Zusammenfassung
Die richtige IT-Integrationsstrategie ist ein kritischer Erfolgsfaktor im Rahmen einer Integration von zugekauften Unternehmen. Denn die IT ist für einen Großteil der Synergien verantwortlich, die mit einer Unternehmenszusammenführung erreicht werden können. Insgesamt hängen bis zu 60 % der Gesamtsynergien von der IT ab. Darüber hinaus bestehen im Rahmen einer IT-Integration verschiedene Risiken. Hierzu zählen unter anderem die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes und der Schutz von sensiblen Unternehmensdaten vor dem Zugriff von außen. Der Artikel beschreibt die Bereiche der IT-Integration und insbesondere auf welche Themen und Risiken während einer Due Diligence und einer Integrationsplanung und -durchführung geachtet werden sollte. Neben der IT-Synergieplanung und -nachverfolgung werden auch Ansätze zur effizienten und kostenoptimierten Durchführung eines IT-Integrationsprojektes dargestellt.
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Schaaf, S., Kowoll, M. (2016). IT-Integration bei Unternehmens-Mergern. In: Kuckertz, A., Middelberg, N. (eds) Post-Merger-Integration im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12370-3_18
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