Zusammenfassung
Projektmanagement und dementsprechend auch das Projektcontrolling spielen sich in den vier Dimensionen
-
Leistungsumfang / Funktionalität,
-
Qualität,
-
Zeit,
-
Aufwand,
ab. Sie werden gemeinsam als das „Teufelsquadrat“ des Projektmanagements bezeichnet (Abbildung 1). Der geplante Leistungsumfang und die angestrebte Qualität der Ergebnisse (zum Beispiel einer Software) bestimmen den erforderlichen Aufwand und die benötigte Zeit für das Projekt. Letztere sind in gewissen Grenzen substituierbar: Mit einem höheren Aufwand kann man in kürzerer Zeit das gleiche Ergebnis schaffen und umgekehrt. Liegen hingegen Aufwand und Zeit fest (z.B. nach einer Projektgenehmigung), dann sind Leistungsumfang und Qualität in gewissen Grenzen substituierbar: Bei reduzierter Qualität lässt sich ein höherer Leistungsumfang realisieren, bei reduziertem Leistungsumfang eine höhere Qualität.
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Literatur
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kütz, M. (2000). Qualitätscontrolling in IV-Projekten. In: von Dobschütz, L., Barth, M., Jäger-Goy, H., Kütz, M., Möller, HP. (eds) IV-Controlling. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05899-1_15
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