Zusammenfassung
„Prognosen sind schwierig, besonders, wenn sie die Zukunft betreffen.“ Dieses Zitat des Physikers Niels Bohr sei vorausgeschickt; wenn wir trotzdem einen Ausblick wagen, so geschieht dieser auf der – naturgemäß subjektiven – Basis unserer Erfahrungen als Berater im heutigen Wirtschaftsleben.
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Notes
- 1.
Archetypen (wörtlich „ursprüngliche Muster“) beschreiben in der Psychologie nach C. G. Jung bei allen Menschen unbewusst vorhandene und dadurch verbindende Ideen. Vor allem in der Bilderwelt der Kunst und Mythologie werden sie auch äußerlich sichtbar.
- 2.
Der Begriff Meritokratie ist hier im Sinne der „adhocracy“ von Warren Bennis und Henry Mintzberg verwendet und bezeichnet eine der Bürokratie entgegengesetzte Organisationsform für komplexe Umfelder, in der sich der Einfluss auf Entscheidungen nach den im Team vertretenen Fähigkeiten richtet.
- 3.
In Anlehnung an das Konzept Industrie 4.0 mit der Entwicklung von der Dampfkraft (1.0) über Massenfertigung (2.0) und Digitalisierung (3.0) bis zur komplexen Vernetzung von selbststeuernder Technik (4.0) sehen wir eine Entwicklung von der Leitung von Ausführenden (1.0) über Management von Mitarbeitern (2.0) und Leadership für Mitgestaltende (3.0) bis zur Centered Leadership (Zentriertheit) für (teilweise auch rechtlich) autonome „Selbstständige“ (4.0), und das nicht im Sinne von „Scheinselbstständigkeit“ (s. Abschn. 2.1).
Literatur
Handy, C. (2011). Gods of management. London: Souvenir Press (E-Book).
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Sprenger, B., Novotny, T. (2016). 5 Ausblick und Conclusio. In: Der Weg aus dem Leadership Dilemma. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47147-0_5
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