Zusammenfassung
Personal-Controlling hat sich während der letzten Jahre im Controllingbereich bzw im Personalmangement fix positionieren können.1 Bedingt durch die zunehmende Bedeutung der Ressource ”Mensch“ in unseren Unternehmungen wird auch grundsätzlich die Bedeutung des Personal-Controlling anerkannt und langfristig räumt man dieser Konzeption eine nicht unwesentliche Rolle im Führungsgefüge ein. Betrachtet man jedoch die bisherigen Entwicklungen bzw die kurzfristigen Entwicklungsprognosen sowohl in der Literatur als auch in der Praxis, so fallen die kurzfristigen Prognosen weniger positiv aus.2 Der Dialog zwischen beiden Bereichen ist nur spärlich vorhanden und das gemeinsame Entwicklungspotential wird zu wenig genutzt. Trotz einer hohen Erwartungshaltung sind nachhaltige Analysen von relevanten Funktionalzusammenhängen im Führungssystem, von Problemfeldern in der Implementierungskette und neue konzeptionelle Ansätze für ein koordinierendes bzw systemisches Personal-Controlling nur eingeschränkt zu erkennen.
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Literatur
Vgl. Gutschelhofer/Sailer, 1998a, S. 64.
Vgl. Heinzl F., 1991, S. 39f
Vgl. Sackmann/Flainholz/Bullen, 1989, S. 235ff.
Vgl. v. Wysocki K., 1982, Sozialbilanzen, in HWB des Personalwesen, S. 1026ff.
Hier sind die Arbeiten von Wunderer/Sailer. 1988a und 1988b und Hoss G., 1989 zu nennen.
Vgl. Haunschildt A., 1997, S. 287ff.
Vgl. Metz F., 1995, S. 201ff.
Vgl. Metz F., 1995, S. 235.
Vgl. Groth/Kammel, 1993 S. 478ff.
Vgl. Gutschelhofer/Sailer, 1998a, S. 189f.
Vgl. Scholz Ch., 1994, S. 42f.
Zu Frauen von Akzentanzmodellen siehe Anstadt U., 1994. S. 71ff.
Sailer M., 1993, Vortrag: „Personal-Controlling als Dialog zwischen Personalisten und Controllern“.
Dies ist generell auf die divergierende Entwicklung zwischen diesen Bereichen zurückzuführen.
Zur Problematik der hohen Erwartungen und der geringen Kooperationsbereitschaft im PersonalControlling siehe Gutschelhofer A., 1996 d, S. 381f.
Vgl. Kropp W., 1997, S. 1054f
Zur Beziehung von Rechnungswesen und Human Ressources siehe: Gröjer/Johanson, 1996, S. 16ff.
Vgl. Haunschild A., 1997, S. 16ff.
Vgl. Nolte H., 1998, S. 2ff.
Diese Differenzierung wurde von Korndörfer und Sailer im Rahmen einer Konzeption fir das PersonalControlling bei Daimler-Benz erstmals 1991 firmenintern diskutiert.
Vgl. Lehmann F., 1992, S. 48ff.
Vgl. Anstadt U., 1994, S. 27ff.
Vgl. Küpper H., 1995, S. 13ff.
Vgl. Weber J., 1998, S. 25ff.
vgl Wunderer/Sailer, 1988a.
Der Ansatz wurde Korndörfer bei einer Personal-Controlling-Tagung von Daimler-Benz vorgestellt.
Vgl. Bleicher K., 1987, S. 380ff.
Vgl. Gaulhofer M., 1989, S. 148f.
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Gutschelhofer, A. (1999). Einleitung. In: Koordinierendes Personal-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_1
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