Zusammenfassung
Die Beantwortung der zweiten Forschungsfrage am Ende von Teil D konzentriert sich im wesentlichen auf die Darstellung eines Ansatzes, der die effiziente Gestaltung des Zusammenhangs zwischen den elaborierten Komponenten der unternehmensinternen Kommunikation und dem Änderungswiderstand der Mitarbeiter beschreibt. Da dieser aus der Theorie entwickelte Ansatz nicht wissenschaftlicher Selbstzweck bleiben, sondern eine möglichst exakte Beschreibung der Realität repräsentieren soll, wird er im folgenden empirisch überprüft.55
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Literatur
Die empirische Überprüfung des aus der Theorie entwickelten Ansatzes erfolgte im Rahmen eines breit angelegten Forschungsprojektes „Change Management und Kommunikation“ am Lehrstuhl für Unternehmensorganisation und Strategisches Management der Universität Trier. Einige der dargestellten Ergebnisse sind daher ebenfalls in einem internen Arbeitspapier enthalten (vgl. hierzu Mohr/Fritzen/Greulich, 1995, o.S.).
Roth (vgl. Roth (Hrsg.), 1984, S. 219 – 350) stellt eine Vielzahl von möglichen Forschungsformen vor. Er geht dabei im einzelnen auf Experiment, Laboruntersuchung, Feldforschung, Einzelfallstudie, Panel-Untersuchung und andere ein. Auf eine Beschreibung dieser Formen sei hier verzichtet und auf die zugrundeliegende Literatur verwiesen.
Es würde hier zuweit führen, auf alle unterschiedlichen Formen einzugehen. Der interessierte Leser sei auf die ausgiebigen Beschreibungen von Mayntz et alter (vgl. Mayntz/u.a., 1978, S. 103 – 122) und Atteslander/Kopp (vgl. Atteslander/u.a., 1984, S. 145 – 172) verwiesen.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mohr, N. (1997). Methodik und Forschungsdesign. In: Kommunikation und organisatorischer Wandel. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 217. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05634-8_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05634-8_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12827-8
Online ISBN: 978-3-663-05634-8
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