Zusammenfassung
Organisationsentwicklung, wie wir sie heute verstehen, gibt es seit etwa 35 Jahren. “Die Organisationsentwicklung bildet eine Alternative zu den traditionellen Verfahren der Organisationsgestaltung und -Veränderung. Diese beschränkten sich meist auf eine Modifikation der Organisationsstruktur und basierten auf einem Expertenmodell der klassischen Organisations- und Managementlehre: von außen hinzugezogene Berater (...) entwerfen Veränderungskonzepte und reichen diese als Expertisen an die Unternehmensleitung weiter. Im Gegensatz dazu geht die Organisationsentwicklung von der Erkenntnis aus, daß Menschen sich am ehesten mit dem identifizieren, was sie selber mitgestalten können” (Sievers & Trebesch, 1980, S. 49).
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Marcotty, A., Solbach, W. (1992). Organisationsentwicklung in fremden Kulturen. In: Bergemann, N., Sourisseaux, A.L.J. (eds) Interkulturelles Management. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41541-2_11
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