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Personalmanagement — konzeptioneller Rahmen

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Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung

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Zusammenfassung

In Kapitel 1 komme ich zu dem Ergebnis, daß der “Faktor Mensch” auch in der öffentlichen Verwaltung den wichtigsten, wertvollsten und sensitivsten Produktionsfaktor darstellt und daß daher eine kurzfristige und operative Personalarbeit den an die öffentliche Verwaltung gerichteten Herausforderungen der Zukunft nicht mehr genügen kann.278

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Literatur

  1. Ebenso auch Wunderer/Kuhn, “Unternehmerisches Personalmanagement”, Seite 20.

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    Google Scholar 

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  5. Vgl. Scholz, aaO., Seite 2.

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  7. So Staehle, aaO., Seite 719.

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  8. So Scholz, aaO., Seite 1.

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  10. Vgl. Wächter, “Strategic”, Seite 318.

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  11. Hilb, aaO., Seite 12 f.

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  12. Hilb, aaO., Seite 13 f.

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  13. Vgl. auch Berthel, “Personalmanagement”, Seite 6ff.

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  20. Vgl. Miles, “Theories”, Seite 35.

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  30. So Conrad/Pieper, “Personalmanagement”, Seite 255.

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  31. Vgl. Scholz, “Personalmanagement”, Seite 30.

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  32. Vgl. hierzu insgesamt Staehle, aaO., Seite 727 f.

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  33. So Scholz, aaO., Seite 30.

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  34. Siehe Tichy/Fombrun/Devanna, “Strategic”, Seite 48; vgl. auch Staehle, aaO., Seite 728.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Tichy/Fombrun/Devanna, aaO.. Seite 50 ff.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Staehle, aaO., Seite 728.

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  37. Staehle, aaO., Seite 727.

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  38. So Schrevöaa. “Perspektiven”. Seite 152.

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  39. Remer, “Personalmanagement”, Seite 17.

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  40. So Staehle, aaO., Seite 719.

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  41. Remer, aaO., Seite 16 ff.

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  42. Berthel, aaO., 1989.

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  43. Vgl. Ackermann, “Strategisches Personalmanagement”, Seite 39 ff.

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  44. Vgl. Conrad/Pieper, “Personalmanagement”, Seite 256.

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  45. Vgl. insbesondere Staehle, aaO., Seite 728 ff.

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  46. Vgl. Scholz, aaO., Seite 30.

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  47. So Kotter/Schlesinger/Sathe, “Organization”, Seite 1, zitiert nach Staehle, aaO., Seite 729.

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  48. Beer/Spector/Lawrence/Mills/Walton, “Human Resource”, Seite 7 ff.

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  49. Beer/Spector/Lawrence/Mills/Walton, aaO., Seite 17.

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  50. So Staehle, aaO., Seite 730.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Staehle, aaO., Seite 730.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Kolb, “Flexibilisierung”, Seite 206.

    Google Scholar 

  53. Vgl Canrad/Piener aaO Seite 289

    Google Scholar 

  54. Vgl. hierzu sowie den weiteren Ausführungen: Krulis-Randa, “Strategie”, Seite 4 ff.; vgl. auch Staffelbach, “Personalmanagement”, Seite 100.

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  55. So Marr, “Personalmanagement”, Seite 13 ff.

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  56. So Marr, “Technologie”, Seite 149.

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  57. Wunderer, “Personalarbeit”, Seite 506.

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  58. Wunderer, aaO., Seite 510.

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  59. So Wunderer/Kuhn, “Unternehmerisches Personalmanagement”, Seite 11 f.

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  60. So Wunderer/Kuhn, “Ansatz”, Seite 17.

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  61. Vgl. Krulis-Randa, “Strategie”, Seite 5.

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  62. Vgl. Ackermann, “Personalmanagement”, Seite 22.

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  63. Vgl. Ackermann, “Strategy”, Seite 65 ff.

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  64. Vgl. Lattmann, “Personalfunktion”, Seite 28.

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  65. So Lattmann. aaO.. Seite 27.

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  66. Vgl. Kolb, aaO., Seite 206.

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  67. So Krulis-Randa, aaO., Seite 7.

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  68. Vgl. Kolb, aaO., Seite 206.

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  69. So Krulis-Randa, aaO., Seite 6.

    Google Scholar 

  70. So Krulis-Randa, “Unternehmensführung”, Seite 110.

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  71. Vgl. Conrad/Pieper, “Personalmanagement”, Seite 290 f.

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  72. Val. Krulis-Randa. “Strateaie”. Seite 8.

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  73. So Krulis-Randa, “Unternehmensführung”, Seite 110.

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  74. Vgl. Rühli, “Strategisches Management”, Seite 92.

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  75. Vl. Rühli, aaO.. Seite 91.

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  76. Vgl. Krulis-Randa, “Personalführung”, Seite 361.

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  81. Vgl. Hilb, aaO., Seite 3.

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  82. Vgl. Conrad/Pieper, “Personalmanagement”, Seite 291.

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  83. So Kolb. “Flexibilisieruna”. Seite 211.

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  84. Vgl. hierzu Klimecki/Probst/Eberl, “Entwicklungsorientiertes Management”, auf die sich nachfolgende Ausführungen weitgehend stützen.

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  87. Klimecki/Probst/Eberl, aaO., Seite 11.

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  88. Vgl. Klimecki/Probst/Eberl, aaO., Seite 12.

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  89. Vgl. Klimecki/Probst/Eberl, aaO., Seite 82 ff.; Klimecki/Probst/Gmür, “Flexibilisierungsmanagement”, Seite 81 ff.

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  90. Vgl. Krulis-Randa, “Strategie”, Seite 7.

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  91. Vgl. Klimecki/Probst/Eberl, aaO., Seite 78; Pitschas, “Personalführung”, Seite 625, der Führung als “soziale Interaktion” bezeichnet; Pitschas, “Reform”, Seite 8.

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  92. Vgl. Sattelberger, “Bildungsarbeit”, Seite 100 ff.; Sievers, “Organisationsentwicklung”, Seite 12.

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  93. Böhret, “Chancen”, Seite 330.

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  94. Klimecki/Probst/Eberl, aaO., Seite 127.

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  95. Vgl. u.a. Gaugler, “Flexibilisierung”; Hamel, “Flexibilisierung”; Volberg, “Flexibilität”; Kolb, “Flexibilisierung”, Seite 215 ff.

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  96. So Klimecki/Probst/Gmür, “Flexibilisierungsmanagement”, Seite 91.

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  97. Vgl. etwa Schanz, “Organisationsgestaltung” und “Flexibilisierung”; Drumm, “Individualisierung”.

    Google Scholar 

  98. Drumm, aaO. Seite 2 f.

    Google Scholar 

  99. Vgl. im einzelnen dazu: Drumm, aaO., Seite 6 ff.; Schanz, “Flexibilisierung”, Seite 265 ff.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Schanz, aaO., Seite 305 f.

    Google Scholar 

  101. Vgl. Drumm, aaO., Seite 12.

    Google Scholar 

  102. So Hilb aaO. Seite VI.

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  103. Vgl. Kienbaum, “Visionäres Personalmanagement”, Seite 4.

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  104. Klages, “Verwaltungsmodernisierung”, Seite 9.

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  105. So Klages aaO Seite 9

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  106. So Rüh, “Visionen”, Seite 113; vgl. auch Bonsen, “Vision”, Seite 49 ff.

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  107. So Pümpin, “Dynamik-Prinzip”, Seite 191.

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  108. Summer, “Leistungsanreize”, Seite 125.

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  109. Summer, aaO., Seite 138.

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  1. Werner Korintenberg
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Korintenberg, W. (1997). Personalmanagement — konzeptioneller Rahmen. In: Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07781-7_3

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