Skip to main content
SpringerLink
Log in

Begriffliche Abgrenzungen

  • Chapter
  • First Online:
Strategisches Management

  • 68k Accesses

Zusammenfassung

Inhalt dieses Kapitels ist die Systematisierung von Strategiedefinitionen. Neben dem klassischen Strategieverständnis wird als Gegenposition die Schule von Mintzberg beschrieben. Schließlich wird Strategie definiert als ein Prozess, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen steht.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. zur historischen Entwicklung des Strategiebegriffs Mintzberg 1990b, S. 172; Evered 1983; Bracker 1980.

  2. 2.

    Vgl. v. Neumann und Morgenstern 1973.

  3. 3.

    Vgl. dazu bspw. Hungenberg 2014; Barney 2011; Macharzina und Wolf 2012.

  4. 4.

    Vgl. dazu Mintzberg 1978, 1988a, b, 1989, 1990a, b, 1991a, b, c, 1994a, b, c; Mintzberg und Westley 1992; Mintzberg und Waters 1990; Quinn et al. 2002; Mintzberg et al. 1976.

  5. 5.

    Vgl. Hofer und Schendel 1978, S. 23 ff.; Ansoff 1988, S. 8.

Literatur

  • Ansoff, H.I.: Corporate Strategy, 4. Aufl. New York (1988a)

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.I.: The New Corporate Strategy. New York (1988b)

    Google Scholar 

  • Barney, J.B.: Gaining and Sustaining Competitive Advantage. New York (1997)

    Google Scholar 

  • Barney, J.B.: Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 4. Aufl. New York (2011)

    Google Scholar 

  • Bracker, J.: The historical development of the strategic management concept. Acad. Manage. Rev. 5(2), 219–224 (1980)

    Google Scholar 

  • Chandler, A.D.: Strategy and Structure. Chapters in the History of Industrial Enterprise, 22. Aufl. Cambridge (2001)

    Google Scholar 

  • Evered, R.: So What is Strategy? Long Range Plan. 16(6), 57–72 (1983)

    Article  Google Scholar 

  • Hofer, C.W., Schendel, D.: Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul (1978)

    Google Scholar 

  • Hungenberg, H: Strategisches Management in Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren, 8. Aufl. Wiesbaden (2014)

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., Wolf, J.: Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen – Konzepte – Methoden – Praxis, 8. Aufl. Wiesbaden (2012)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Patterns in strategy formation. Manage. Sci. 24, 934–948 (1978)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Opening up the definition of strategy. In: Quinn, J.B., Mintzberg, H., James, R.M. (Hrsg.) The Strategy Process. Concepts, Contexts and Cases, S. 13–20. Englewood Cliffs (1988a)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Strategie als Handwerk. Von den Grenzen formaler Planung. HM. 45(1), 73–80 (1988b)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Mintzberg on Management. Inside our Strange World of Organizations. New York (1989)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Strategy formation: Schools of thought. In: Frederickson, J.E. (Hrsg.) Perspectives on Strategic Management, S. 105–235. London (1990a)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: The decision school: Reconsidering the basic promises of strategic management. Strateg. Manage. J. 11, 171–195 (1990b)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Mintzberg über Management. Wiesbaden (1991a)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Research Notes and Communications: Learning 1, planning 0. Strateg. Manage. J. 12(6), 463–466 (1991b)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff. Strateg. Manage. J. 12, 465–466 (1991c)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: The Rise and Fall of Strategic Planning. New York (1994a)

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Rethinking Strategic Planning Part I: Pitfalls and fallacies. Long Range Plan. 27(3), 12–21 (1994c)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: Rethinking Strategic Planning Part II: New Roles for Planners. Long Range Plan. 27(3), 22–30 (1994b)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Waters, I.: Does decision get in the way? Organ. Stud. 11(1), 1–6 (1990)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Westley, F.: Cycles of organizational change. Strateg. Manage. J. (Winter Special Issue). 13(2), 39–59 (1992)

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Raisinghani, D., Theoret, A.: The structure of „Unstructured“ decision processes. ASQ. 21(2), 246–275 (1976)

    Article  Google Scholar 

  • von Neumann, J., Morgenstern, O.: Spieltheorie und wirtschaftliches Verhalten, 2. Aufl. Würzburg (1973)

    Google Scholar 

  • Quinn, J.B., Mintzberg, H., James, R.M.: The Strategy Process. Concepts, Contexts and Cases, 4. Aufl. Englewood Cliffs (2002)

    Google Scholar 

  • Welge, M.K., AL-Laham, A.: Planung. Prozesse – Strategien – Maßnahmen. Wiesbaden (1992a)

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Herdecke, Deutschland

    Martin K. Welge

  2. Universität Mannheim, Wiesbaden, Deutschland

    Andreas Al-Laham

  3. Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen, Duisburg, Deutschland

    Marc Eulerich

Authors
  1. Martin K. Welge
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Andreas Al-Laham
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Marc Eulerich
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Welge, M.K., Al-Laham, A., Eulerich, M. (2017). Begriffliche Abgrenzungen. In: Strategisches Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10648-5_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10648-5_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-10647-8

  • Online ISBN: 978-3-658-10648-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation