Auswahl und Onboarding von Führungspersönlichkeiten

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Impulse für eine Next-Practice-Führungskräfte-Auswahl: Persönlichkeit, Kompetenzen, Motive und sonstige Passungsdimensionen

   • Corinna von Au

   Pages 1-26

3. Geeignete Verfahren für die Auswahl von Führungspersönlichkeiten – Status Quo, Qualitätskriterien und Ausgestaltung

   • Uwe Peter Kanning

   Pages 27-47

4. Diagnose erfolgsrelevanter Kompetenzen und Motive von Führungskräften

   • Brigitte Winkler, Stefan Dörr, Ulfried Klebl

   Pages 49-90

5. Die Rolle und Ausgestaltung des strukturierten Interviews in der Auswahl von Führungspersönlichkeiten

   • Wolfgang Jetter

   Pages 91-108

6. Assessment Center zur Identifizierung von Führungspersönlichkeiten – Möglichkeiten und Grenzen

   • Charlotte von Bernstorff, Jens Nachtwei

   Pages 109-130

7. Online-Assessments als zukünftiger fest integrierter Bestandteil für die Führungskräfteauswahl

   • Heinke Steiner

   Pages 131-144

8. Management Audit für die Auswahl der Führungspersönlichkeiten – Inhalt und Wandel

   • Stephan Weinert, Klaus P. Stulle

   Pages 145-156

9. Executive Onboarding – Ausgestaltung und Lessons Learned bei T-Systems

   • Georg Pepping, Britta Hutter, Insa Pinkert

   Pages 157-176

10. Programmdesign für ein erfolgreiches Onboarding neuer Führungspersönlichkeiten – Darstellung des First Leadership Programms bei der Lufthansa Technik

    • Maik-Julian Dierkes

    Pages 177-194

11. Erwartungen der Mitarbeiter/innen an Führungspersönlichkeiten – Entwicklung eines Tools bei Daimler Financial Services

    • Pia Schuster, Stefan Jepsen

    Pages 195-212

Der vorliegende fünfte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert moderne Verfahren und Methoden der Führungskräfteauswahl nach wissenschaftlichen Kriterien und gibt dabei Next Practice-Impulse. Darüber hinaus wird das bedeutende Onboarding von Führungspersönlichkeiten theoretisch und in konkreten Praxisbeispielen einschließlich eines Tools zur Erfassung von Mitarbeitererwartungen erörtert.

• Führungskräfteauswahl
• Führungskräfteeinführung
• Führungspersönlichkeit
• Leadership
• angewandte Psychologie

• Institut für Leadership & Veränderung, InLeaVe® , Oberursel (Ts.), Germany

  Corinna von Au

Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.

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