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Die Simulation als Instrument zur Analyse und Gestaltung betriebswirtschaftlicher Systeme

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Die Simulation betriebswirtschaftlicher Informationssysteme

Part of the book series: Schriftenreihe Betriebswirtschaftliche Beiträge ((BB,volume 13))

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Zusammenfassung

Schon die Darstellung und Exemplifizierung der Simulation in den beiden vorhergehenden Kapiteln läßt einen sehr engen Zusammenhang zwischen der theoretischen Konzeption der Unternehmung als Informationssystem und der Simulation als Instrument zur wissenschaftlichen und praktischen Auseinandersetzung mit solchen Systemen erkennen. Zunächst war es möglich, die wesentlichen Merkmale der Simulationstechnik sowie ihre vielgestaltigen Erscheinungsformen in zahlreichen Anwendungsbereichen in der Terminologie und den Kategorien der Systemtheorie zu beschreiben. Bei der Demonstration der Simulation ganzer Unternehmungen trat sodann eine weitere Korrespondenz zwischen betriebswirtschaftlicher Systemtheorie und Simulationsverfahren zutage. In allen drei Modellen spielt der Informationsfluß in der Unternehmung eine dominierende Rolle. Bei Cyert und March kommen Entscheidungen durch den Vergleich der Zielinformationen mit Umweltinformationen und Informationen über das tatsächliche Verhalten der Unternehmung zustande; Bonini zeigt, wie stark das Verhalten der gesamten Unternehmung von der jeweiligen Konstruktion des Informationsnetzes abhängt; und Forrester räumt dem Informationsfluß eine übergeordnete, koordinierende Funktion für den Ablauf des Geschehens in der Unternehmung ein.

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Literatur

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  14. Vgl. Orcutt, Guy H.: Simulation of Economic Systems, in: The American Economic Review, Vol. L, December 1960, S. 893; Bonini, Charles P.: Simulating Organizational Behavior, in: Cooper, W. W. — Leavitt, H. J. — Shelly II, M. W. (eds.): New Perspectives in Organization Research, New York/London/Sydney 1964, S. 277.

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  15. Bonini, Charles P.: Simulating Organizational Behavior, in: Cooper, W. W. — Leavitt, H. J. — Shelly II, M. W. (eds): New Perspectives in Organization Research, New York/London/ Sydney 1964, S. 277. Der im vorigen Abschnitt beschriebene Vorgang der Einteilung in beachtliche und unbeachtliche Einflußgrößen findet also in dieser Phase der Modellkonstruktion statt; siehe S. 135 dieser Arbeit.

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  16. Bonini, Charles P.: Simulation of Information and Decision Systems in the Firm, Englewood Cliffs, N. T., 1963, S. 75.

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  17. Vgl. Orcutt, Guy H. — Greenberger, Martin — Korbel, John — Rivlin, Alice M.: Microanalysis of Socioeconomic Systems: A Simulation Study, New York 1961, S. 385 f.; McMillan, Claude — Gonzalez, Richard F.: Systems Analysis: A Computer Approach to Decision Models, Homewood, Ill., 1965, S. 228 f.

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  19. Bonini, Charles P.: Simulation of Information and Decision Systems in the Firm, Englewood Cliffs, N. J., 1963, S. 109 ff.

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  20. Vgl. Orcutt, Guy H. — Greenberger, Martin — Korbel, John — Rivlin, Alice M.: Microanalysis of Socioeconomic Systems: A Simulation Study, New York 1961, S. 9; Bonini, Charles P.: Simulating Organizational Behavior, in: Cooper, W. W. — Leavitt, H. J. — Shelly II, M. W. (eds.): New Perspectives in Organization Research, New York/London/Sydney 1964, 5.278.

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  24. Vgl. Orcutt, Guy H. — Greenberger, Martin — Korbel, John — Rivlin, Alice M.: Microanalysis of Socioeconomic Systems: A Simulation Study, New York 1961, S. 10.

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  30. Die bereits auf S. 82 dieser Arbeit erwähnte Unterscheidung zwischen analytischer und synthetischer Simulation von Cohen und Cyert beruht auf dieser verschiedenen Aufgabenstellung der Simulationsmodelle. Cohen und Cyert bezeichnen die Erklärungsmodelle als analytische und die Prognosemodelle als synthetische Simulationsmodelle. Cohen, K(alman) J. — Cyert, R(ichard) M.: Computer Models in Dynamic Economics, in: Cyert, Richard M. — March, James G.: A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, N. J., 1963, S. 317 f.

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  31. Vgl. zum Beispiel Simon, Herbert A. — Newell, Allen: Models: Their Uses and Limitations, in: White, Leonard D. (ed.): The State of the Social Sciences, Chicago 1956, S. 66 f.; Cohen, Kalman J — Cyert, Richard M.: Simulation of Organizational Behavior, in: March, James G. (ed.): Handbook of Organizations, Chicago 1965, S. 305 f.; Cohen, Kalman J. — Cyert, Richard M.: Theory of the Firm: Resource Allocation in a Market Economy, Englewood Cliffs, N. J., 1965, S. 18.

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  35. Vgl. Frijda, Nico H.: Problems of Computer Simulation, in: Behavioral Science, Vol. 12, 1967, S. 60.

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  36. Zur Beziehung zwischen Informationsgehalt und Geltungsbereich (logischem Spielraum) siehe Albert, Hans: Probleme der Theoriebildung, in: Albert, Hans (Hrsg.): Theorie und Realität, Tübingen 1964, S. 24 ff.

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  37. Vgl. Newell, Allen — Simon, Herbert A.: Computers in Psychology, in: Luce, R. Duncan — Bush, Robert R. — Galanter, Eugene (eds.): Handbook of Mathematical Psychology, Vol. I, New York/London 1963, S. 370.

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  38. Vgl. Balderston, F(rederick) E. — Hoggatt, A(ustin) C(urwood): Simulation Models: Analytic Variety and the Problem of Model Reduction, in: Hoggatt, Austin Curwood — Balderston, Frederick E. (eds.): Symposium on Simulation Models: Methodology and Applications to the Behavioral Sciences, Cincinnati, Ohio, 1963, S. 183.

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  40. Steinbuch berichtet kurz üaer das von Rechenberg und Schwefel an der Technischen Universität Berlin entwickelte sogenannte Mutationsverfahren, mit dessen Hilfe sich für technische Simulationsmodelle Hauptmaxima ermitteln lassen sollen. Steinbuch, Karl: Die informierte Gesellschaft, Stuttgart 1966, S. 278 f.

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  41. Cohen, K(alman) J. — Cyert, Richard) M.: Computer Models in Dynamic Economics, in: Cyert, Richard M. — March, James G.: A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, N. J., 1963, S. 318 f. Vgl. auch Cohen, Kalman J.: Simulation of the Firm, in: The American Economic Review, Vol. L, May 1960, S. 539.

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  43. Vgl. zu diesen Begriffen Menges, Günter: tikonometrie, Wiesbaden 1961, S. 88 f.

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  44. Cohen, Kalman J. — Cyert, Richard M.: Simulation of Organizational Behavior, in: March, James G. (ed.): Handbook of Organizations, Chicago 1965, S. 331 f.

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  48. So beispielsweise bei den Simulationsmodellen von Cyert und March sowie Bonini; siehe S. 98 ff. und S. 108 ff. dieser Arbeit.

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  49. Vgl. Conway, R. W. — Johnson, B. M. — Maxwell, W. L.: Some Problems of Digital Systems Simulation, in: Management Science, Vol. 6, 1960, S. 104.

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  50. Cohen, Kalman J. — Cyert, Richard M.: Simulation of Organizational Behavior, in: March, James G. (ed.): Handbook of Organizations, Chicago 1965, S. 331; vgl. auch Cohen, Kalman J. — Cyert, Richard M.: Computer Models in Dynamic Economics, in: Quarterly Journal of Economics, Vol. 75, 1961, S. 120 f.

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  51. Vgl. Conway, R. W. — Johnson, B. M. — Maxwell, W. L.: Some Problems of Digital Systems Simulation, in: Management Science, Vol. 6, 1960, S. 106 f.

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  52. Cyert, Richard M. — March, James G.: A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, N. J., 1963, S. 172 ff.

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  53. Bonini, Charles P.: Simulation of Information and Decision Systems in the Firm, Englewood Cliffs, N. J., 1963, S. 89 ff.

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  54. Vgl. Cohen, Kalman J. — Cyert, Richard M.: Simulation of Organizational Behavior, in: March, James G. (ed.): Handbook of Organizations, Chicago 1965, S. 330 f.

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  55. Vgl. Kosiol, Erich: Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensforschung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 34. Jg., 1964, S. 755.

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  56. Kosiol, Erich: Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensforschung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 34. Jg., 1964, S. 757.

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  57. Vgl. Steffens, Franz E.: Zum Wissenschaftsprogramm der betriebswirtschaftlichen Theorie der Unternehmung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 32. Jg., 1962, S. 748 ff.

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  58. Kosiol, Erich: Modellanalyse als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen, in: Zeitschrift für handelswissenschaftliche Forschung, N. F., 13. Jg., 1961, S. 322 f.

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  1. Dr. Wolfgang Müller
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Müller, W. (1969). Die Simulation als Instrument zur Analyse und Gestaltung betriebswirtschaftlicher Systeme. In: Die Simulation betriebswirtschaftlicher Informationssysteme. Schriftenreihe Betriebswirtschaftliche Beiträge, vol 13. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02230-5_5

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