Strategisches Management

Grundlagen - Prozess - Implementierung

  • Martin K. Welge
  • Andreas Al-Laham
  • Marc Eulerich

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVIII
  2. Grundlagen des Strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 3-9
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 11-15
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 17-25
    5. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 27-166
    6. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 167-190
    7. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 191-196
  3. Prozess des Strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 197-197
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 199-297
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 299-457
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 459-811
    5. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 813-959
    6. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich
      Pages 961-981

About this book

Introduction

Die siebte, überarbeitete Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des Strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des Strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen ausführlich beschrieben. Neu ist das Kapitel zur strategischen Kontrolle, womit der besonderen Bedeutung dieser Phase im Strategieprozess Rechnung getragen wird. Die Strategieformulierung ist um eine kritische Würdigung der in der Praxis weit verbreiteten Blue Ocean Strategy ergänzt worden. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmensführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.

Der Inhalt
  • Ermittlung strategischer Ziele
  • Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung
  • Formulierung von Strategien
  • Umsetzung von Strategien
  • Strategische Kontrolle

Die Autoren
Univ.-Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der TU Dortmund und lehrt an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Univ.-Prof. Dr. Andreas Al-Laham war Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches und Internationales Management an der Universität Mannheim.
Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision an der Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen.

Keywords

Lehrbuch Strategielehre Strategische Prozesse Unternehmensführung Unternehmensstrategie Management Strategiearten Strategieforschung Strategische Analyse Strategieumsetzung

Authors and affiliations

  • Martin K. Welge
    • 1
  • Andreas Al-Laham
    • 2
  • Marc Eulerich
    • 3
  1. 1.HerdeckeGermany
  2. 2.WiesbadenGermany
  3. 3.DuisburgGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-10648-5
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-10647-8
  • Online ISBN 978-3-658-10648-5
  • About this book
Industry Sectors
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