Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt einen Ansatz zur Entwicklung und Einführung eines organisationsspezifischen Kompetenzmodells für Führungskräfte bei der KfW. Zielsetzung ist die Definition erfolgreichen Führungsverhaltens in der betrachteten Organisation als Grundlage für die Führungskräfteauswahl und -entwicklung. Ein systematisches Vorgehen zur Modellkonzeption wird vorgestellt, bei dem Erkenntnisse aus der Forschung zum Kompetenzmanagement, Standards aus der Praxis zum wirksamen Einsatz von Kompetenzmodellen und die Rahmenbedingungen der Zielorganisation gestaltungsgebend sind. Prägendes Merkmal des Ansatzes ist die Partizipation unterschiedlicher Gruppen von Organisationsmitgliedern. Die Vorteile dieser weitreichenden Einbindung werden erläutert und Empfehlung zur Durchführung abgeleitet.
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Saw, A.A., Heyne, S. (2017). Die Konzeption und erfolgreiche Verankerung eines organisationsspezifischen Kompetenzmodells am Beispiel der KfW. In: von Au, C. (eds) Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13031-2_11
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