Post-Merger-Integration im Mittelstand

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Der Mittelstand als Akquisitionsziel von Konzernen – Eine Betrachtung aus beiden Perspektiven

      • Joachim Hahn

      Pages 3-22

   3. Chinesisch/deutsche Transaktionen – Unkalkulierbares Wagnis oder wichtige Chance für den deutschen Mittelstand?

      • Sonja Bayer

      Pages 23-35

   4. Traum oder Wirklichkeit: Cross-Border-M&A im deutschen Mittelstand

      • Thomas C. Sittel, Adelin E. Trusculescu

      Pages 37-51

3. Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration

   1. Front Matter

      Pages 53-53

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   2. Langfristige Vorbereitung für einen erfolgreichen M&A-Prozess aus Sicht des mittelständischen Unternehmers

      • Gunter Fauth

      Pages 55-80

   3. M&A und Mediation

      • Stephan R. Göthel

      Pages 81-92

   4. Spatz in der Hand oder Taube auf dem Dach? Sofortiger Verkauf oder vorherige Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen

      • Thomas C. Sittel, Lennard Weghöft

      Pages 93-99

   5. Financial Due Diligence in der Pre-Merger Phase

      • Stefan Götzen, Stephane Müller, Alexander Zahn

      Pages 101-124

   6. Die rechtliche und steuerliche Due Diligence

      • Markus Schackmann

      Pages 125-137

   7. „Wettbewerbsvorteil oder Desaster“. Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Akquisitionen deutlich erhöhen

      • Peter Rathnow

      Pages 139-148

4. Post-Merger-Integration im Mittelstand

   1. Front Matter

      Pages 149-149

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   2. Die ersten 100 Tage im Rahmen einer Post-Merger-Integration mittelständischer Unternehmen

      • Jan Lakotta, Olivier Hervé

      Pages 151-163

   3. Post-Merger-Management als Metakompetenz

      • Kirsten Meynerts-Stiller, Christoph Rohloff

      Pages 165-182

   4. Projektmanagement einer Post-Merger-Integration

      • Fabian Frohn, Samy Walleyo

      Pages 183-199

   5. Element einer gelungenen Unternehmenstransaktion

      • Christian Zwirner, Corinna Boecker

      Pages 201-220

   6. Der Faktor Mensch

      • Michael Güttes

      Pages 221-233

   7. Die Macht strategischer Kommunikation

      • Henryk Deter

      Pages 235-251

   8. Kulturelle Integrationsrisiken pragmatisch erfassen

      • Annette Blöcher

      Pages 253-269

Dieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des Kaufvertrags beginnt erst die eigentliche Arbeit.

 

Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren.

• Corporate Development
• Mergers and Akquisitions
• Mittelstandsmanagement
• Unternehmensentwicklung
• Unternehmensintegration
• Unternehmensübernahmen

• 570c, Universität Hohenheim, Stuttgart, Germany

  Andreas Kuckertz

• Institut Marketing und Management, Universität Hohenheim, Stuttgart, Germany

  Nils Middelberg

Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz ist Leiter des Fachgebiets Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) an der Universität Hohenheim. Neben seinen Aktivitäten in Forschung und Lehre ist er tätig als Redner, Berater und Coach rund um das Thema Unternehmertum.

 

Dr. Nils Middelberg arbeitet als Leiter Strategie und Marketing in einem Unternehmen der Able Group (Gummersbach). Nebenberuflich ist er Lehrbeauftragter am Fachgebiet Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) des Instituts für Marketing und Management der Universität Hohenheim. 

Policies and ethics