Zusammenfassung
Die Entwicklung und Einführung eines strategieorientierten Personalmanagements ist immer auch Veränderungsmanagement, das in einem ganzheitlichen, strategisch orientierten Implementierungsprozess gestaltet wird. Dabei sind die herrschenden Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Wesentliche Voraussetzung ist weiter die Entwicklung der Trainer zu Begleitern selbstorganisierter Lernprozesse.
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Notes
- 1.
Vgl. Erpenbeck und Roth (2012).
- 2.
Vgl. Grote et al. (2012).
- 3.
Vgl. im Folgenden Sauter und Sauter (2013, S. 44 ff.).
- 4.
Koping System: Die Lerner sollen befähigt werden, ihre Praxis als Mitarbeiter oder Führungskraft zu bewältigen. In kleinen Gruppen sollen sie sich im gegenseitigen Austausch, also kommunikativ und in der Form „kleiner Netze“, in ihrer Entwicklung unterstützen.
- 5.
Vgl. Wahl (2013, S. 64 ff.).
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Sauter, W., Scholz, C. (2015). Strategieorientiertes Kompetenzmanagement – ein Veränderungsprojekt. In: Von der Personalentwicklung zur Lernbegleitung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10798-7_5
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