Zusammenfassung
Beschaffungsmanagement wird in der Literatur breit diskutiert und in der Praxis zunehmend wichtiger (vgl. Koppelmann, 1993; Wildemann, 1992, S. 391 ff.; Sedgwick, 1997, S. 8; Sebastian/Niederdrenk, 1997, S. 4). Ob Single Sourcing oder Modular Sourcing, ob Local Sourcing oder Global Sourcing, die Beschaffungsmanager in Großunternehmen reorganisieren ihre Beschaffungsprozesse und Abteilungen und richten sich entsprechend ihrer Bedürfnisse und Anforderungen aus (vgl. Homburg 1995, S. 813 ff.). Die Automobilindustrie wird in diesem Zusammenhang häufig als Paradebeispiel aufgeführt (vgl. Wolters, 1996, S. 233 ff.; vgl. Hyun 1994, S. 66–75). So erkannte Volkswagen frühzeitig den Reorganisationsbedarf und reduzierte die Anzahl der Lieferanten um ein Vielfaches. Ähnlich lief die Reorganisation der Beschaffungsabteilung bei der Opel AG in Rüsselsheim ab. Über ein weltweit gespanntes EDV-Informationsnetz werden Aufträge an Zulieferer global ausgeschrieben. Beschaffungsmanager in Rüsselsheim poolen die eingegangenen Angebote und wählen so in einer Teamentscheidung aus Forschung & Entwicklung, Produktion, Controlling etc. den besten („Preisgünstig und Top-Qualität“) Zulieferer aus.
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Literaturverzeichnis
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Sebastian, KH., Niederdrenk, R. (2002). Beschaffung und Verkauf — Von der Konfrontation zur Kooperation. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01582-6_26
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01582-6_26
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