Zusammenfassung
1991 führte die KGSt in Deutschland das Neue Steuerungsmodell für die Kommunalverwaltung ein, das auf den Ideen und Erfahrungen der niederländischen Stadt Tilburg beruht. Viele Kommunen haben inzwischen mit der Einführung dieses Modells begonnen, um ihre finanzpolitische Krise sowie die Reform ihrer Verwaltung zu bewältigen. Das Prämat der KGSt ist: “Die Kommunalverwaltung muß sich von der Behörde zum politisch gesteuerten Dienstleistungsunternehmen weiterentwickeln.”525
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Literatur
So KGSt-Bericht, 5/1993, Seite 7.
Vgl. Göbel, “Eintrittsstrategien”, Seite 3 f.
Vgl. KGSt-Bericht, 5/1993, Seite 15 ff.
Vgl. KGSt-Bericht, 5/1993, Seite 15.
Vgl. hierzu insbesondere Klages, “Verwaltungsmodernisierung”, Seite 7 ff.
Vgl. Budäus, “Public Management”, Seite 33.
Damkowski/Precht, “Public Management”, Seite 18.
Damkowski/Precht, aaO., Seite 19.
Vgl. Klages, aaO., Seite 8.
Pitschas, “Verwaltungsverantwortung”, Seite 57 ff.; Seite 737 ff.
Pitschas. aaO.. Seite 739.
Pitschas, aaO., Seite 744.
Pitschas, aaO., Seite 746.
Klages, “Verw, altungsmodernisierung” Seite 8 f.
Vgl. Banner, “Konzern Stadt”, Seite 66.
Vgl. zu den konzeptionellen und methodischen Ansätzen der Organisationskultur: Staehle, “Management”, Seite 465 ff.
Vgl. z.B. KGSt-Bericht Nr. 8/1995, “Das Neue Steuerungsmodell in kleineren und mittleren Gemeinden”.
So Klages, “Verwaltungsmodernisierung”, Seite 25.
Vgl. Hill, “Einführung”, Seite 6.
So Göbel, “Eintrittsstrategien”, Seite 5.
Vgl. hierzu insbesondere Göbel, aaO., Seite 5 ff.
So Kühnlein/Wohlfahrt, “Mobilität”, Seite 22.
Vgl. im einzelnen: Kühnlein/Wohlfahrt, “Lean administration”, Seite 12.
Vgl. Wohlfahrt, “Reformkonzepte”, Seite 71.
So Banner, “Steuerungsmodell”, Seite 7.
So Banner, “Neue Trends”, Seite 8.
So Klages, aaO., Seite 12.
So Blume, “Probleme”, Seite 8.
KGSt-Bericht, 5/1993, Seite 29.
So Blume, aaO., Seite 8.
Vgl. im einzelnen die Veröffentlichungen und Dokumentationen von Hill/Klages, so u.a.: “Qualitäts- und erfolgsorientiertes Verwaltungsmanagement”; “Lernen von Spitzenverwaltungen”; “Reform der Landesverwaltung”; “Kreisverwaltung der Zukunft”; “Motor Qualität”; “Wege in die neue Steuerung”.
Vgl. Göbel, aaO., Seite 8.
Vgl. Rosenberger, “Passau”, Seite 193 ff.
Vgl. Cortner, “Soest”, Seite 91 ff.; Janning, “Soest”, Seite 85 ff.
Vgl. Achterberg, “Bad Oldesloe”, Seite 25 ff.
Vgl. Jochem/Lessel, “Saarbrücken”, Seite 37 ff.; Hirschfelder, “Steuerung”, Seite 209 ff.
Vgl. Staib, “Pforzheim”, Seite 65 ff.
Vgl. Wambach/Plamper, “Nürnberg”, Seite 143 ff.
Val. Wiechers/Schulte. “Ludwiashafen” Seite 16 ff
So Banner, “Konzern Stadt”, Seite 66.
So Klages, “Verwaltungsmodernisierung”, Seite 21.
Vgl. hierzu insbesondere: Korintenberq, “Anforderungen”, Seite 131.
Vgl. Blume, “Argumente”, Seite 8.
So Richter, “Gefahren”, Seite 39.
So Korintenberg, aaO., Seite 136.
Böhret, “Chancen”, Seite 333.
Vgl. Doppler/Lauterburg, “Change Management”. Seite 237.
So Stratemann/Wottawa, “Bürger”, Seite 25.
Vgl. Schrijvers, “Tilburger Modell”, Seite 39 f.
So Schrijvers, aaO., Seite 39.
Vgl. Kapitel 3, Punkt 3.3.1; 3.3.2.
Vgl. Masser, “Spitzenverwaltungen”, Seite 17.
v. Arnim, “Staat”, Seite 135.
So Stratemann/Wottawa, “Bürger”, Seite 22 f.
So Böhm, “Führung 2000”, Seite 445.
So Schrijvers, aaO., Seite 41.
So Schrijvers, aaO., Seite 41.
Vgl. Otter, “Spitzenverwaltungen”, Seite 229.
Vgl. Klages, “Ergebnisse”, Seite 6.
Klages, aaO., Seite 7.
Klages, aaO., Seite 8 f.
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Korintenberg, W. (1997). Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell. In: Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_5
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Print ISBN: 978-3-8244-6592-7
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