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Zusammenfassung

1991 führte die KGSt in Deutschland das Neue Steuerungsmodell für die Kommunalverwaltung ein, das auf den Ideen und Erfahrungen der niederländischen Stadt Tilburg beruht. Viele Kommunen haben inzwischen mit der Einführung dieses Modells begonnen, um ihre finanzpolitische Krise sowie die Reform ihrer Verwaltung zu bewältigen. Das Prämat der KGSt ist: “Die Kommunalverwaltung muß sich von der Behörde zum politisch gesteuerten Dienstleistungsunternehmen weiterentwickeln.”525

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Literatur

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  31. Vgl. im einzelnen die Veröffentlichungen und Dokumentationen von Hill/Klages, so u.a.: “Qualitäts- und erfolgsorientiertes Verwaltungsmanagement”; “Lernen von Spitzenverwaltungen”; “Reform der Landesverwaltung”; “Kreisverwaltung der Zukunft”; “Motor Qualität”; “Wege in die neue Steuerung”.

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  32. Vgl. Göbel, aaO., Seite 8.

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  36. Vgl. Jochem/Lessel, “Saarbrücken”, Seite 37 ff.; Hirschfelder, “Steuerung”, Seite 209 ff.

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  40. So Banner, “Konzern Stadt”, Seite 66.

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  41. So Klages, “Verwaltungsmodernisierung”, Seite 21.

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  52. Vgl. Masser, “Spitzenverwaltungen”, Seite 17.

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  53. v. Arnim, “Staat”, Seite 135.

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  56. So Schrijvers, aaO., Seite 41.

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  57. So Schrijvers, aaO., Seite 41.

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  58. Vgl. Otter, “Spitzenverwaltungen”, Seite 229.

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  59. Vgl. Klages, “Ergebnisse”, Seite 6.

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  60. Klages, aaO., Seite 7.

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  61. Klages, aaO., Seite 8 f.

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© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Korintenberg, W. (1997). Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell. In: Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_5

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6592-7

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