Zusammenfassung
Zu Beginn einer Unternehmensgründung gibt es meistens eine sehr kleine Gruppe von Personen, die eine Idee haben und diese unternehmerisch umsetzen wollen. Gelingt es, die Unternehmensidee in ein funktionierendes Unternehmen zu verwandeln, ist die Hoffnung groß, dass dieses junge Unternehmen über die Zeit wächst und größer wird. Sind anfänglich Entscheidungen im Unternehmen noch einfach zu treffen, da es nur wenige Mitarbeiter gibt und diese über die meisten Abläufe sehr gut Bescheid wissen, wird dies zunehmend zu einer Herausforderung, wenn das Unternehmen wächst. Konnte sich in der anfänglichen Zeit der Unternehmensgründer um die Entscheidungen bzgl. der angebotenen Produkte, die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Werbung der Produkte, die Aufgabenverteilung an die Mitarbeiter und viele weitere Tätigkeiten kümmern, so wird dies mit steigender Auftrags- und Mitarbeiterzahl kaum noch von einer Person handhabbar sein.
Literatur
Kapitel 4.2 Weiterführende Literatur
Winkler, S. (2014). Erste Schweizer Studie zu Mitarbeiterbefragungen. HR Today. http://www.hrtoday.ch/article/erste-schweizer-studie-zu-mitarbeiterbefragungen. Zugegriffen: 10. Juni 2016.
Kapitel 4.3 Zitierte Literatur
Doppler, K., & Lauterburg, C. (2014). Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt/New York: Campus Verlag. 13. aktualisierte und erweiterte Auflage.
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Winkler, S., Lessel, E., Quandte, J. (2018). Organisationsentwicklung. In: Bajwa, N., König, C. (eds) Karriereperspektiven in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Meet the Expert: Wissen aus erster Hand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54240-8_4
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