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Notwendigkeit und Anforderungen einer strategischen Auslagerungsplanung

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Strategische Auslagerungsplanung

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Zusammenfassung

Nachdem die begrifflichen Grundlagen der Auslagerung und Auslagerungsplanung herausgearbeitet worden sind, sollen im folgenden die Bedeutung und der bisherige Stellenwert der Auslagerungsplanung in der Unternehmens(gesamt)planung näher analysiert werden. Aufgrund der noch geringen Verbreitung der Fertigungstiefe als Wettbewerbsstrategie und damit einer expliziten Auslagerungsplanung ist festzustellen, daß eine solche in den Planungssystemen der Unternehmen nicht oder nur ansatzweise vorhanden ist. Dies gilt in gleichem Maße für die betriebswirtschaftlichen Planungsansätze, die sich traditionell auf die Bereiche Geschäftsfeld-, Struktur- und Produktionsprogrammplanung beziehen (Abb. 6) und im folgenden unter Berücksichtigung der Auslagerungsplanung betrachtet werden sollen.

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Literatur

  1. Vgl. hierzu Gutenberg,1984, S. 149 f.

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  2. Vgl. hierzu Ihde,1995, S. 234; auch Gälweiler,1982, S. 211, der in diesem Zusammenhang von Zeitkonstanten spricht

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  3. Vgl. Hahn/Laßmann,1990, S. 204

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  4. So ordnen beispielsweise Zäpfel und Hoitsch die Planung der Fertigungstiefe der strategischen Planung zu; vgl. Zäpfel,1982, S. 51; Hoitsch,1993, Sp. 3454

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  10. Vgl. hierzu die Arbeiten von Picot/Reichwald/Schönecker,1985; Picot,1991; Picotl Frank,1993; Picotl Reichwald,1994

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  12. Vgl. Coenenberg,1967; Männe!,1983, S. 301; Witt,1991, S. 210; Baur,1990, S. 17

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  14. Vgl. Männel,1990, S. 187 ff.

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  16. Vgl. Mannet,1983, S. 304

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  17. Vgl. Männel,1981, S. 182

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  18. Stückkalkulation als Entscheidungsgrundlage von Make-or-buy-Entscheidungen wird explizit bei Kilger,1973, S. 270 ff., und Hummel/Männel,1986, S. 258, genannt

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  19. Baur spricht in diesem Zusammenhang von der Überbetonung des `sunk costs-Prinzips’; vgl. Baur,1990, S. 17

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  20. Vgl. Picot,1991, S. 341

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  21. Vgl. z. B. Baur, 1990, S. 18; Johnson/Kaplan, 1987, S. 4

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  23. Vgl. Baur,1990, S. 19

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  25. Vgl. Williamson,1973; Picot,1982

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  26. Vgl. Harrigan,1983

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  27. Vgl. Ihde,1988

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  28. Vgl. Ihde,1986

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  29. Vgl. HinterhuberNogel,1986

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  30. Vgl. Porter,1985

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  31. Vgl. Hayes/Abernathy,1980

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  32. Vgl. Pfeiffer/Dögl,1990

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  33. Vgl. Boldwijn/Kumpe,1990

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  34. Vgl. Hayes/Wheelwright,1984

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  35. Vgl. Eidenmüller,1995

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  36. Vgl. Harrigan,1985

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  37. Vgl. Bühner,1985

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  38. Vgl. Hübner,1987

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  39. Vgl. hierzu auch Stark,1994, S. 46 f.

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  40. Vgl. Weiss,1993, S. 108

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  41. Vgl. Picot,1991, S. 343

    Google Scholar 

  42. Vgl. Coase,1937, S. 386 ff.; Williamson,1975

    Google Scholar 

  43. Vgl. Picot,1982 S. 267 ff.

    Google Scholar 

  44. Weitere Klassifikationen und Transaktionskostenarten sind bei Windsperger (1983, S. 896) und Albach (1988, S. 1160) anzutreffen

    Google Scholar 

  45. Vgl. hierzu auch Kapitel 3.5.3.2

    Google Scholar 

  46. Vgl. Picot,1991, S. 347, wobei unter Unsicherheit mögliche qualitative, quantitative, terminliche oder technische Änderungen verstanden werden

    Google Scholar 

  47. Vgl. Picot,1991, S. 344 ff.

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  48. Vgl. Monteverdi/Teece,1982, S. 206 ff.

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  49. Vgl. hierzu SchneiderBaur/Hopfrnann,1994, S. 95

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  50. Vgl. Picot,1991, S. 347 ff.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Picot,1991, S. 352

    Google Scholar 

  52. Vgl. Picot,1991, S. 350 ff.

    Google Scholar 

  53. Vgl. u. a. Fischer,1992; Baur,1990; Hosenfeld,1993

    Google Scholar 

  54. Einen allgemeinen Überblick über die Kritik am Transaktionskostenansatz geben Sydow (1992, S. 145 ff. und die dort angegebene Literatur) sowie Schneider,1985

    Google Scholar 

  55. Vgl. hierzu die Forderung von Albach (1988, S. 1160) nach einer Transaktionskostenrechnung

    Google Scholar 

  56. Vgl. Bössmann,1981, S. 672

    Google Scholar 

  57. Vgl. Walker/Weber,1984, S. 387 f.; auch lhde,1989, S. 73

    Google Scholar 

  58. Vgl. Picot,1991, S. 347 ff.

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  59. Auf die Notwendigkeit der Berücksichtigung von Produktionskosten bei Transaktionskalkülen weist auch Sydow (1992, S. 148 ff.) hin, wenn er die Interdependenzen zwischen Organisations-und Transaktionskosten aufzeigt und anmerkt, daß sowohl organisatorische Maßnahmen die Produktionskosten als auch technologische Bedingungen die Transaktionskosten beeinflussen

    Google Scholar 

  60. Vgl. BalakrishanlWernefeld,1986, S. 358

    Google Scholar 

  61. Bezogen auf Großunternehmen stellt Simon sowohl eine hohe wie auch niedrige Fertigungstiefe bei spezifischen Teilen fest; vgl. Simon,1990, S. 885

    Google Scholar 

  62. Vgl. zum Konzept des modular sourcing Kapitel 3.4.1.3

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  63. Vgl. Andersen/Weitz,1986, S. 8 ff.; Masten,1986, S. 494 ff.; Siebert,1989, S. 49 ff.

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  64. Vgl. Gälweiler,1976, S. 362

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  65. Vgl. zu dieser Unterteilung Witte,1979, S. 76 ff.

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  66. Vgl. Rieper,1985, S. 777

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  67. Vgl. hierzu u. a. Pfohl/Braun,1981, S. 107

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  68. Vgl. Hammer,1977, S. 44 ff.

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  69. Vgl. AndreaslReichle,1989, S. 45

    Google Scholar 

  70. Eine solche Quotierung ist in der Automobilherstellung mittlerweile üblich, wo Quotenverträge mit den Lieferanten abgeschlossen werden, die dem Lieferanten einen festen Anteil des Serienbedarfs garantieren

    Google Scholar 

  71. Vgl. Picot,1991, S. 340. Transaktionskostentheoretisch entspricht dies institutionellen Arrangements mit den Grundformen Markt, Hierarchie und vertraglichen Zwischenformen; vgl. hierzu auch die Ausfiihrungen zum Transaktionskostenansatz in Kapitel 2.1.2.3

    Google Scholar 

  72. Vgl. u. a. Burt,1990, S. 72; Leenders/Blenkhorn,1989, S. 147; Kummer/Lingnau,1992, S. 419 f.

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  73. Zur Unterscheidung zwischen langfristiger und kurzfristiger Betrachtungsweise von Auslagerungsentscheidungen vgl. Manne! 1981, S. 242 ff.

    Google Scholar 

  74. Vgl. zu Methoden der Konkurrentenanalyse ausführlich Kapitel 3.4.2.2

    Google Scholar 

  75. Vgl. hierzu auch die Vorstellung einer explizit auf die Wertschöpfungstiefe ausgerichteten Stärken-Schwächen-Analyse in Kapitel 3.3.2.1

    Google Scholar 

  76. Von einer solchen spricht auch Manne!,1991, S. 39

    Google Scholar 

  77. Vgl. hierzu auch Wildemann,1992, S. 33

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  78. Vgl. stellvertretend für die zahlreichen Ansätze zur Phasenorientierung von Entscheidungsprozessen Lücke,1975, S. 69 f.; Wild,1981, S. 37 ff.

    Google Scholar 

  79. Zu davon abweichenden Phasengliederungen vgl. u. a. Schreyögg,1984, S. 85; auch Welge/Al-Laham,1992, S. 43 f.

    Google Scholar 

  80. Vgl. zu solchen Stark,1973, S. 305 f.; Hartmann,1988, S. 463; Schneider,1991, S. 86 f.

    Google Scholar 

  81. Vgl. hierzu insbesondere Gambino,1980, S. 12 f.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Pfeiffer/Dögl,1990, S. 169; auch Weilenmann,1984

    Google Scholar 

  83. Vgl. Baur,1990, S. 33 und die dort angegebene Literatur

    Google Scholar 

  84. Vgl. Gruber,1992, S. 219

    Google Scholar 

  85. Zum Begriff Vorsteuergröße vgl. Gälweiler,1976, S. 366 ff.

    Google Scholar 

  86. Vgl. hierzu ausführlich Kapitel 4.1

    Google Scholar 

  87. Vgl. hierzu Baur,1990, S. 19 ff. und die dort angegebene Literatur

    Google Scholar 

  88. Vgl. u. a. Ballakrishnan/Wernerfelt,1986; Armour/Teece,1980; Harrigan,1983; einen umfangreichen Überblick zur empirischen Forschung der vertikalen Integration geben Picot/Franck,1993, S. 179 ff.

    Google Scholar 

  89. Vgl. hierzu Wild,1981, S. 42

    Google Scholar 

  90. Vgl. Weitenmann,1984, S. 210

    Google Scholar 

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  1. Christian Femerling
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Femerling, C. (1997). Notwendigkeit und Anforderungen einer strategischen Auslagerungsplanung. In: Strategische Auslagerungsplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01193-4_2

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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