Skip to main content

Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Ausschließlichkeitsvertrieben und Fremdversicherern — das Modell der Ventillösung

  • Chapter
Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche
  • 398 Accesses

Zusammenfassung

„Ventil“, aus dem Lateinischen kommend, steht für eine „Absperrvorrichtung für Einlass, Auslass oder Durchlass von Gasen oder Flüssigkeiten“, so beschreibt es der Duden im Fremdwörterlexikon. Was bedeutet dieser technisch-mechanische Terminus, der eigentlich nur in der Elektrotechnik, Musik oder im Maschinenbau Verwendung findet, in der Versicherungswirtschaft? „Ventillösung“ steht hier für ein Angebot, das nur für den Fall eingesetzt wird, in dem das Bedienen einer Kundenanfrage im Rahmen des eigenen Unternehmens nicht möglich ist. Kundenorientiert wird mit der Ventillösung versucht, den Kunden durch ein Full-Service-Angebot zu binden, die Konkurrenzfähigkeit zu stärken und wirtschaftliche Einbußen durch Verlust des Kunden zu verhindern. Nach der Rollendefinition für Wertschöpfungspartnerschaften von Köhnel bleibt der Ausschließlichkeitsvermittler der Client Owner, während der Anbieter für Ventillösungen, der im Back Office agiert, die Rolle als Produktsubstituierers übernimmt. Im Folgenden wird der Begriff „Ventillösung“ wie folgt verwendet: Ausschließlichkeitsvermittler, die ausschließlich an ein Versicherungsunternehmen gebunden sind, erhalten mit der Ventillösung das Recht, ausnahmsweise Risiken auch an andere Gesellschaften zu vermitteln.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Beenken, M. (2002): Der Versicherungsvertreter als Unternehmer, Karlsruhe 2002 Gdv (Hrsg.) (2002): Jahrbuch 2002, Karlsruhe 2002.

    Google Scholar 

  • Gdv/Bvk (2002): Zukunft des Einfimenvertreters im Zeichen der Branche, Gemeinsames Positionspapier des Gesamtverbandes der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) und des Bundesverbandes Deutscher Versicherungskaufleute (BVK), in: Versicherungswirtschaft, Heft 9 /2002, S. 670–672.

    Google Scholar 

  • Köhne, T. (2002): Strategische Versicherungsnetzwerke, Kernkompetenzmanagement und Wertschöpfungspartnerschaften in der Assekuranz, in: Zeitschrift für Versicherungswesen, Heft 16 /2002, S. 507–513.

    Google Scholar 

  • Michaels, B. (2001): Rede anlässlich der 100-Jahrfeier des BVK am 18. Mai 2001 in Berlin. Surminski, M. (2002): Vertrieb im Umbruch, in: Zeitschrift für das Versicherungswesen, Heft 15 /2002, S. 447–456.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schinnenburg, S. (2004). Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Ausschließlichkeitsvertrieben und Fremdversicherern — das Modell der Ventillösung. In: Köhne, T. (eds) Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01567-3_16

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01567-3_16

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-01568-0

  • Online ISBN: 978-3-663-01567-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics