Supply Chain-Simulation für kleine und mittlere Unternehmen

Zusammenfassung

Verstärkter Wettbewerbsdruck, die Globalisierung der Märkte, der Wandel des Konsumverhaltens und auch die Entwicklung neuer Technologien stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen, sich am Markt erfolgreich zu behaupten. Um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern, beschränken sich Unternehmen längst nicht mehr auf die internen Potentiale, Kosten zu senken beziehungsweise das Leistungsangebot zu differenzieren, sondern koordinieren die Geschäftsprozesse mit Partnern entlang der Wertschöpfungsketten. Mit dem Ziel, das Produkt zu wettbewerbsfähigen Kosten an die Bedürfnisse des Endkunden anzupassen, werden die wertschöpfenden Prozesse organisationsübergreifend geplant und gesteuert — also Supply Chain Management betrieben.

Daraus ergeben sich branchenübergreifend Herausforderungen an die Unternehmen, insbesondere an kleine und mittlere, den Anforderungen gerecht zu werden und die Vorteile des Supply Chain Managements für die Realisierung eigener Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Nachfolgend werden Aspekte des Supply Chain Managements speziell hinsichtlich kleiner und mittlerer Unternehmen diskutiert. Es wird gezeigt, dass vor allem der Einsatz von Modellierungs- und Simulationstechnologien Erfolg verspricht, innerhalb von Planungs- und Entscheidungsprozessen die Komplexität, Intransparenz und Dynamik beherrschbar zu machen.