Zusammenfassung
Da der Name „Feelgood-Manager“ kein geschützter Begriff ist, gibt es verschiedene Auffassungen darüber, welche Aufgaben Feelgood-Manager übernehmen und wie weitreichend diese sind. Zudem ist der Qualitätsanspruch an das Berufsbild oftmals sehr unterschiedlich. Aufbauend auf dem Jobprofil vom Fraunhofer Institut werden in den folgenden Kapitel die Gemeinsamkeiten der Unternehmen mit Feelgood-Managern dargestellt und die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Umsetzen des Berufsbildes aus der Sicht von Feelgood-Managern erläutert.
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Gesing, S., Weber, U. (2017). Erfolgsfaktoren für Feelgood-Management. In: Konzept und Berufsbild des Feelgood-Managements. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19356-0_5
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