S. 541–556.

    Article  Google Scholar 

  • Pentland, B. (1999): Organizations as Networks of Action, in: Baum, J.A./ McKelvey, B. (1999) (Hrsg.): Variations in Organization Science, Thousand Oaks et al, S. 237–253.

    Google Scholar 

  • Pentland, B./ Rueter, H. (1994): Organizational Routines as Grammars of Action, in: Administrative Science Quaterly, Vol. 39, 1994, S. 484–510.

    Article  Google Scholar 

  • Peteraf, M.A. (1993): The Cornerstones of Competitive Advantage, in: Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, S. 179–191.

    Article  Google Scholar 

  • Pettigrew, A.M. (1988) (Hrsg.): The Management of Strategic Change, Oxford.

    Google Scholar 

  • Pettrigrew, A.M. (1992): The Character and Significance of Strategy Process Research, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, S. 5–16.

    Article  Google Scholar 

  • Pfriem, R./ Beschorner, T. (2000): Einführung. Warum ist die evolutorische Ökonomik eine ernstzunehmende Kandidatin für eine Theorie der Unternehmung? In: Beschorner, T./ Pfriem, R. (2000) (Hrsg.): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg, S. 7–21.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1980): Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, New York.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1981): The Contributions of Industrial Economics to Strategic Management, in: Academy of Management Review, Nr. 6, 1981, S. 609-620.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1985): Competitive Advantage, New York.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1991): Towards a Dynamic Theory of Strategy in: Strategic Management Journal, No. 12, Winter 1991, Special Issue, S. 95-117.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1994): From Strategy to Advantage: The Evolving Competitive Paradigm, in: Duffy, P. (1994) (Hrsg.): The Relevance of a Decade, Boston, S. 243–286.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C. /Hamel, G. (1990): The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, May/June 1990, S. 79-81.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C.K./Hamel, G. (1991): Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben, in: Harvard Manager, 1991, Heft 2, S. 66-78.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C.K./ Hamel, G. (1994): Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm? In: Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, 5–16.

    Article  Google Scholar 

  • Probst, G./Deussen, A./Eppler, M./Raub, S. (2000): Kompetenzmanagement. Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Probst G./ Raub, S. (1998): Kompetenzorientiertes Wissensmanagement, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, 67. Jg., Nr. 3, 1998, S. 132–138.

    Google Scholar 

  • Probst. G./Raub, S./Romhard, K. (1999): Wissen managen. Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen, Wiesbaden, 3. Auflage.

    Google Scholar 

  • Quinn, J.B. (1980): Strategies for Change. Logical Incrementalism, Homewood.

    Google Scholar 

  • Quinn, J.B. (1984): Managing Strategies Incrementally, in: Lamb, R.B. (1984) (Hrsg.): Competitive Strategic Management, Prentice Hall/New Jersey, S. 35–61.

    Google Scholar 

  • Quinn, J. (1995): Strategies for Change, in: Mintzberg, H./ Quinn, J./ Goshal, S. (1995) (Hrsg.): The Strategy Process, London, S. 5–13.

    Google Scholar 

  • Rall, W. (1997): Strategie für den Weltmarkt, in: Hahn, D./Taylor, B. (1997) (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung — Stand und Entwicklungstendenzen, Heidelberg, 7. erweiterte Auflage, S. 523-541.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (1994): Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen: Ein ressourcenorientierter Ansatz, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rasche, C./ Wolfrum, B. (1994): Ressourcenorientierte Unternehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 54, Heft 4, 1994, S. 501–517.

    Google Scholar 

  • Rathe, K./Witt, U. (2000): Evolutionäre Ansätze in der Theorie der Unternehmung, in: Beschorner, T./ Pfriem, R. (2000): Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung, Marburg, S. 153–167.

    Google Scholar 

  • Raub, S./Büchel, B. (1996): Organisationales Lernen und Unternehmensstrategie — “Core Capabilities” als Ziel und Resultat organisationalen Lernens, in: Zeitschrift Führung+Organisation, 1996, Heft 1, S. 26-31.

    Google Scholar 

  • Reed, R./ de Filippi, R. (1990): Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, and Sustainable Competitive Advantage, in: Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1, 1990, S. 88–102.

    Google Scholar 

  • Riedl, R. (1975): Die Ordnung des Lebendigen. Systembedingungen der Evolution, Hamburg/Berlin.

    Google Scholar 

  • Riedl, R. (1987): The System Theory of Evolution, in: Schmidt, F. (1987) (Hrsg.): Neodarwinistische oder Kybernetische Evolution? Bericht über ein internationales Symposium vom 15.–17. Juli 1987, Heidelberg, S. 4-29.

    Google Scholar 

  • Riedl, R. (1992): Wahrheit und Wahrscheinlichkeit. Biologische Grundlagen des Für-Wahr-Nehmens, Berlin, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Robertson, D./ Ulrich, K. (1999): Produktplattformen: Was sie leisten, was sie erfordern, in: Harvard Business Manager, Vol. 4, 1999, S. 75–85.

    Google Scholar 

  • Roehl, H. (1999): Strukturen, Funktionen und Interventionsformen der Wissensorganisation: Wege zu einem konzeptuellen Bezugsrahmen, Dissertation, Universität Bielefeld.

    Google Scholar 

  • Roehl, H. (2000): Instrumente der Wissensorganisation. Perspektiven für eine differenzierende Interventionspraxis, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rogulic, B. (1999): Ein gesamthaftes Prozessmodell zur Identifikation von Kernkompetenzen, Dissertation, Universität St.Gallen.

    Google Scholar 

  • Romhardt, K. (1998): Die Organisation aus der Wissensperspektive: Möglichkeiten und Grenzen der Intervention, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rousseau, D. M./House, R.J. (1994): Meso Organizational Behaviour: Avoiding Three Fundamental Biases, in: Cooper, C.L. /Rousseau, D.M. (1994) (Hrsg.): Trends in Organizational Behaviour, Vol. 1, S. 13-30.

    Google Scholar 

  • Ruef, M. (1997): Assessing Organizational Fitness on a Dynamic Landscape: An Empirical Test of the Relative Inertia Thesis, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997, S. 837–853.

    Article  Google Scholar 

  • Rühli, E. (1994): Die Resource-Based View of Strategy. Ein Impuls für einen Wandel im unternehmenspolitischen Denken und Handeln? In: Gomez, P. (1994) (Hrsg.): Unternehmerischer Wandel: Konzepte zur organisatorischen Erneuerung; Knut Bleicher zum 65. Geburtstag, Wiesbaden, S. 31-58.

    Google Scholar 

  • Rühli, E. / Schmidt, S. (1999): Die angloamerikanische „Strategy Process Research“, in: Die Unternehmung, Vol. 4, 1999, S. 267–286.

    Google Scholar 

  • Rumelt, R.P. (1984): Towards a Strategic Theory of the Firm, in: Lamb, R.B. (1984) (Hrsg): Competitive Strategic Management, Prentice Hall/New Jersey, S. 557–570.

    Google Scholar 

  • Rumelt, R.P. (1987): Theory, Strategy and Entrepreneurship, in: Teece, D. (1987) (Hrsg.): The Competitive Challenge Strategies for Innovation and Renewal, Cambridge, S. 137–158.

    Google Scholar 

  • Rumelt, R.P. (1991): How Much Does Industry Matter?, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, S. 167–185.

    Article  Google Scholar 

  • Rumelt, R.P. (1995): Inertia and Transformation, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 101–132.

    Google Scholar 

  • Sabathil, K. (1993): Evolutionäre Strategien der Unternehmensführung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./Heene, A. (1996): A Systems View of the Firm in Competence-Based Competition in: Sanchez, R./Heene, A./Thomas, H. (Hrsg.) (1996): Dynamics of Competence-Based Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford et al, S. 39-62.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R. / Heene, A. (1997a): Competence-Based Strategic Management: Concepts and Issues for Theory, Research, an Practice, in: Heene, A./ Sanchez, R. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Strategic Management, New York et al, S. 3–42.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./ Heene, A. (1997b): Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-Based Competition, in: European Management Journal, 15. Jg., 1997, S. 303–317.

    Article  Google Scholar 

  • Sanchez, R./Heene, A./Thomas, H. (1996) (Hrsg.): Dynamics of Competence-Based Competition. Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford et al.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./ Heene, A./ Thomas, H. (1996b): Introduction: Towards the Theory and Practice of Competence-Based Competition, in: Sanchez, R./ Heene, A./ Thomas, H. (1996) (Hrsg.): Dynamics of Competence-Based Competition. Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford et al, S. 1–35.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./ Thomas, H. (1996): Strategic Goals, in: Sanchez, R./ Heene, A./ Thomas, H. (1996) (Hrsg.): Dynamics of Competence-Based Competition. Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford et al, S. 63-84.

    Google Scholar 

  • Sattelberger, T. (1999) (Hrsg.): Wissenskapitalisten oder Söldner? Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schendel, D. (1992a): Introduction to the Summer 1992 Special Issue on “Strategy Process Research”, in: Strategic Management Journal (1992), Special Issue Summer 1992, S. 1-4.

    Google Scholar 

  • Schendel, D. (1994): Introduction to Competitive Organizational Behaviour: Toward an Organizational-Based Theory of Competitive Advantage, in: Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, S. 1–4.

    Article  Google Scholar 

  • Scherer, A. G. (1995): Pluralismus im Strategischen Management: Der Beitrag der Teilnehmerperspektive zur Lösung des Inkommensurabilitätsproblems, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Scherer, A.G. (1997): Zum Theorienpluralismus im Strategischen Management — Das Inkommensurabilitätsproblem und Perspektiven zu seiner Überwindung, in: Kahle, E. (1997) (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre. Selbstverständnis — Herausforderungen — Konsequenzen. Tagung der Kommission Wissenschaftstheorie, Wiesbaden, S. 55–97.

    Chapter  Google Scholar 

  • Scherer, F. (1980): Industrial Market Structure and Economic Performance, Boston, 2. Auflage.

    Google Scholar 

  • Scheurer, S. (1997): Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen, Berlin.

    Google Scholar 

  • Schmidt, F. (1985): Grundlagen der kybernetischen Evolution — eine neue Evolutionstheorie, Krefeld.

    Google Scholar 

  • Schmidt, F. (1987) (Hrsg.): Neodarwinistische oder kybernetische Evolution? Bericht über ein internationales Symposium vom 15.-17. Juli 1987, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Schoemaker, P.J.H. (1990): Strategy, Complexity and Economic Rent, in: Management Science, Vol. 36, No. 10, 1990, S. 1178–1192.

    Article  Google Scholar 

  • Schoemaker, P.J.H. (1992): How to Link Strategic Vision to Core Capabilities, in: Sloan Management Review, Fall 92, S. 67-81.

    Google Scholar 

  • Schoemaker, P.J.H./ Amit, R. (1994): Investment in Strategic Assets: Industry and Firm Level Perspectives, in: Advances in Strategic Management, Vol. 10, 1994, S. 3–33.

    Google Scholar 

  • Scholz, C. (1997): Strategische Organisation: Prinzipien zur Vitalisierung und Virtualisierung, Landsberg.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1984): Unternehmensstrategie. Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung, Berlin.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1992): Zur Logik der strategischen Unternehmensführung, in: Management Revue, Jg. 3, 1992, S. 199–212.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1996): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (2000): Theorien organisatorischer Ressourcen, in: Ortmann, G./ Sydow, J./ Türk, K. (2000) (Hrsg.): Theorien der Organisation, Opladen, 2. Auflage, S. 481–486.

    Chapter  Google Scholar 

  • Schreyögg, G./ Conrad, P. (2000) (Hrsg): Managementforschung 10. Organisatorischer Wandel und Transformation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G./ Noss, C. (1997): Zur Bedeutung organisationalen Wissens für organisational Lernprozesse, in: Wieselhuber & Partner (1997) (Hrsg.): Handbuch Lernende Organisation, Wiesbaden, S. 67–78.

    Google Scholar 

  • Schüppel, J. (1996): Wissensmanagement. Organisatorisches Lernen im Spannungsfeld von Wissens-und Lernbarrieren, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schüppel, J./ Müller-Stewens, G./ Gomez, P. (1998): The Knowledge Spiral, in: Krogh, G. von/ Roos, J./ Kleine, D. (1998) (Hrsg.): Knowing in Firms, London et al, S. 223–239.

    Google Scholar 

  • Schulz, W. C. /Hofer, C. W. (1999): Creating Value through Skill-based Strategy and Entrepreneurial Leadership, Amsterdam et al.

    Google Scholar 

  • Schulze, W. S. (1992): The Two Resource-Based Models of the Firm: Definitions and Implications for Research, in: Academy of Management Best Papers Proceedings 1992, S. 37-41.

    Google Scholar 

  • Schulze, W.S. (1994): The Two Resource-Based Models of the Firm: Definitions and Implications for Research, in: Advances in Strategic Management, Vol. 10A, 1994, S. 127–151.

    Google Scholar 

  • Segler, T. (1985): Die Evolution von Organisationen. Ein evolutionstheoretischer Ansatz zur Erklärung der Entstehung und des Wandels von Organisationsformen, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Seibert, F. (1997): Capability Integration as the Process of Building Core Competence — An Empirical Study, Dissertation, Bern et al.

    Google Scholar 

  • Selznick, P. (1957): Leadership in Administration, New York/Tokyo.

    Google Scholar 

  • Siewing, R. (1987) (Hrsg.): Evolution: Bedingungen — Resultate — Konsequenzen, Stuttgart et al, 3. Auflage.

    Google Scholar 

  • Simon, H.A. (1976): Administrative Behaviour. A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations, New York.

    Google Scholar 

  • Singh, J. (1990) (Hrsg.): Organizational Evolution. New Directions, Newbury Park et al.

    Google Scholar 

  • Spender, J-C. (1989): Industry Recipes: An Enquiry into the Nature and Sources of Managerial Judgement, Oxford/Cambridge.

    Google Scholar 

  • Sperlich, D. (1987): Populationsgenetische Aspekte der Evolution, in: Siewing, R. (1987) (Hrsg.): Evolution: Bedingungen — Resultate — Konsequenzen, Stuttgart/New York, 3. Auflage.

    Google Scholar 

  • Staehle, W. (1994): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, München, 7. Auflage.

    Google Scholar 

  • Stahl, H. K. (2000): Die Bedeutung des mittleren Managements für den Aufbau orga-nisationaler Kompetenzen, in: Hammann, P./ Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 411–437.

    Google Scholar 

  • Stalk, G./Evans, P./Shulman, L.E. (1992): Competing on Capabilities: The New Role of Corporate Strategy, in: Harvard Business Review, March/April 92, S. 57-69.

    Google Scholar 

  • Steinle, C./Bruch, H./Nasner, N. (1997): Kernkompetenzen — Konzepte, Ermittlung und Einsatz zur Strategieevalution, in: Zeitschrift für Planung, Bd. 8, S. 1-23.

    Google Scholar 

  • Steinmann, H./Schreyögg, G. (1997): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte — Funktionen — Fallstudien, Wiesbaden, 4. überarbeitete und erweiterte Auflage.

    Google Scholar 

  • Steven, M./ Behrens, S. (2000): Kernkompetenzen aus produktionstheoretischer Sicht, in Hammann, P./ Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Strategisches Kompetenzmanagement. Positionen und Perspektiven, Wiesbaden, S. 441–466.

    Google Scholar 

  • Suter, A. (1995): Kernfähigkeiten aktiv managen — strategisch und operativ, in: io Management Zeitschrift, 64. Jg, Heft 4, 1995, S. 92–95.

    Google Scholar 

  • Szulanski, G. (1993): Intra-Organizational Transfer of Best Practice: Predicting Difficulties, INSEAD Working Paper, Fontainbleau.

    Google Scholar 

  • Sydow, J. (1992): Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Teece, D. (1980): Economies of Scope and the Scope of the Enterprise, in: Journal of Economic Behaviour and Organization, Vol. 1, 1980, S. 223–233.

    Article  Google Scholar 

  • Teece, D. (1987) (Hrsg.): The Competitive Challenge Strategies for Innovation and Renewal, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Teece, D./Pisano, G.P./Shuen, A. (1990): Firm Capabilities, Resources and the Concept of Strategy, CCC Working Paper, No. 90-8, Center of Research in Management, University at Berkeley.

    Google Scholar 

  • Teece, D./Pisiano, G./Shuen, A. (1992): Dynamic Capabilities and Strategic Management, Discussion Paper, Haas Business School, University of California at Berkeley, Berkeley, CA.

    Google Scholar 

  • Teece, D.J./ Pisano, G.P./ Shuen, A. (1997a): Dynamic Capabilities and Strategic Management, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, 1997, S. 509–533.

    Article  Google Scholar 

  • Teece, D.J./ Pisano, G.P./ Shuen, A. (1997b): Dynamic Capabilities and Strategic Management, in: Foss, N. (1997) (Hrsg.): Resources, Firms and Strategies, New York, S. 268–283.

    Google Scholar 

  • Thiele, M. (1997): Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen. Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Thompson, D. (1952): On Growth and Form Vol. 2, Cambridge, 2. Auflage.

    Google Scholar 

  • Thomsen, E.-H. (2000): Management von Kernkompetenzen. Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen für die strategische Ausrichtung von Unternehmen, Sternenfels.

    Google Scholar 

  • Tischler, T. (1999): Strategie und Change: Ein integrativer Ansatz zur Strategie-generierung im Unternehmen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Ven, A. van de (1992): Suggestions for Studying Strategy Process: A Research Note, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, Special Issue Summer, S. 169–188.

    Google Scholar 

  • Verdin, P.J./Williamson, P.J. (1992): Core Competence, Competitive Advantage and Industry Structure, Workingpaper INSEAD, Fontainbleau.

    Google Scholar 

  • Verdin, P.J./ Williamson, P.J. (1997): Core Competences, Competitive Advantage and Market Analysis: Forging the Links, in: Hamel, G./ Heene, A. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Competition, Chichester et al, 3. Auflage, S. 77–110.

    Google Scholar 

  • Vernon-Wortzel, H./Wortzel, L.H. (1997) (Hrsg.): Strategic Management in a Global Economy, New York et al.

    Google Scholar 

  • Wächter, H. (1995) (Hrsg.): Selbstverständnis betriebswirtschaftlicher Forschung und Lehre: Tagung der Kommission Wissenschaftstheorie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wallin, J. (1997): Customers as the Originators of Change in Competence Building: A Case Study, in: Heene, A./ Sanchez, R. (1997) (Hrsg.): Competence-Based Strategic Management, New York et al, S. 111–126.

    Google Scholar 

  • Walsh, J. P./ Ungson, G. R. (1991): Organizational Memory, in: Academy of Management Review, Vol. 16, Nr. 1, 1991, S. 57–91.

    Google Scholar 

  • Weibler, J./ Deeg, J. (1999): Und noch einmal: Darwin und die Folgen für die Organisationstheorie, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 59, Heft 3, 1999, S. 297–315.

    Google Scholar 

  • Weick, K.E. (1992): Agenda Setting in Organizational Behavior: A Theory-Focused Approach, in: Journal of Management Inquiry, 1992, Nr. 1/2, S. 171-183.

    Google Scholar 

  • Weick, K.E. (1995): Der Prozess des Organisierens, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K./AI-Laham, A. (1999): Strategisches Management: Grundlagen, Prozess, Implementierung, Wiesbaden, 2. überarbeitete Auflage.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K./AI-Laham, A./Kajüter, P. (2000) (Hrsg.): Praxis des strategischen Managements. Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wernerfeit, B. (1984): A Resource-Based View of the Firm, in: Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, S. 171–180.

    Article  Google Scholar 

  • Wernerfelt, B. (1995): The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After, in: Strategic Management Journal, Vol. 16, 1995, S. 171–174.

    Article  Google Scholar 

  • Wiegand, M. (1995): Prozesse Organisationalen Lernens, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wieselhuber & Partner (1997) (Hrsg.): Handbuch Lernende Organisation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1990) (Hrsg.): Organization Theory, New York/Oxford.

    Google Scholar 

  • Winter, S.G. (1987): Knowledge and Competence as Strategic Assets, in: Teece, D. (1987) (Hrsg.): The Competitive Challenge Strategies for Innovation an Renewal, Cambridge, S. 159–184.

    Google Scholar 

  • Winter, S.G. (1990): Survival, Selection and Inheritance in Evolutionary Theories of Organization, in: Singh, J. (1990) (Hrsg.): Organizational Evolution. New Directions, Newbury Park et al, S. 269–297.

    Google Scholar 

  • Winter, S.G. (1995): Four Rs of Profitability: Rents, Resources, Routines and Replication, in: Montgomery, C.A. (1995) (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis, London, S. 147–178.

    Google Scholar 

  • Wolfsteiner, W. (1995): Das Management der Kernfähigkeiten, Dissertation, Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Wuketits, F. (1988): Evolutionstheorien. Historische Voraussetzungen, Positionen, Kritik, Darmstadt.

    Google Scholar 

  • Young, R.C. (1988): Is Population Ecology a Useful Paradigm for the Study of Organizations?, in: American Journal of Sociology, Vol. 94, Nr. 1, 1988, S. 1–24.

    Article  Google Scholar 

  • Zahn, E. (1992) (Hrsg.): Erfolg durch Kompetenz: Strategie der Zukunft.

    Google Scholar 

  • Stuttgart Zahn, E. (1995) (Hrsg.): Handbuch Technologiemanagement, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Zahn, E./ Foschiani, S./ Tielbein, M. (2000): Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, in: Hammann, P./ Freiling, J. (2000) (Hrsg.): Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 47–68.

    Google Scholar 

  • Zander, U./ Kogut, B. (1995): Knowledge and The Speed of the Transfer and Imitation of Organizational Capabilities, in: Organization Science, Vol. 6, No. 1, 1995, S. 76–92.

    Article  Google Scholar 

  • Zollo, M./ Winter, S. (2002): Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, in: Organization Science, Vol. 13, Nr. 3, 2002, S. 339–351.

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Hanna Fearns
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Fearns, H. (2004). Literaturverzeichnis. In: Entstehung von Kernkompetenzen. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07978-1_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07978-1_6

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-8103-3

  • Online ISBN: 978-3-663-07978-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation