Onboarding und Führung in den ersten 100 Tagen

Zusammenfassung

Professionelles Onboarding, die Einführung neuer Mitarbeitender in ihre Arbeitsbereiche, ist in der Wissenschaft von zentraler Wichtigkeit um sicherzustellen, dass diese schnell ihre volle Produktivität und Leistungsfähigkeit erreichen. Hierbei sind insbesondere die ersten 100 Tage entscheidend. Die Forschung zeigt, dass unterschiedliche Faktoren beeinflussen, wie erfolgreich das Onboarding verläuft (Bauer et al., 2007). Ausschlaggebend sind klare Aufgaben, ein hohes Selbstvertrauen der Mitarbeitenden in die eigenen Fähigkeiten sowie die soziale Akzeptanz im Team. Sowohl in Forschungsergebnissen als auch in Praxisberichten aus der Wissenschaft hat sich gezeigt, dass Führungskräfte Einfluss auf alle diese Faktoren haben und damit eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Onboarding spielen. Ein effektiver Führungsstil, wie transaktionale und transformationale Führung, kann Mitarbeitenden den Einstieg erleichtern. Die aus einem gelungenen Onboarding resultierende positive Einstellung gegenüber der eigenen Aufgabe, den Kolleg_innen und der Organisation sorgt für anhaltende Zufriedenheit und Produktivität und reduziert die Kündigungsrate in der Probezeit. Um alle wichtigen Faktoren zu berücksichtigen und den neuen Mitarbeitenden einen guten Start zu ermöglichen, müssen die ersten 100 Tage sorgfältig geplant werden und strukturiert ablaufen.