Zusammenfassung
Wie viel Chaos vertragen wir? Wie schnell können wir uns wirklich entwickeln? Wie viel Interaktion und Disruption halten wir aus? Bewegen wir uns voran? Oder drehen wir uns im Kreis? Machen wir Fortschritt? Wird irgendetwas besser? Was nicht passt, wird passend gemacht? Passend für wen? Treffen wir die richtigen Entscheidungen? Wie viel wissen wir wirklich? Wie groß ist das Problem Komplexität?
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Notes
- 1.
Ray Kurzweil, The Age of Spiritual Machines, Viking, 1999.
- 2.
Hierzu lohnt sich der Vortrag von Robert Wright, den Sie hier finden können: http://www.ted.com/talks/robert_wright_on_optimism.
- 3.
An dieser Stelle werde ich häufiger mit Kommentaren zur fragwürdigen Wirtschaftlichkeit von Uber oder anderen Innovatoren im Bereich von Geschäftsmodellen konfrontiert. Wenn ein Unternehmen Milliarden Verluste riskiert oder aktiv in Kauf nimmt, ist es dann ein effektives Unternehmen? Im Bereich digitaler Innovationen ist es heute weniger wichtig, schnell profitabel zu sein als schnell an Marktmacht zu zunehmen. Das liegt insbesondere daran, dass neue Geschäftsmodelle, wie das von Uber, leicht zu kopieren sind und langsame Ausbreitung der App für einen unerbittlichen Preiskampf mit Konkurrenten gesorgt hätte. Verluste werden also für Marktanteile in Kauf genommen.
- 4.
Lincoln, Anthony (March 2011). „FYI: TMI: Toward a holistic social theory of information overload“. First Monday 16.
- 5.
Abgeleitet aus Frank Knights Taxonomie der Unsicherheit in Knight, F. H. (1921). Risk, Uncertainty, and Profit. Boston: Hart, Schaffner & Marx.
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Burkhardt, C. (2017). Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen. In: Denkfehler Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11188-5_1
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