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Zusammenfassung

Ausgehend von der Forschungsfrage, welche Handlungs-, Lösungs- und Bewältigungsstrategien Führungskräfte unter dem Eindruck von Erfahrungskrisen und Krisenerfahrungen entwickeln, soll es in dem nun anschließenden empirischen Teil darum gehen, möglichst reichhaltiges Material aus der Praxis zu sammeln und zu sichten, welches sich auf krisenhafte Ereignisse in Zusammenhang mit der Führungstätigkeit bezieht. Dabei sollen insbesondere Erfahrungen und Handlungen betrachtet werden, die in Zusammenhang mit Entscheidungskrisen stehen, bei denen das Erfahrungswissen an Grenzen gelangt ist und somit eine Öffnung von Routinen bzw. eine Form der Krisenbewältigung als ‚persönliche Stellungnahme‘ zu erwarten ist.

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© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Kühn, M. (2020). Empirischer Teil. In: Krisenerfahrungen und Erfahrungskrisen von Führungskräften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26272-3_4

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26271-6

  • Online ISBN: 978-3-658-26272-3

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