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Instrumente für das kooperationsbezogene Controlling von Produktions- und Transaktionskosten in der Supply Chain

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Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement

Zusammenfassung

Für das Controlling des Beschaffungsbereiches liegen bisher nur wenige umfassende Ansätze vor, die sich zumeist am Planungs- und Kontrollprozeß der Beschaffung orientieren (vgl. Friedl 1990, Katzmarzyk 1988). Hinsichtlich der Zielsetzung für das Beschaffungscontrolling wird einerseits intern das Ziel der „Bereichseffizienz“ (Leistungsgrößen und Kosten der Einkaufsfunktion) und andererseits extern das Ziel des „Beschaffungserfolgs“ (Versorgungssicherung, Preis und Konditionen) unterschieden (vgl. Diesch 1988, S. 25).

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Authors and Affiliations

  1. Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät, Universität Erlangen-Nürnberg, Deutschland

    PD Dr. Jochen R. Pampel (Privatdozent Lehrbeauftragter)

  2. Hasso-Plattner-Instituts für Softwaresystemtechnik, Universität Potsdam, Deutschland

    PD Dr. Jochen R. Pampel (Privatdozent Lehrbeauftragter)

Authors
  1. PD Dr. Jochen R. Pampel
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin, Licher Str. 62, 35394, Gießen, Deutschland

    Dietger Hahn

  2. Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, WHU Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (Otto-Beisheim-Hochschule), Burgplatz 2, 56179, Vallendar, Deutschland

    Lutz Kaufmann

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Pampel, J.R. (2002). Instrumente für das kooperationsbezogene Controlling von Produktions- und Transaktionskosten in der Supply Chain. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01582-6_36

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