Zusammenfassung
Wenn zwar, wie dargelegt, die Verkehrsverbindungen mit Berlin allmählich ausgezeichnet wurden, so sind derartige Begünstigungen für Standortüberlegungen im Bankgewerbe jedoch irrelevant. Der Bankbetrieb empfängt oder verschickt keine Waren, die auf Schiffen oder Waggons transportiert werden müssen. Auch die Verbindungen zum Arbeitsmarkt sind derartig, daß die Gründer einer Bankunternehmung Gegebenheiten in dieser Hinsicht weniger zu berücksichtigen haben (Nachfrage nach kaufmännischen Angestellten ohne Spezialkenntnisse oder Fähigkeiten). Die vom Bankbetrieb gehandelten Objekte Geld, Geldsurrogate, Devisen, Sorten, Effekten bedingen eine Verlegung des Unternehmungssitzes allein an die Orte ihres Angebots bzw. ihrer Nachfrage. Als Anbieter und Nachfrager kommen die öffentliche Hand, die Unternehmungen der verschiedenen Wirtschaftsbranchen und Privatpersonen in Frage. Eine Agglomeration der verschiedenen Kundenkreise an einem Ort bedeutet für das Kreditgewerbe einen natürlichen Anziehungspunkt, da er die Voraussetzungen für das Gedeihen dieses Gewerbes bietet.
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Literatur
49Solmssen, Georg: Entwicklungstendenzen und weltwirtschaftliche Aufgaben der deutschen Großbanken. Berlin, Leipzig 1930, S. 12.
Vgl. Seegardel, Willi: Die Bilanzen der deutschen Kreditbanken 1924–1930. Berlin 1930.
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Heinemann, Ernst : Die Berliner Großbanken an der Wende des Jahrhunderts. In: Jahrbücher für Nationalökonomie und Statistik, III. Folge 20. Bd., Jena 1920, S. 86 ff.
In Klammern das Gründungsjahr.
Das sind kommanditistische Beteiligungen.
Dresdner Bank und Commerzbank hielten bis 1943 ihre Generalversammlungen außerhalb Berlins ab. (Erst am 24. 1. 1950 wurde der juristische Sitz der Dresdner Bank nach Berlin (West) verlegt, um eine Einbeziehung der Dresdner Bank-Aktien in die Wertpapierbereinigung zu ermöglichen.) Die Commerzbank brauchte nach dem Kriege aus diesem Grunde keine Sitzverlegung vorzunehmen.
1871 Filialerrichtung in Berlin.
1872 Filialerrichtung in Berlin.
Wallich, Paul: Die Konzentration im Deutschen Bankwesen. Stuttgart und Berlin 1905, S. 50.
Motschmann, Gustav : Das Depositengeschäft der Berliner Großbanken, in: Schriften des Vereins f. Sozialpolitik. 154. Bd., München und Leipzig 1915, Teil f. S. 582 f. und Marcuse, E. : Das Filialsvstem der deutschen Großbanken, Diss. Berlin 1933, S. 25.
Nach Fusion mit der Bergisch-Märkischen Bank.
Nach Übernahme der Niederrheinischen Creditanstait.
Deutsche Bank und Disconto-Ges. einschl. Tochterbanken.
Motschmann, a. a. 0. S. 583.
Nach Fusion mit der Direction der Disconto-Gesellschaft.
Marcuse, a. a. 0. S. 37.
Motschmann, a. a. 0. S. 594 f.
Nach Ubernahme des A. Schaaffh. Bankvereins.
Nach Übernahme der Berliner Bank.
Motschmann, a. a. O. S. 616.
Loeb, Ernst: Die Berliner Großbanken in den Jahren 1895 bis 1902 und die Krisis der Jahre 1900 und 1901. In: Schriften des Vereins für Sozialnolitik. Leippzigg 1903 S 97
Die Einbeziehung der Deutschen Genossenschaftsgank und der Berliner Bank in eine derartige Aufstellung ist insofern gerechtfertigt, als diese Institute später von Berliner Großbanken übernommen wurden und die Hinzurechnung auch im Interesse einer gleichbleibenden Vergleichsbasis liegt.
Wallich, a. a. 0. S. 138 f.
Inn Klammern die durch Beteilieungengebunc geun ennen n e
D. i. das Eigenkapital der Knnzernbanken
32 Jg. Nr. 1651 v. 22. 8. 1914, S. 537.
Wallich, a. a. 0. S. 140.
Zusammengestellt nach den Angaben im Deutschen Oekonomist, 32, Jg. 1914, S. 562 f.
Kreditoren aller neun Banken insgesamt 5 14R 634 (0an M
Bilanzsumme insgesamt 8 390 78 000 M.
Die Banken haben ein Interesse daran, die Versendung von Bargeld möglichst zu vermeiden und durchrechnungsmäßige Übermittlung Arbeit, Risiko und Kosten der Geldversendung sowie Zinsverluste einer großen Barreserve zu sparen.
Untersuchung des Bankwesens 1933, 1. Teil Bd. II, S. 57.
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Weber, H. (1957). Die Entwicklung Der Berliner Grossbanken. In: Bankplatz Berlin. Bankwirtschaftliche Schriftenreihe. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02339-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02339-5_6
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