Zusammenfassung
Die strategische Bedeutung des Talent Managements für Unternehmen ist unbestritten. Die Schweizerische Post entwickelt ihr bereichsübergreifendes Talent Management für Konzernkader (Top- und oberes Kader) seit einem knappen Jahrzehnt kontinuierlich mit Blick auf ihre Strategie weiter.
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Notes
- 1.
Vgl. insbesondere den integrierten Ansatz im Talent Management bei Steinweg (2009, S. 4 ff.).
Literatur
Eichelberger, K. (2009). Nachfolgeplanung bei der MICARNA SA. In M. Zölch, A. Mücke, A. Graf, & A. Schilling (Hrsg.), Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis (S. 277–284). Bern: Haupt.
Enaux, C., & Henrich, F. (2011). Strategisches Talent-Management: Talente systematisch finden, entwickeln und binden. Freiburg: Haufe.
Ritz, A., & Sinelli, P. (2018). Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen. In A. Ritz & N. Thom (Hrsg.), Talent Management: Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (S. XX). Wiesbaden: Gabler.
Steinweg, S. (2009). Systematisches Talent Management: Kompetenzen strategisch einsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
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Zaunmüller, H. (2018). Weiterentwicklung des Talent Managements bei der Schweizerischen Post. In: Ritz, A., Thom, N. (eds) Talent Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19100-9_12
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