Netzwerk als Chance im Verdrängungswettbewerb

Zusammenfassung

In den traditionellen Reiseländern Europas hat sich der Tourismus von einer relativ stabilen Wachstumsbranche innerhalb weniger Jahre zu einer Branche mit hoher Wettbewerbsintensität entwickelt. Der starke Konkurrenzdruck ist nicht vorübergehender Natur, sondern auf eine Neudefinition der Kräfteverhältnisse innerhalb der Branchenstruktur zurückzuführen. Auf die einzelnen touristischen Unternehmen wirkt sich das durch erheblichen Kostendruck und ein Zurückgehen der Ertragsqualität aus und erfordert strategische Anpassungsmaßnahmen. Das Ergebnis dieses Prozesses ist eine Selektion der Marktpartner, nur wer Marktzugang hat, die Erwartungen von potentiellen Gästen versteht, und Innovationsmöglichkeiten erkennt, wird sich mittelfristig in der Branche halten können. Besonders für touristische Klein- und Mittelbetriebe ist diese Neustrukturierung schwierig, sie können dem Konzentrationsprozeß leicht zum Opfer fallen. Strategische Netzwerke bietet durch eine Öffnung der eigenen Unternehmensgrenzen, besonders für Kleinunternehmen, die Möglichkeit, die gewachsenen Strukturen des System „Tourismus“ weiterzuentwickeln und lösen durch die Schaffung von „virtueller Größe“ aufgrund von Vernetzung zentrale Probleme dieser fragmentierten Branche.