Advertisement

Executive Assessment

Instrumente, Trends, Herausforderungen

  • Stephan Weinert
  • Klaus P. Stulle

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Einleitung

    1. Front Matter
      Pages 1-1
  3. Instrumente

  4. Anwendungsfelder und Rahmenbedingungen

    1. Front Matter
      Pages 57-57
    2. Klaus P. Stulle, Svenja Thiel
      Pages 59-64
    3. Jens Nachtwei, Sebastian Uedelhoven
      Pages 103-119
    4. Rainer Bäcker, Isabell Klawitter
      Pages 121-134
    5. Dieter Hasselmann, Christoph Aldering, Burkhard Birkner, Marion Boegl, Jürgen Böhme, Ernst-August Bolte et al.
      Pages 135-149
  5. Tour d’horizon durch die deutsche Anbieterlandschaft

    1. Front Matter
      Pages 151-151
    2. Katharina Lochner, Achim Preuß, Andreas Lohff
      Pages 171-186
    3. Carolin Rudy
      Pages 187-200
    4. Eric Wenzel
      Pages 211-223
    5. Rainer Bäcker, Annett Diver
      Pages 239-253
    6. Walter Jochmann, Tobias Bothe-Hutschenreuter
      Pages 255-263
    7. Christian Dries, Jacqueline Dicke
      Pages 265-275
    8. Joachim Bohner, Franziska Funk
      Pages 333-342
  6. Auftraggebersicht und Schlussplädoyer

  7. Back Matter
    Pages 363-394

About this book

Introduction

Die Qualität der Führungskräfte entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Allerdings fällt es Personalverantwortlichen gerade für die Top-Ebene oft schwer, die „richtigen“ Führungskräfte auszuwählen, einzusetzen und zu binden. Executive Assessments sollen dabei helfen. Spezialisierte Unternehmensberatungen überprüfen dabei die Leistungsfähigkeit und das Potenzial von Führungskräften auf den oberen Hierarchiestufen. Welche zentralen Anbieter es dabei gibt und welche Methoden sie anwenden, stellt dieses Buch ausgewogen dar. Eine kritische Reflexion erfolgt durch Beiträge aus der Wissenschaft sowie von ausgesuchten Unternehmen, die Executive Assessments einsetzen. Den Abschluss bildet ein Aufruf für eine „verstehende“ statt einer rein „beurteilenden“ Management-Diagnostik.

Der Inhalt:

--Einleitung und Instrumente der Management-Diagnostik

--Anwendungsfelder und Rahmenbedingungen

--Tour d'horizon durch die deutsche Anbieterlandschaft

--Auftraggebersicht und Schlussplädoyer

Die Herausgeber:

Dr. Stephan Weinert ist Professor für Personalmanagement an der Fachhochschule Düsseldorf und Experte für Personalauswahl und –entwicklung. Dr. Klaus P. Stulle ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius und Experte für Personal- und Management-Diagnostik.

Keywords

Executive Assessment Management Appraisal Management Assessment Management Diagnostik Personalauswahl Potenzialermittlung für Führungskräfte

Editors and affiliations

  • Stephan Weinert
    • 1
  • Klaus P. Stulle
    • 2
  1. 1.Fachbereich WirtschaftswissenschaftenHochschule DüsseldorfDüsseldorfGermany
  2. 2.Fachbereich Wirtschaft und MedienHochschule FreseniusKölnGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods