Zusammenfassung
Angesichts der offenkundigen Bedeutung des Top-Managements für die wirtschaftliche Entwicklung und den Erfolg von Organisationen (Unternehmen, Institutionen etc.) überrascht es, dass bei der Besetzung dieser Schlüsselpositionen noch allzu oft auf die Nutzung einer professionellen Eignungsdiagnostik verzichtet wird. Die oft kurze Verweildauer in Top-Managementpositionen sowie die beachtliche Zahl von Abberufungen aufgrund „schlechter Leistungen“ sind deutliche Indizien, dass eine Verbesserung der Auswahlentscheidungen geboten ist. Um dieses Ziel zu erreichen und die Nutzung einer geeigneten, professionellen Eignungs- und Potenzialdiagnostik zu fördern, hat sich im Jahr 2013 das Kuratorium für Top-Management-Diagnostik konstituiert. Mitglieder des Kuratoriums können Experten,Wissenschaftler und Praktiker aus dem Feld der Management-Diagnostik sein. In diesem Beitrag werden die vom Kuratorium formulierten Standards für Eignungs- und Potenzialdiagnostik im Top-Management dargestellt, die praxisbezogene Handlungsempfehlungen zu einem geeigneten wie angemessenen Vorgehen geben.
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Literatur
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Hasselmann, D. et al. (2015). Standards für Eignungs- und Potenzialdiagnostik im Top-Management. In: Weinert, S., Stulle, K. (eds) Executive Assessment. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46712-1_11
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