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Assessment Center zur Identifizierung von Führungspersönlichkeiten – Möglichkeiten und Grenzen

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Auswahl und Onboarding von Führungspersönlichkeiten

Part of the book series: Leadership und Angewandte Psychologie ((LAP))

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Zusammenfassung

Assessment Center (AC) bieten sich aus Akzeptanzgründen für die zielsichere Auswahl von Führungskräften besonders an. Sie weisen jedoch häufig gravierende methodische Probleme und damit eine nur geringe prädiktive Validität auf. Die Identifikation geeigneter Führungspersönlichkeiten mittels AC kann nur gelingen, wenn Personalverantwortliche die methodische Qualität des gesamten diagnostischen Prozesses – von Anforderungen und Kompetenzen bis hin zur Validierung des ACs mithilfe geeigneter Leistungskriterien – sicher stellen können. Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten, aber auch praktische und methodische Herausforderungen stehen im Zentrum des Beitrags.

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  1. IQP GmbH, Potsdamer Platz 10, 10785, Berlin, Deutschland

    Prof. Dr. Charlotte von Bernstorff & Prof. Dr. Jens Nachtwei

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  1. Institut für Leadership & Veränderung, InLeaVe® , Oberursel (Ts.), Hessen, Germany

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von Bernstorff, C., Nachtwei, J. (2017). Assessment Center zur Identifizierung von Führungspersönlichkeiten – Möglichkeiten und Grenzen. In: von Au, C. (eds) Auswahl und Onboarding von Führungspersönlichkeiten. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14883-6_5

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