Systematik und Intuition beim Innovationsmanagement

Zusammenfassung

Systematik und Intuition sind nur scheinbar Gegensätze. Wir argumentieren, dass eine Synthese zwischen diesen beiden Polen notwendig ist. Dies gilt in besonderem Maße für das Innovationsmanagement, wie wir am Beispiel der Generierung von innovativen Ideen zeigen. Hieraus ergibt sich die Forderung nach einer stärker ganzheitlichen Orientierung des Innovationsmanagements. Wir skizzieren die Bausteine einer solchen Innovationsfitness und erläutern das Zusammenwirken von Systematik und Innovation bei der Gestaltung der Frühphase von Innovationsprozessen.

Strategic Intuition is always slow, and it works for new situations, which is when you need your best ideas.

William Duggan