Skip to main content
SpringerLink
Log in

IV als internes Geschäftsfeld - Centerbildung und Leistungsverrechnung

  • Chapter
IV-Controlling

Part of the book series: Wissenschaft & Praxis ((WIPA))

  • 637 Accesses

Zusammenfassung

Durch den anhaltenden Kostendruck steht auch zunehmend die IV auf dem Prüfstand. Die IV-Organisation wird auf den Kunden ausgerichtet, Hierarchiestufen abgebaut und ergebnisorientiert geführt. Die IV-Abläufe werden mehr und mehr auf eine (partielle) Fremdvergabe (Outsourcing), dem realisierten Werkzeugeinsatz (z.B. Case-Tools) und den Standardisierungsgrad des Vorgehens hin untersucht. Die IV-Kosten versucht man über Verkürzung von Projektlaufzeiten, „Design-to-cost“-Entwicklung, StandardSoftware-Einsatz und Reduktion des Projektportfolios in den Griff zu bekommen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Jakubczik, G.; Skubch, N. (1994a): Outsourcing: Auf der Suche nach der optimalen Leistungstiefe. In: Online 7/94, S. 60–67.

    Google Scholar 

  • Jakubczik, G.; Skubch, N. (1994b): Fit für die Zukunft — IV als internes Geschäftsfeld. In: Online 8/94, S. 52–65.

    Google Scholar 

  • Jakubczik, G.; Skubch, N. (1994c): Systemcontrolling durch nutzerorientierte Verrechnung. In: Online 6/94, S. 64–73.

    Google Scholar 

  • Skubch, N. (1993): „IV-Effizienzanalyse und Reorganisation von IVstrukturen“, Vortrag auf dem Kongress „Kostendruck in der IV — Mehr Wirtschaftlichkeit durch innovative Lösungen“, Plenum Institut, Würzburg 1993.

    Google Scholar 

  • Wagenhofer, A. (1998): Ermittlung von Verrechnungspreisen für Profit Center. In: Kosten-Rechnungs-Praxis, Sonderheft 1/98, S. 23–30.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Ulrich Tulowitzki
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. European School of Business (ESB), Fachhochschule Reutlingen, Deutschland

    Leonhard von Dobschütz (Lehrt Wirtschaftsinformatik) (Lehrt Wirtschaftsinformatik)

  2. BHF-Bank in Frankfurt, Deutschland

    Manfred Barth (Leiter des Bereichs Ressourcen-Controlling) (Leiter des Bereichs Ressourcen-Controlling)

  3. Universität Mainz, Deutschland

    Heidi Jäger-Goy (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik) (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik)

  4. md service GmbH in Köln, Deutschland

    Martin Kütz (Geschäftsführer) (Geschäftsführer)

  5. DG Bank in Frankfurt, Deutschland

    Hans-Peter Möller (Projektleiter MIS) (Projektleiter MIS)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Tulowitzki, U. (2000). IV als internes Geschäftsfeld - Centerbildung und Leistungsverrechnung. In: von Dobschütz, L., Barth, M., Jäger-Goy, H., Kütz, M., Möller, HP. (eds) IV-Controlling. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05899-1_22

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05899-1_22

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-05900-4

  • Online ISBN: 978-3-663-05899-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation