7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem – Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH

Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel wird am Beispiel des Unternehmens Manitowoc Werk Wilhelmshaven beschrieben, wie es dem Unternehmen Schritt für Schritt gelungen ist, alle Beteiligten für einen „Veränderungsprozess“ zu sensibilisieren, die häufig vorherrschende „Betriebsblindheit“ zu überwinden, Verschwendung zu erkennen und auf dieser Basis schrittweise ein Produktionssystem zu etablieren. Die „7 Arten der Verschwendung“, die 5S-Methode, Visualisierung und Regelkommunikation sind dabei wesentliche Elemente, die jedoch hinlänglich in der Literatur beschrieben sind. Deshalb geht es in diesem Kapitel nicht um deren inhaltliche Diskussion, sondern um die Darstellung eines Weges, mit dem es Manitowoc am Standort Wilhelmshaven gelungen ist, unter schwierigen wirtschaftlichen Randbedingungen das Bewusstsein für Verschwendung zu schärfen und den erfolgreichen Einstieg in einen Veränderungsprozess zu erreichen.