Skip to main content
SpringerLink
Log in

Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen

  • Chapter
  • First Online:
Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Part of the book series: Leadership und Angewandte Psychologie ((LAP))

Zusammenfassung

Eine besondere Form der Veränderung liegt bei Fusionen und Unternehmensübernahmen vor. Im vorliegenden Beitrag wird gezeigt, dass die damit verbundenen Veränderungsprozesse sehr häufig scheitern, weil Führungskräfte die als Merger-Syndrom bezeichneten Auswirkungen auf die Mitarbeiter nicht kennen. Dem Syndrom liegen folgende psychologischen Prozesse zugrunde: Die Mitarbeiter haben den Eindruck, dass sie auf die Veränderungen keinen Einfluss haben, die Identität der Mitarbeiter aus den übernommenen Unternehmen ist bedroht und die Prozesse werden gewöhnlich als ungerecht erlebt. Um diesen negativen Folgen effektiv begegnen zu können, benötigen Führungskräfte bestimmte entwickelbare Kompetenzen, die im Beitrag diskutiert werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Abrell-Vogel, C., & Rowold, J. (2014). Leaders’ commitment to change and their effectiveness in change – A multilevel investigation. Journal of Organizational Change Management, 27, 900–921.

    Article  Google Scholar 

  • Bhal, K. T., Bhaskar, A. U., & Ratnam, C. S. V. (2009). Employee reactions to M&A: Role of LMX and leader communication. Leadership & Organization Development Journal, 30, 604–624.

    Article  Google Scholar 

  • Bies, R. J. (2001). Interactional (in)justice: The sacred and the profane. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Hrsg.), Advances in organizational justice (S. 89–118). Stanford: University Press.

    Google Scholar 

  • Bligh, M. C. (2006). Surviving post-merger ‚culture clash‘: Can cultural leadership lessen the casualities? Leadership, 2, 395–426.

    Article  Google Scholar 

  • Buono, A., Bowditch, J., & Lewis, J. (1985). When cultures collide: The anatomy of a merger. Human Relations, 38, 477–500.

    Article  Google Scholar 

  • Citera, M., & Rentsch, J. (1993). Is there justice in organizational acquisitions? The role of distributive and procedural fairness in corporate acquisitions. In R. Cropanzano (Hrsg.), Justice in the workplace: Approaching fairness in human resource management (S. 211–230). Hillsdale: Erlbaum.

    Google Scholar 

  • Clegg, C., & Walsh, S. (2004). Change management: Time for a change! European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 217–239.

    Article  Google Scholar 

  • Cohen-Charash, Y., & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, 278–321.

    Article  Google Scholar 

  • De Sousa, M. J. C., & Dierendonck, D. van. (2014). Servant leadership and engagement in a merge process under high uncertainty. Journal of Organizational Change Management, 27, 877–899.

    Article  Google Scholar 

  • Felfe, J. (2006). Transformationale und charismatische Führung – Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen. Zeitschrift für Personalpsychologie, 5, 163–176.

    Article  Google Scholar 

  • Felfe, J., & Franke, F. (2014). Führungskräftetrainings. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Frey, D. (2002). Die Theorie der kognizierten Kontrolle. In D. Frey & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie (S. 13–50). Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Geiselhardt, E. (2003). Fusionen – Auswirkungen auf das Individuum. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 128–138). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Greitemeyer, T., Fischer, P., Nürnberg, C., Frey, D., & Stahlberg, D. (2006). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Unternehmenszusammenschlüssen: Der Zusammenhang von aktueller Übernahmeposition, Identifikation mit der Organisation, erlebter Kontrolle und subjektivem Wohlbefinden der Mitarbeiter/innen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 50, 9–16.

    Article  Google Scholar 

  • Groth, A. (2013). Führungsstark im Wandel. Change Leadership für das mittlere Management (2. Aufl.). Frankfurt a. M: Campus.

    Google Scholar 

  • Haslam, S. A. (2001). Psychology in organisations. The social identity approach. London: Sage.

    Google Scholar 

  • Hatzer, B., & Layes, G. (2005). Interkulturelle Handlungskompetenz. In A. Thomas, E.-U. Kinast, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Band 1: Grundlagen und Praxisfelder (2. Aufl., S. 138–148). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Google Scholar 

  • Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S., & Liu, Y. (2008). The effects of transformational and change leadership on employees’ commitment to change: A multilevel study. Journal of Applied Psychology, 93, 346–357.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Hinduan, Z. R., Wilson-Evered, E., Moss, S., & Scannell, E. (2009). Leadership, work outcomes and openness to change. Asia Pacific Journal of Human Resources, 47, 59–71.

    Article  Google Scholar 

  • Jöns, I., & Schultheis, D. (2004). Kontrolle als Prädiktor für das Erleben von Fusionsprozessen. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 19(2), 31–41.

    Google Scholar 

  • Klendauer, R., & Deller, J. (2009). Organizational justice and managerial commitment in corporate mergers. Journal of Managerial Psychology, 24, 29–45.

    Article  Google Scholar 

  • Klendauer, R., Frey, D., Jonas, E., & Kauffeld, S. (2003). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Acquisitionen. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 193–213). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Klendauer, R., Frey, D., & Greitemeyer, T. (2006). Ein psychologisches Rahmenkonzept zur Analyse von Fusions- und Akquisitionsprozessen. Psychologische Rundschau, 57, 87–95.

    Article  Google Scholar 

  • Klendauer, R., Frey, D., & Rosenstiel, L. von. (2007). Fusionen und Akquisitionen. In D. Frey & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie (Bd. D/III/6, S. 400–462). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (1986). The merger syndrome. Psychology Today, 19(10), 36–42.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, F. W. (2013). Motivierung. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (S. 725–764). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, F. W. (2014). Organisationsentwicklung. In F. W. Nerdinger, G. Blickle, & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (3. Aufl., S. 159–170). Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, F. W., & Pundt, A. (2012). Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 47–60). Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen. Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  • Pundt, A. (2010). Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen der Mitarbeiter. Entwicklung und Prüfung eines Forschungsmodells unter besonderer Berücksichtigung der transformationalen Führung und des affektiven Commitments als Mediatorvariablen. München: Hampp.

    Google Scholar 

  • Pundt, A. (2015). Emotion, Emotionsregulation und Humor im Führungsprozess. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 191–202). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2012). Transformationale Führung – Führung für den Wandel? In S. Grothe (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 27–45). Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4. Aufl.). San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Schwaab, M. O. (2003). Fusionen – Herausforderungen für das Personalmanagement?! In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 17–44). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Schweiger, D. M., & DeNisi, A. S. (1991). Communication with employees following a merger: A longitudinal field experiment. Academy of Management Journal, 34, 110–135.

    Article  Google Scholar 

  • Schyns, B., & Knoll, M. (2015). LMX – Leader-Member Exchange. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 55–65). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Sosik, J. J., & Jung, D. I. (2010). Full range leadership development. Pathways for people, profit and planet. New York: Taylor & Francis.

    Google Scholar 

  • Thomas, A., & Grosse-Leege, D. (2005). Management interkultureller Aspekte bei Mergers und Acquisitions. In A. Thomas, E.-U. Kinast, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Bd. 1: Grundlagen und Praxisfelder (2. Aufl., S. 354–371). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Google Scholar 

  • Van Dam, K., Oreg, S., & Schyns, B. (2008). Daily work contexts and resistance to organisational change: The role of leader-member exchange, development climate, and change process characteristics. Applied Psychology: An International Review, 57, 313–334.

    Article  Google Scholar 

  • Verdorfer, A. P., & Peus, C. (2014). The measurement of servant leadership: Validation of a German version of the Servant Leadership Survey (SLS). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 58, 1–17.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Psychologie, Universität Mannheim, Schloss Ehrenhof Ost, 68131, Mannheim, Deutschland

    Dr. Alexander Pundt

  2. Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Universität Rostock, Ulmenstr. 69, 18057, Rostock, Deutschland

    Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger

Authors
  1. Dr. Alexander Pundt
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Alexander Pundt .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Leadership & Veränderung, InLeaVe® , Oberursel (Ts.), Hessen, Germany

    Corinna von Au

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Pundt, A., Nerdinger, F.W. (2017). Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen. In: von Au, C. (eds) Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-14667-2

  • Online ISBN: 978-3-658-14668-9

  • eBook Packages: Psychology (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation