Zusammenfassung
In diesen Fallstudien werden Führungsaufgaben im Rahmen von Transformationsprozessen angesprochen. Im Vordergrund stehen typische Changemanagement-Themen wie Macht und Ohnmacht, Widerstand, Emotionen, Verlust der Identifikation mit der Organisation, kultureller Wandel und Krisenmanagement. Neben diesen Themen geht es weiterhin um die Förderung von individuellen und organisationalen Lernprozessen, Flexibilität, Adaptionsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Kreativität in Organisationen und um die Gestaltung von passenden Arbeitsbedingungen in diesem Kontext. Dabei stehen Themen wie das Management von kreativitätsfördernden Freiräumen bzw. Arbeitsautonomie, Selbstorganisation und die kommunikative Gestaltung von innovationsfördernden Strukturen und Kulturen im Vordergrund.
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Notes
- 1.
Eher kurze und in die alltägliche Arbeit integrierte Weiterbildungseinheiten, die immer wieder Reflexionsschlaufen ermöglichen und mehrheitlich im Unternehmen stattfinden.
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Bendel Larcher, S. et al. (2018). Fallstudien „Führung, organisationaler Wandel und Innovation“. In: Kaudela-Baum, S., Nagel, E., Bürkler, P., Glanzmann, V. (eds) Führung lernen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56312-0_6
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